Organizations and migrant integration : towards a multiparadigm narrative approach

This paper explores the potential of conducting multiparadigm research within and beyond cross-cultural management, using narratives to examine how organizations shape migrant integration experiences and trajectories. It highlights the strengths of paradigmatic multiplicity in research with examples of three illustrative studies respectively using functionalist, interpretive and critical perspectives, while also considering the boundaries of these individual approaches. The paper proceeds to explore the potential of adopting a multiparadigm approach within a research strategy that places narratives at the centre of enquiry. It identifies the scope and focus of future research for a socially and politically important area of enquiry; it evaluates the application of diverse paradigm-driven methodological perspectives including the challenges involved in using them alone and in combination; and it develops a transferable framework to guide research in cross-cultural management, organization and migration studies that helps to assure procedural and conceptual rigour, and to generate practicable insights that facilitate successful integration outcomes

Functional characterization of the novel sequence variant p.S304R in the hinge region of TSHR in a congenital hypothyroidism patients and analogy with other formerly known mutations of this gene portion

Context: Thyroid dysgenesis may be associated with loss-of-function mutations in the thyrotropin receptor (TSHR) gene. Objectives: The aim of this study was to characterize a novel TSHR gene variant found in one patient harboring congenital hypothyroidism (CH) from a cohort of patients with various types of thyroid defects. Materials and methods: This cross-sectional cohort study involved 118 patients with CH and their family members, including 45 with familial and 73 with sporadic diseases. The thyroid gland was normal in 23 patients, 25 patients had hypoplasia, 25 hemithyroid agenesis, 21 had athyreosis, and 21 had ectopy. Genomic DNA was extracted, and 10 exons of the TSHR gene were amplified and sequenced. Mutations in other candidate genes were investigated. Ortholog alignment was performed, and TSHR functional assays were evaluated. Results: We identified one previously unknown missense variation in the hinge region (HinR) of the TSHR gene (p.S304R) in one patient with thyroid hypoplasia. This variant is conserved in our ortholog alignment. However, the p.S304R TSHR variant presented a normal glycosylation pattern and signal transduction activity in functional analysis. Conclusion: We report the ocurrence of a novel nonsynonymous substitution in the HinR of the large N-terminal extracellular domain of the TSHR gene in a patient with thyroid hypoplasia. In contrast with four others in whom TSHR mutations of the hinge portion were previously identified, the p.S304R TSHR variation neither affected TSH binding nor cAMP pathway activation. This TSHR gene variant was documented in a CH patient, but the current data do not support its role in the clinical phenotype

Context and Cardiovascular Risk Modification in Two Regions of Ontario, Canada: A Photo Elicitation Study

Cardiovascular diseases, which include coronary heart diseases (CHD), remain the leading cause of death in Canada and other industrialized countries. This qualitative study used photo-elicitation, focus groups and in-depth interviews to understand health behaviour change from the perspectives of 38 people who were aware of their high risk for CHD and had received information about cardiovascular risk modification while participating in a larger intervention study. Participants were drawn from two selected regions: Sudbury and District (northern Ontario) and the Greater Toronto Area (southern Ontario). Analysis drew on concepts of place and space to capture the complex interplay between geographic location, sociodemographic position, and people’s efforts to understand and modify their risk for CHD. Three major sites of difference and ambiguity emerged: 1) place and access to health resources; 2) time and food culture; and 3) itineraries or travels through multiple locations. All participants reported difficulties in learning and adhering to new lifestyle patterns, but access to supportive health resources was different in the two regions. Even within regions, subgroups experienced different patterns of constraint and advantage. In each region, “fast” food and traditional foods were entrenched within different temporal and social meanings. Finally, different and shifting strategies for risk modification were required at various points during daily and seasonal travels through neighbourhoods, to workplaces, or on vacation. Thus health education for CHD risk modification should be place-specific and tailored to the needs and resources of specific communities

Etude de cas: Network et Logis

International audienc

Le management des équipes interculturelles

Comment les responsables d'équipes internationales gèrent-ils la diversité des cultures ? certains négocient des ajustements en maniant l'art subtil de la diplomatie, d'autres recourent à l'autorité hiérarchique, d'autres ne prennent aucune disposition particulière, par souci de ne pas introduire de traitements différenciés selon les cultures. Une recherche réalisée auprès de trois équipes européennes montre que ces stratégies affectent le climat de collaboration et l'efficacité des équipes. Selon les cas, les échanges sont conviviaux ou marqués par des rivalités assorties de stéréotypes négatifs; les délais d'obtention d'accords sont plus ou moins longs et la coordination des actions plus ou moins précise. Cet ouvrage débouche sur trois approches de la culture qui éclairent chacune une facette de la dynamique des équipes interculturelles de travail. Les pratiques culturelles recouvrent les schémas de conduite appelés à co-exister ou à s'ajuster dans une équipe internationale. La notion de culture instrumentalisée explique, par exemple la revendication de certains acteurs de recourir au dialecte local afin de défendre leur identité collective. Enfin les contextes culturels d'interprétation permettent de comprendre pourquoi telle procédure jugée sacrée par les uns est régulièrement détournée sans états d'âme par les autres. L'ouvrage dresse également un panorama des pistes qui s'offrent au manager international pour mieux gérer ses équipes

Le management des équipes interculturelles

Comment les responsables d'équipes internationales gèrent-ils la diversité des cultures ? certains négocient des ajustements en maniant l'art subtil de la diplomatie, d'autres recourent à l'autorité hiérarchique, d'autres ne prennent aucune disposition particulière, par souci de ne pas introduire de traitements différenciés selon les cultures. Une recherche réalisée auprès de trois équipes européennes montre que ces stratégies affectent le climat de collaboration et l'efficacité des équipes. Selon les cas, les échanges sont conviviaux ou marqués par des rivalités assorties de stéréotypes négatifs; les délais d'obtention d'accords sont plus ou moins longs et la coordination des actions plus ou moins précise. Cet ouvrage débouche sur trois approches de la culture qui éclairent chacune une facette de la dynamique des équipes interculturelles de travail. Les pratiques culturelles recouvrent les schémas de conduite appelés à co-exister ou à s'ajuster dans une équipe internationale. La notion de culture instrumentalisée explique, par exemple la revendication de certains acteurs de recourir au dialecte local afin de défendre leur identité collective. Enfin les contextes culturels d'interprétation permettent de comprendre pourquoi telle procédure jugée sacrée par les uns est régulièrement détournée sans états d'âme par les autres. L'ouvrage dresse également un panorama des pistes qui s'offrent au manager international pour mieux gérer ses équipes

Transfert de responsabilités dans les projets de coopération au développement : le cas d’une ONG franco-malgache

Dans les organisations internationales, le transfert de responsabilités du personnel expatrié vers le personnel local ne va pas de soi. Il se heurte en particulier à des difficultés d’ordre culturel liées aux représentations que les parties se font de la délégation. Cet article présente une recherche-intervention dans une ONG franco-malgache qui a pour but d’accompagner les acteurs dans la compréhension de leurs représentations culturelles de la délégation et dans la construction de nouvelles pratiques favorisant le transfert de responsabilités.International organizations face the challenge of transferring responsibilities from expatriates to local personnel. This transfer is hindered by the different cultural representations both sides have of the delegation process. This article presents an action research conducted in a French NGO in Madagascar. It aimed at helping actors to understand the mutual cultural representations of empowerment and to design new management practices that would induce responsibility transfer.Las organizaciones internacionales suelen enfrentarse a la transferencia de responsabilidad del personal expatriado hacia los empleados locales, la cual no es automática. El mayor problema procede particularmente de las diferencias en las representaciones culturales de la noción de delegación de cada uno. Este artículo presenta una investigación-intervención, llevada dentro de una ONG (organización no gubernamental) franco-malgache, cuya meta es ayudar a los actores entender mejor sus mutuas representaciones culturales de la delegación y acompañarles en el desarrollo de nuevas prácticas que favorecen el empoderamiento

Publish... and Perish!

National audienceDoes Academia's obsession with publishing in journals with the widest renown help the science of management advance? On the contrary, evaluating research by the number of highly cited publications estranges those who publish from research itself! Forms of research are defended herein that are closer to the subject of the study. Although they will not necessarily find a place as articles formatted for star journals, they allow for more innovation and creativity.L'obsession du monde académique pour la rédaction d'articles dans les revues les mieux cotées fait-elle vraiment avancer les sciences de gestion? Nous soutenons au contraire que l'évaluation de la recherche à l'aune du nombre des "étoiles" des publications éloigne les "publiants" de la recherche! Nos défendrons dans cet article des formes de recherche plus proches des objets étudiés, des formes de recherche qui ne trouvent pas nécessairement leur place dans des articles formatés des revues, mais qui permettent davantage d'innovations et de créativité

Publish... and Perish!

National audienceDoes Academia's obsession with publishing in journals with the widest renown help the science of management advance? On the contrary, evaluating research by the number of highly cited publications estranges those who publish from research itself! Forms of research are defended herein that are closer to the subject of the study. Although they will not necessarily find a place as articles formatted for star journals, they allow for more innovation and creativity.L'obsession du monde académique pour la rédaction d'articles dans les revues les mieux cotées fait-elle vraiment avancer les sciences de gestion? Nous soutenons au contraire que l'évaluation de la recherche à l'aune du nombre des "étoiles" des publications éloigne les "publiants" de la recherche! Nos défendrons dans cet article des formes de recherche plus proches des objets étudiés, des formes de recherche qui ne trouvent pas nécessairement leur place dans des articles formatés des revues, mais qui permettent davantage d'innovations et de créativité