SISTEMA E PROCEDIMENTO DI BONIFICA IN SITU CON ELETTRODI PER LA RIMOZIONE DI INQUINANTI INORGANICI E/O ORGANICI IN UN MEZZO POROSO

Un procedimento di bonifica in situ per la rimozione di inquinanti inorganici e/o organici in un mezzo poroso che utilizza almeno una coppia di elettrodi (E1, E2) per attivare meccanismi di azione in funzione delle condizioni di esercizio. Il procedimento prevede di procedere alla caratterizzazione del sito e all’iniezione nel mezzo poroso di acqua e/o soluzioni chimiche per l’estrazione dal mezzo poroso degli inquinanti presenti e/o la loro degradazione all’interno del mezzo poroso stesso. Per contaminazione da INORGANICI si attivano i processi di mobilizzazione e trasporto al fine di recuperare le specie chimiche in oggetto attraverso pozzi di estrazione (PE) o camere elettrodiche (CE) mediante alimentazione continua (DC). Per contaminazione da ORGANICI si attivano i processi di ossidazione/riduzione e/o biodegradazione e/o elettro-ossidazione/riduzione e/o bio-elettrodegradazione con l’applicazione di alimentazione continua DC e successivamente si attiva una fase di alimentazione alternata AC allo scopo di riscaldare il mezzo poroso per accelerare la cinetica dei processi e/o attivare alcuni ossidanti chimici. Per contaminazione MISTA la sequenza di operazioni può essere individuata sulla base della contaminazione prevalente, dell’abbattimento della contaminazione richiesto e della compatibilità dei differenti meccanismi di azione sulle diverse tipologie di inquinanti

Innovation, recombination and technological proximity

HCERES Rang CInternational audienc

Strategy and knowledge management in humanitarian organizations

Building on the knowledge-based view of the firm, this chapter provides a social capital approach for knowledge sharing, creation, and retention as a way to reach sustainable competitive advantage for humanitarian organizations. Based on the case of the World Health Organization, we focus on the role of individual internal networks provided by initiatives such as (i) staff mobility programs across international offices, (ii) eHealth collaborations, and (iii) eLearning Networks for knowledge exploitation and exploration. We argue that these networks are particularly relevant for humanitarian organizations as they face the challenge of managing the knowledge gained by individuals in operations in various geographical regions of the world. The chapter also discusses implications for humanitarian organizations when facing knowledge challenges derived from geographically dispersed operations