Capital Intelectual, valoración mediante modelación

Los procesos acelerados de cambio en las organizaciones, a partir de tecnologías de la información y las comunicaciones y por acercamientos a los mercados mundiales, dan lugar al concepto de sociedad de la información y el conocimiento, lo que se convierte en un factor de creación de valor, facilitando ventajas competitivas de las empresas y generando productos, servicios e ideas nuevas. Lo anterior ha permitido comprender la aparición de la gestión del conocimiento en los ámbitos de las actividades empresariales y organizacionales, y la generación de conocimiento alrededor de la investigación y de la innovación. El fin principal de la gestión del conocimiento se ubica en el valor agregado del conocimiento organizacional, lo que posibilita un desarrollo adecuado del capital intelectual. La evidencia de este desarrollo se hace con modelos de valoración del capital intelectual, ubicados en un marco meramente cualitativo, sin herramientas adecuadas para un seguimiento riguroso y con utilización de programas informáticos. En ese sentido cabe la pregunta: ¿es posible disponer de un modelo matemático para hacer valoración de capital intelectual, hacerle seguimiento y permitir retroalimentación a la misma organización?. Por tales razones es necesario disponer de estrategias que posibiliten la modelación del capital intelectual, como forma de enriquecer el conocimiento empresarial y de diseñar instrumentos adecuados para su valoración. Dentro de las modelaciones obtenibles aparecen los modelos lineales y matriciales, a partir de la configuración de los datos de los componentes del capital intelectual. Se presenta entonces un modelo de valoración de capital intelectual a partir de una simulación

Plan estratégico de TIC para el grupo de investigación en Gestión de la Tecnología y la Innovación de la Universidad Pontificia Bolivariana / ICT Strategic plan for research group in Management of Technology and Innovation at the Universidad Pontificia..

El objetivo principal del desarrollo de esta investigación fue plantear el plan estratégico de TIC para el grupo de investigación de Gestión de la Tecnología y la Innovación adscrito a la Universidad Pontificia Bolivariana (GIGTI.UPB). El plan estratégico de TIC ayudará al grupo de investigación a gestionar las herramientas TIC producidas o utilizadas en las actividades cotidianas, administrar y recuperar el conocimiento generado dentro del él. La investigación se realizó en cuatro fases, las cuales comprenden la revisión del estado actual del grupo de investigación, la exploración del modelo de negocios de la organización, el modelo de TI (Tecnologías de la Información) y la última fase dada por el modelo de planeación; para desarrollar este proyecto se tomó como base la metodología PETI (planeación estratégica de tecnología de información), la cual permite articular las tecnologías de información con la planeación estratégica

Plan estratégico de TIC para el grupo de investigación en Gestión de la Tecnología y la Innovación de la Universidad Pontificia Bolivariana .

El objetivo principal del desarrollo de esta investigación fue plantear el plan estratégico de TIC para el grupo de investigación de Gestión de la Tecnología y la Innovación adscrito a la Universidad Pontificia Bolivariana (GIGTI.UPB). El plan estratégico de TIC ayudará al grupo de investigación a gestionar las herramientas TIC producidas o utilizadas en las actividades cotidianas, administrar y recuperar el conocimiento generado dentro del él. La investigación se realizó en cuatro fases, las cuales comprenden la revisión del estado actual del grupo de investigación, la exploración del modelo de negocios de la organización, el modelo de TI (Tecnologías de la Información) y la última fase dada por el modelo de planeación; para desarrollar este proyecto se tomó como base la metodología PETI (planeación estratégica de tecnología de información), la cual permite articular las tecnologías de información con la planeación estratégica

Plan Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación de Antioquia

El Plan define las áreas estratégicas de conocimiento, las líneas de acción y de trabajo en las cuales priorizar programas y proyectos, así como los mecanismos de seguimiento y asignación de recursos para generar capacidades territoriales competitivas basadas en CTeI. Para ello se tuvieron en cuenta las capacidades actuales de la región, las potencialidades de expansión, el acceso a los mercados internos y externos, las posibilidades de diferenciación competitiva de nuestro territorio, al igual que la coordinación con otras iniciativas de planificación de la CTeI como la realizada por el Municipio de Medellín desde la Corporación Ruta N. Con la elaboración del Plan, se cumple con lo ordenado en la Política Pública de CTeI de Antioquia, y mediante su ejecución se pretenden generar capacidades basadas en conocimiento para enfrentar los retos que tiene una economía como la antioqueña, la cual tiene carencias básicas en todos los niveles y que apenas empieza a usar el conocimiento con fines económicos