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RevisĂŁo conceptual, enquadramento e competĂȘncias nucleares
O estudo da liderança e competĂȘncias associadas sĂŁo temĂĄticas que despertam elevado interesse nas organizaçÔes e no mundo acadĂ©mico. As competĂȘncias de liderança em contexto organizacional reĂșnem um conjunto de aptidĂ”es e comportamentos que contribuem para desempenhos superiores. A abordagem conjugada dos conceitos de liderança e de competĂȘncia permite Ă s organizaçÔes identificar e desenvolver lĂderes, definindo e comunicando os requisitos de liderança. Este estudo baseou-se numa estratĂ©gia mista, conjugando questionĂĄrios, entrevistas e pesquisa bibliogrĂĄfica. O objetivo geral consistiu em identificar as competĂȘncias nucleares dos lĂderes operacionais do ExĂ©rcito PortuguĂȘs, recorrendo para o efeito, ao modelo de competĂȘncias nucleares do ExĂ©rcito Norte-Americano. ApurĂĄmos que a esmagadora maioria das competĂȘncias nucleares Ă© aplicĂĄvel. Face ao modelo apresentado que deverĂĄ ser testado em contexto organizacional, sugerimos a eventual inclusĂŁo de outros modelos. Aconselhamos uma mudança do paradigma da gestĂŁo tradicional de recursos humanos funcional, para um modelo baseado em competĂȘncias. Abstract: The study of leadership and associated competencies are subjects that have aroused interest of organisations and general academic world. In the organisational context, leadership competencies gather a set of skills and behaviours that contribute to superior performance. This joint approach of leadership and competence concepts allows organisations to identify and develop leaders, by setting and communicating leadership requirements. This study was based on a hybrid strategy, combining questionnaires, interviews and bibliographic research. The main purpose was to identify the core competencies of the Portuguese Army operational leaders, by resorting to the United States Army leadership core competencies framework. The research results point that the overwhelming majority of the core competencies are valid. The core competencies framework should be tested and other models might be included as necessary. We recommend a shift on the human resources classic management model towards a new framework based on competencies.N/
Operational leadership: conceptual review, framework and core competencies
O estudo da liderança e competĂȘncias associadas sĂŁo temĂĄticas que despertam
elevado interesse nas organizaçÔes e no mundo acadĂ©mico. As competĂȘncias de liderança
em contexto organizacional reĂșnem um conjunto de aptidĂ”es e comportamentos que
contribuem para desempenhos superiores. A abordagem conjugada dos conceitos de
liderança e de competĂȘncia permite Ă s organizaçÔes identificar e desenvolver lĂderes,
definindo e comunicando os requisitos de liderança.
Este estudo baseou-se numa estratégia mista, conjugando questionårios, entrevistas e
pesquisa bibliogrĂĄfica. O objetivo geral consistiu em identificar as competĂȘncias nucleares
dos lĂderes operacionais do ExĂ©rcito PortuguĂȘs, recorrendo para o efeito, ao modelo de
competĂȘncias nucleares do ExĂ©rcito Norte-Americano. Apurou-se que sete das oito
competĂȘncias nucleares sĂŁo aplicĂĄveis.
Face ao modelo apresentado que deverĂĄ ser testado em contexto organizacional, deve
ser equacionada a inclusão de outros modelos e uma mudança do paradigma da gestão
tradicional de recursos humanos funcional, para um modelo baseado em competĂȘncias.The study of leadership and associated competences are subjects that have aroused the interest
of organisations and the academic world in general. In the organisational context, leadership
competences comprise a set of skills and behaviours that contribute to superior performance.
This joint approach of leadership and competence concepts allows organisations to identify
and develop leaders, by defining and communicating leadership requirements.
This study was based on a hybrid strategy, combining questionnaires, interviews and
bibliographic research. The main purpose was to identify the core competences of the
operational leaders of the Portuguese Army, by resorting to the United States Army
leadership core competences framework. The research results point to seven of the eight
core competences being valid.
The framework of core competences should be tested and other models may be included
as needed. It is recommended to shift the classic management model of human resources
towards a new framework based on competencees.info:eu-repo/semantics/publishedVersio