Transfert : les déterminants de la performance des exploitations agricoles familiales

Le transfert des exploitations familiales est une étape cruciale du cycle de vie de la majorité des exploitations agricoles québécoises. Avec un taux élevé d’échec important de 40 à 50 % dans les cinq années suivant le transfert d’une PME, il est important de connaître les causes de ces échecs ainsi que les déterminants de la performance des exploitations survivantes après le cap des premières années. Cet article présente les déterminants financiers et technico-économiques de cette performance en s’appuyant sur trois périodes : le montage financier, l’année du transfert et l’évolution de la situation. Les résultats démontrent que ce sont les ratios technico-économiques de l’exploitation à l’année du transfert et durant la période post-transfert qui ont la plus grande influence sur la performance financière cinq années après.The transfer of family farms is a crucial step in the life cycle of the majority of farms in Quebec. Within five years following the transfer of SMEs about 40-50% fail. It is important to know the causes of their failures and the determinants of performance of farms after surviving the first course of years. This article presents the financial and technico-economic determinants of this performance based on three periods: the financing, the year of transfer and the evolution of the situation. The results show that the technico-economic ratios the year of transfer and during the post-transfer period have the greatest influence on financial performance five years after the transfer. (JEL: Q12

Shigelloses de l'enfant

AIX-MARSEILLE2-BU Méd/Odontol. (130552103) / SudocPARIS-BIUM (751062103) / SudocSudocFranceF

Déterminants des décisions d’investissement dans les exploitations laitières. Une approche par la théorie de la gouvernance élargie

National audienceThis article proposes a theoretical renewal by mobilizing the governance theories to investigate the decision-making process of farmers. Although these theories are used since several years in researches of large-scale enterprises, its presence agricultural studies can be considered as a theoretical innovation. This paper has as objective to propose a framework of analysis of governance suitable for farms and then to identify actors, mechanisms and levers of action constituting the systems of governance of the French dairy farms. The results show that the management of these farms, as in large-scale enterprises, evolves in a system where actors establish mechanisms whose goal is i) to discipline manager, ii) to increase the skills of the manager, or iii) to facilitate the operation of the business. This game of actors delineating the decision-making latitude within which the leader made his strategic choice.Cet article propose de mobiliser les théories de la gouvernance pour étudier le processus décisionnel des exploitants agricoles. Bien que cette approche ait été plus couramment appliquée au cas des grandes entreprises, elle est transposée ici de manière originale au cas des exploitations agricoles. L’analyse permet d’identifier les acteurs, mécanismes et leviers d’action constituant les systèmes de gouvernance des exploitations laitières françaises. Les résultats démontrent que pour la gestion de ces exploitations, tout comme dans les grandes entreprises, les acteurs établissent des mécanismes dont l’objectif est de discipliner les dirigeants, d’augmenter leurs compétences, ou de faciliter le fonctionnement de l’entreprise. Ce jeu d’acteurs délimite la latitude décisionnelle à l’intérieur de laquelle le dirigeant fait ses choix stratégiques

Québec : la performance des exploitations agricoles à la suite du transfert intergénérationnel

The transfer of family farms is a crucial step in the life cycle of the majority of farms in Quebec. Within five years following the transfer of SMEs about 40-50% fail. It is important to know the causes of their failures and the determinants of performance of farms after surviving the first course of years. This article presents the financial and technico-economic determinants of this performance based on three periods: the financing, the year of transfer and the evolution of the situation. The results show that the technico-economic ratios the year of transfer and during the post-transfer period have the greatest influence on financial performance five years after the transfer.Le transfert des exploitations familiales est une étape cruciale du cycle de vie de la majorité des exploitations agricoles québécoises. Avec un taux élevé d’échec important de 40 à 50 % dans les cinq années suivant le transfert d’une PME, il est important de connaître les causes de ces échecs ainsi que les déterminants de la performance des exploitations survivantes après le cap des premières années. Cet article présente les déterminants financiers et technico-économiques de cette performance en s’appuyant sur trois périodes : le montage financier, l’année du transfert et l’évolution de la situation. Les résultats démontrent que ce sont les ratios technico-économiques de l’exploitation à l’année du transfert et durant la période post-transfert qui ont la plus grande influence sur la performance financière cinq années après