Fédéralisme et réorganisations administratives en Belgique : quelles différences de trajectoires entre l’Etat fédéral, les régions et les communautés ?

La Belgique est entrée à partir de 1980 dans l’ère fédérale. L’article aborde le degré de convergence des politiques de réformes administratives de 1990 à aujourd’hui. L’analyse des trajectoires des réformes, et la comparaison entre celles-ci, est effectuée à partir du modèle de changement de la gestion publique de Pollitt et Bouckaert (2004). Un premier bilan montre que toutes les entités ont opté pour une spécialisation des tâches et une décentralisation opérationnelle au niveau des ministères, conformément à la théorie de la Nouvelle Gestion Publique, ainsi qu’une redéfinition de la relation entre le pouvoir politique et la haute administration. Ces réformes ont toutefois été plus rapides au niveau fédéral et à la Communauté flamande, ces entités ayant bénéficié de la présence d’entrepreneurs politiques et de facteurs « chance » pour traduire les idées managériales en réformes concrètes, en dépit de réticences des partis politiques

Étude du système de mandat dans une perspective internationale: Les secrétaires généraux danois

4 U niversité C atholique de L ouvain- ISPOLE Partie 1 : Résumé du rapport « Mandate » sur les secrétaires généraux danois A. Mise en perspective Cette recherche vise à évaluer l’impact de l’introduction de contrats de performance dans l’administration danoise. La modernisation de l’administration danoise se présente davantage comme une succession de réformes partielles plutôt que comme une réforme globale formant une rupture avec le passé comme dans le cas de Copernic en Belgique.Néanmoins, amorcées depuis les années 1990, les réformes danoises se caractérisent également par une volonté d’accroître l’efficacité de l’administration, et ce, bien que le principe du mandat, tel que défini suivant la loi belge, n’existe pas comme tel au Danemark. Après un bref rappel de notre variable indépendante, adaptée au contexte danois, nous présenterons l’impact des contrats de performance sur nos trois variables dépendante

La réforme de l'administration publique fédérale en Belgique: déconstruire le New Public Management

peer reviewedSince the 1980s we assist at a co-evolutionary redefinition of social structures that its permanence contributes to legitimate it. In this perspective, the particularities of each modernities are put in an explicit perspective and raise question because they have lost their own evidence.4 While industrial modernity is characterized by a discourse on stability, radical modernity is characterized by an information overload, an hyper-complexity, the emergence of a multidimensional uncertainty reinforced by the mergence of a multidimensional value configuration and social mobility.5 In the field of public administration, all these elements converge towards the need to construct some form of post-bureaucratic or reflexive public civil service structured through flexible and open management instrument

The assessment of the Belgian mandate system: first results of a survey among top civil servants

status: publishe

The changing Public Service Bargain in the federal administration in Belgium

Successive waves of reforms in government have caused radical changes in the relations between top civil servants and politicians. This article examines the extent to which politico-administrative relations have changed in the Belgian federal administration, as a result of the Copernicus reform. Using the concept of Public Service Bargain (PSB), we look at changes in reward, competency and loyalty/responsibility. Research is conducted among the highest ranking officials by means of a questionnaire and interviews. The main research findings reveal the emergence of a "hybrid" public service bargain, instead of the expected "managerial" bargain. The article concludes with some theoretical explanations for these findings