ASSESSMENT OF WIC COST-CONTAINMENT PRACTICES; EXECUTIVE SUMMARY

The Special Supplemental Nutrition Program for Women, Infants, and Children (WIC) provides both nutrition education and supplemental foods containing nutrients determined by nutritional research to be lacking in the diets of pregnant, breastfeeding, and postpartum women, infants, and children. State WIC agencies have implemented practices designed to reduce the cost of food packages containing these prescribed foods. For instance, one of the WIC program's primary cost-saving practices is negotiating rebate contracts with manufacturers of infant formula. Additional practices include limiting authorized vendors to stores with lower food prices; limiting approved brands, package sizes, forms, or prices; and negotiating rebates with food manufacturers or suppliers. There is concern that these practices may inadvertently counter the program's goal of providing supplemental foods and nutrition education. Based on a review of cost-containment practices in six States, including interviews with the various stakeholders and analysis of WIC administrative files, the study draws three major conclusions: (1) costcontainment practices reduced average food package costs by 0.2 to 21.4 percent, depending on practices implemented and local conditions; (2) the cost-containment practices had few adverse outcomes for WIC participants; and (3) administrative costs of the practices were low, averaging about 1.5 percent of food package savings. The full report, Assessment of WIC Cost-Containment Practices: Final Report, is available online at http://www.ers.usda.gov/publications/efan03005.WIC Program, cost-containment, food-item restrictions, vendor restrictions, manufacturers' rebates, food package costs, Food Consumption/Nutrition/Food Safety, Food Security and Poverty,

Marshall University Music Department Presents a Senior Honors Recital, Nancy Cole Williams, Piano

https://mds.marshall.edu/music_perf/1160/thumbnail.jp

The climate deception dossiers: internal fossil fuel industry memos reveal decades of corporate disinformation

This report presents seven “deception dossiers”—collections containing some 85 internal company and trade association documents that have either been leaked to the public, come to light through lawsuits, or been disclosed through Freedom of Information Act (FOIA) requests. While many of these documents have been analyzed by others (Oreskes 2011; Oreskes and Conway 2010; Gelbspan 1998), these dossiers offer the most complete and up-to-date collection yet available. Excerpts of the documents are provided in the report’s appendices; the complete dossiers—totaling some 336 pages— are available online. Each collection of internal documents reviewed here reveals a separate glimpse of a coordinated campaign underwritten by the world’s major fossil fuel companies and their allies to spread climate misinformation and block climate action. The campaign began decades ago and continues today. The fossil fuel industry—like the tobacco industry before it—is noteworthy for its use of active, intentional disinformation and deception to support its political aims and maintain its lucrative profits. The following case studies show that: Fossil fuel companies have intentionally spread climate disinformation for decades. The roots of the fossil fuel companies’ deception and disinformation run deep. Internal documents dating back to the early 1990s show a series of carefully planned campaigns of deception organized by companies and by trade groups representing the industry. As the scientific evidence concerning climate change became clear, some of the world’s largest carbon producers—including BP, Chevron, ConocoPhillips, ExxonMobil, Peabody Energy, and Shell—developed or participated in campaigns to deliberately sow confusion and block policies designed to reduce the heat-trapping emissions that cause global warming. Fossil fuel company leaders knew that their products were harmful to people and the planet but still chose to actively deceive the public and deny this harm. The letters, memos, and reports in the dossiers show that company executives have known for at least two decades that their products—coal, oil, and natural gas—cause harm to people and the climate. The campaign of deception continues today. With documents made public as recently as 2014 and 2015, the evidence is clear that a campaign of deception about global warming continues to the present. Today, most major fossil fuel companies acknowledge the main findings of climate science. Many even say they support policies to cut emissions. And yet, some of these same companies continue to support groups that spread misinformation designed to deceive the public about climate science and climate policy

Sustaining Management Commitment to Workplace Health Programs:. The Case of Participatory Ergonomics

This article investigates management commitment to workplace health and safety through an analysis of the implementation of participatory ergonomic (PE) interventions in three worksites. The PE programs were established to address the burden of work-related musculoskeletal disorders. Drawing upon interview and observational data, the analysis examines the evolution of managerial support for PE programs over time and in the context of pressures internal and external to the worksites. Ergonomic Change Teams in all three sites experienced problems establishing authority to act as change agents and in accessing employee time to carry out their activities. Resolution of these problems was heavily contingent on the commitment of senior management, and the efforts of individual management personnel to intervene in support of the PE program. Our findings highlight that “management” is not a monolithic entity and managerial structures are often marked by divisions in priorities, including health and safety.Les travaux sur la santé et la sécurité dans les établissements mettent l’accent sur l’importance de l’implication de la direction. Une approche en matière de santé et de sécurité au travail qui devient de plus en plus acceptée est l’ergonomie participative (EP), qui cherche à réduire l’exposition des travailleurs à des troubles musculosquelettiques. Les débats en ergonomie participative font de façon constante ressortir l’importance d’un engagement de la part de la direction (Haims et Carayon, 1998).Des travaux ont rassemblé les éléments d’un cas convaincant au sujet de l’appui de la direction pour réussir des interventions en santé et sécurité au travail, mais on connaît peu d’analyses du processus qui conduit à l’engagement de la direction et à son maintien. Le fait de se demander ce qu’est la nature des relations entre des influences d’ordre structurel, tels que les impératifs de la production, et les activités de la direction peuvent améliorer notre compréhension du support de la direction.Cet essai analyse l’engagement de la direction en matière de santé et de sécurité au travail par le biais d’une évaluation de la mise en oeuvre d’un programme d’ergonomie participative dans trois établissements : un constructeur automobile, un fabricant de meubles et un service de messagerie. Les interventions débutèrent avec la formation d’une équipe de facilitateurs en ergonomie participative dans chaque établissement, qui regroupait des travailleurs horaires, des représentants de la direction et un facilitateur en ergonomie, ce dernier étant un membre de l’équipe de recherche universitaire. L’analyse se centre sur l’évolution de l’appui de la direction au programme d’ergonomie participative sur une période de temps, comme il se déploie dans un contexte de pressions à l’emplacement du travail, tant à l’interne qu’à l’externe, surtout celles liées à la production.Les interventions sont évaluées à l’aide d’une approche cas multiple et les données des études de cas sont tirées des entrevues effectuées sur le terrain et des notes prises. Dans chaque emplacement, les notes venant du terrain furent enregistrées sur les lieux du travail et au cours des rencontres de l’équipe. Les notes prises sur le terrain fournissaient un compte-rendu des activités sur le site et les reconstructions d’échanges informels entre les chercheurs sur le terrain et différents membres du personnel, incluant des travailleurs horaires, des cadres intermédiaires et supérieurs. Dans chaque emplacement, des entrevues ont été conduites avec environ une vingtaine de personnes, incluant des membres de l’équipe d’intervention, également de la direction supérieure locale et des travailleurs différents de ceux membres de l’équipe d’intervention.Les notes prises sur le terrain et les entrevues transcrites furent traitées à l’aide d’un logiciel d’analyse de type qualitatif. Pour chaque ensemble de données, un schéma de codification préliminaire a été mis au point et par la suite révisé en ne retenant que les lectures multiples du matériel recueilli. Les sections basées sur les codes ont été retirées et ensuite évaluées pour procéder à l’analyse.L’analyse est ancrée dans une perspective de processus politique en matière de changement technologique et organisationnel (McLoughlin et Badham, 2005; Thomas, 1994). Cette approche fournit une façon d’envisager l’évolution dans le temps des programmes organisationnels, une manière qui se préoccupe des dimensions structurelles et interactionnelles de la vie en société. Dans l’analyse qui suit de l’évolution des programmes d’ergonomie participative, cette perspective est retenue en vue d’évaluer comment ces programmes se déroulent dans un contexte marqué au coin des activités et des intérêts divergents des acteurs, qui commandent des degrés divers d’autorité, dans un milieu caractérisé par des forces internes telles que des pressions venant de la production et par des forces externes.Cette vision considère les formations sociales comme des programmes organisationnels tels qu’ils sont façonnés par les actions de ceux de l’intérieur aussi bien par l’effet des contextes organisationnels et sociaux plus larges. La perspective d’un processus politique conçoit également l’évolution des programmes organisationnels comme un ensemble de décisions prises par des groupes divers dans le temps, et non simplement comme une décision de retenir un programme en particulier. De plus, divers groupes au sein d’une organisation ont des intérêts divergents et une autorité pour actualiser ces intérêts, qui en retour exercent une influence sur la mise en oeuvre. L’approche du processus politique met également l’accent sur l’importance des conditions internes et externes aux lieux de travail, ce qui complique et parfois même empêche l’exercice chez les individus de leurs aptitudes à donner une direction au développement de programmes organisationnels.Nos conclusions indiquent que les équipes d’ergonomie dans les trois établissements ont rencontré des problèmes d’attribution de l’autorité de procéder à titre d’agents de changement au sein du lieu de travail et des problèmes d’évaluation du temps des salariés à réaliser leurs agendas. Ces problèmes étaient intimement reliés : l’absence d’autorité entraînait une inaptitude à obtenir l’engagement du temps des salariés, dans certains cas le temps d’assister aux rencontres des équipes de changement et, dans d’autres, d’effectuer des changements de nature ergonomique. Dans tous ces exemples de problèmes rencontrés eu égard au temps, la direction ne réussissait pas à fournir le personnel que les équipes de changement nécessitaient. Pendant qu’un évènement de nature locale affectait la façon dont le programme de caractère ergonomique se déroulait dans chaque lieu de travail, des difficultés d’obtenir l’autorité et le temps de faire des changements ont entravé le succès des interventions dans les trois emplacements.Nos conclusions mettent en évidence le fait que la direction des établissements ne forme pas un bloc monolithique et que les structures de direction sont souvent marquées par des divisions au plan des priorités et des intérêts. Dans tous les emplacements, la direction supérieure appuyait le lancement des interventions, mais c’était les cadres et les superviseurs qui généralement s’intéressaient aux enjeux pratiques inhérents au maintien de la bonne marche de la production une fois l’intervention en cheminement. Étant donné le caractère des pressions qu’ils devaient supporter, le fait d’obtenir leur appui présentait un défi continu. De plus, au passage d’un emplacement à l’autre, la direction supérieure différait quant au maintien de son engagement initial au cours du déroulement des programmes en ergonomie et plus particulièrement, lorsqu’un programme rencontrait une certaine résistance, elle apportait son renfort par une intervention efficace.Le problème principal que rencontraient les interventions résidait dans le fait que les programmes de santé et de sécurité au travail se voyaient accorder une importance secondaire en étant subordonnés aux objectifs de la production. Un enjeu important ici était la position retranchée de la direction eu égard à la prévention des accidents d’ordre musculosquelettique. D’une manière plus particulière, des conflits se présentaient quant aux ressources affectées à la santé et à la sécurité, sur l’organisation et le rythme du travail, tenant compte de la priorité accordée au maintien ou à l’accroissement de la productivité aux dépends d’un investissement dans les enjeux de sécurité de nature ergonomique.En poursuivant un cadre de référence de l’ordre d’un processus politique, cet essai évalue la manière dont un programme organisationnel dans son évolution s’éloigne de sa conception initiale et, à l’intérieur de ce processus, la manière dont les positions de la direction en matière de santé et de sécurité deviennent volatiles et sensibles aux pressions, tant à l’interne qu’à l’externe, dans un emplacement donné. Nos conclusions mettent en évidence l’obligation pour la direction, au moment de la conceptualisation d’un programme, de tenir compte de l’hétérogénéité propre à un niveau (direction supérieure et cadre moyen), de l’objet de la responsabilité (que ce soit la production, la santé ou la sécurité au travail) au sein même d’une entreprise. De plus, des différences au sein des organisations quant à l’accès aux ressources et aux avantages acquis de la direction et des travailleurs ont un impact sur le déroulement d’un programme. Une implication importante qui en découle est à l’effet que des ententes d’appui à une intervention au moment de son lancement ne peuvent être envisagées comme stables dans le temps.Este artículo investiga el compromiso de la gerencia respecto a la salud y seguridad ocupacional mediante un análisis de la implementación de las intervenciones de ergonomía participativa (EP) en tres centros de trabajo. Basado en entrevistas y datos de observación, el análisis investiga la evolución del apoyo de la gerencia a los programas EP a través del tiempo y en el contexto de presiones internas y externas al centro de trabajo. Los equipos de cambio ergonómico en los tres lugares experimentaron problemas en cuanto a establecer la autoridad para actuar como agentes del cambio y en cuanto a la liberación de tiempo de los empleados para llevar a cabo sus actividades. La resolución de estos problemas dependió en gran medida del compromiso de la alta gerencia y de los esfuerzos individuales del personal de gerencia para intervenir en ayuda a los programas EP. Nuestros resultados hacen resaltar que la gerencia no es una entidad monolítica y que las estructuras de gestión son frecuentemente marcadas por divisiones respecto a las prioridades, incluyendo la salud y la seguridad

Notre Dame Law School Sesquicentennial Reception

Oct 4, 2019 Notre Dame Law School is celebrating its 150th year in 2019. Alumni, students, faculty, and staff celebrated the sesquicentennial with a reception on September 27, 2019, in the Dahnke Ballroom in Duncan Student Center. G. Marcus Cole, who was appointed as Notre Dame Law School\u27s Joseph A. Matson Dean and Professor of Law earlier in the year, delivered the keynote speech at the reception. His speech starts at the 7:40 mark in this video

Reported Income in the NLSY: Consistency Checks and Methods for Cleaningthe Data

The National Longitudinal Survey of Youth collects information about over 20 separate components of respondent income. These disaggregated income components provide many opportunities to verify the consistency of the data. This note outlines procedures we have used to identify and `clean' measurement error in the disaggregated income variables. After cleanin the income data at the disaggregated level, we reconstruct the measure of 'family income' and re-evaluate poverty status. While people may not agree with all of our methods, we hope that they will be of some use to other researchers. A second purpose of this note is to highlight the value of the disaggregated data, since without it, it would be impossible to improve on the reported totals. Finally, we hope that with the advent of computerized interviewing technology, checks on the internal consistency of the data of the kind that we propose may eventually be built into interviewing software, thereby improving the quality of the data collected.