Témoignage de PREPASIA

Animé par quatre permanents, PrepAsia est un organisme de formation qui a pour vocation de préparer les professionnels et leur famille à l’expatriation en Asie, à former les chargés de mission et personnels sédentaires sans oublier l’autre volet des relations à l’export : la préparation des collaborateurs asiatiques au « comment travailler avec les Européens ». www.prepasia.com Communication & Organisation : Pourquoi avoir créé PrepAsia ? Pour appuyer et compléter l’orientation asiatique de l..

Interculturel et Communication – La part de l’illusion

Depuis ces vingt dernières années, l’intérêt croissant pour la communication interculturelle correspond au développement d’une « autre » communication, d’une toile invisible, qui tout aussi bien relie et emprisonne, isole et rassemble. Pour contribuer au maintien du lien, elle propose des outils, des moyens et des méthodes qui permettent de mieux comprendre, voire de mieux maîtriser ce qui est perçu comme insaisissable, aléatoire ou irréversible dans l’évolution contemporaine. Rapporté au cha..

Tentations nocturnes et infiltrations temporelles : le cas de "l'exploration urbaine"

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Tentations nocturnes et infiltrations temporelles : le cas de « l’exploration urbaine »

Si certaines organisations continuent leur activité la nuit, beaucoup s’arrêtent. Elles laissent leurs bâtiments en attente du jour. Elles en ont laissés aussi pour toujours. C’est souvent le moment choisi par des explorateurs singuliers pour aller les visiter. Rencontrer un lieu inoccupé crée bien sûr des relations particulières. Constituer des équipes, échanger ses découvertes d’un pays à l’autre en créent d’autres. Nous nous sommes intéressés à des passionnés qui se faufilent dans la nuit ..

La communication à l’épreuve des mutations économiques

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Figures des aînés dans la presse territoriale

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Digitalisation et recrutement‪. Perspectives informationnelles et communicationnelles

Depuis une vingtaine d’années, les pratiques de recrutement s’appuient toujours davantage sur des outils numériques et depuis une dizaine d’années, sur les réseaux sociaux. Elles se sont diversifiées pour s’inscrire dans une triple dynamique de visibilité, d’attractivité et de sélectivité, qui touche autant les organisations que les individus, autrement dit les recruteurs comme les candidats, chacun désormais attentif à sa réputation. Si cette transformation accroît le niveau d’exigence conce..

Introduction. Les expressions muséales de l’entreprise

The ties between museums and companies are strong and longstanding and have been strengthened in recent years as certain businesses, especially in luxury, industrial and food sectors, have sought to highlight their heritage and craft by opening their own museums. For many, a museum serves as a window on their expertise and as a creative space, a recognized phenomenon which has shown that the relationship between museums and companies is not just a matter of the former preserving the latter’s products once they have become obsolete. This issue of Culture & Musées aims to understand the cultural, heritage and economic issues at stake in the meeting of these two worlds, companies and museums.Les musées et les entreprises entretiennent des liens étroits, un phénomène ancien qui a connu un développement important ces dernières années lorsque certains secteurs – luxe, industrie, alimentaire – ont voulu valoriser leur patrimoine et leur savoir-faire en ouvrant des musées. Pour de nombreux secteurs, le musée d’entreprise est une vitrine du savoir-faire et un lieu de créativité, un phénomène avéré qui montre que les relations entre les musées et les entreprises ne reposent pas seulement sur la conservation de productions au moment où elles ne sont plus fabriquées. Ce dossier a l’ambition de comprendre les enjeux culturels, patrimoniaux et économiques qui se jouent dans cette rencontre entre le monde de l’entreprise et celui du musée

Âges et générations : la communication revisite ses publics

L’objectif de ce numéro est d’ouvrir un champ de réflexion et d’analyse communicationnelle sur la question des publics de la communication, en mettant en lumière les représentations, discours et pratiques autour des nouvelles et anciennes générations, des jeunesses et vieillesses. Ce numéro propose donc un ensemble de recherches en Sciences de l’information et de la communication qui investit les problématiques de l’âge, des cycles de vie et des générations. L’intérêt d’une approche générationnelle est qu’elle permet de saisir les tendances culturelles des différents groupes sociaux constituant la société, d’en comprendre les évolutions (les passages entre hier, aujourd’hui et demain) et de (ré)interroger les cohabitations entre les générations dans les différentes sphères publiques ou privées, familiales ou organisationnelles. En parallèle des segmentations communicationnelles par âges et cycles de vie, le marketing se fait transgénérationnel, certains médias se veulent intergénérationnels, l’entreprise se concentre plus sur la gestion des âges de la vie qu’à la politique d’un âge, les collectivités se polarisent sur les solidarités et cohésions sociales. La communication, quel que soit son champ d’application, s’interroge sur la segmentation ou non de ses publics, sur les représentations des âges et cycles de vie, sur les profils des générations en vie, autant d’éléments qui impactent sur ses stratégies et qui sont, dans ce numéro, questionnés