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SignificaƧƵes psicossociais sobre o sentido do trabalho e a competitividade em modos de produĆ§Ć£o contemporĆ¢neos
Get PDFThe restructuring of production, since the 70ās has been established a new order demanding for workers capacities and dedication, aiming to obtain more quality and productivity in the means of production. In this new dynamic have developed the outsourcing, in which enterprises hire a specialized company to execute the activities which are not part of the critical processes, the core business; with an aim of cost reduction and increase of the efficiency rate. The manner to produce goods or services is a result of the conjugation of material resources, technology and labour force, which allows a wide array of configuration of labour organizations. This article presents a case study, which research has been investigated the outsourcing as a manner of organization, the management model as a mechanism to adequate labour relations and the teamworks as a structuring element of labour. It means one seeking to understand the way in which human and organizational interests and needs are catered for, highlighting the formation of the psychological identity and the social insertion of individuals, operational efficiency and the competitiveness of companies.Ā A reestruturaĆ§Ć£o da produĆ§Ć£o, desde os anos 1970, estabeleceu uma nova ordem com exigĆŖncias de capacitaĆ§Ć£o e dedicaĆ§Ć£o dos trabalhadores visando mais qualidade e produtividade nos modos de produĆ§Ć£o. Nessa nova dinĆ¢mica desenvolveu-se a terceirizaĆ§Ć£o, na qual as empresas tomadoras repassam Ć s empresas prestadoras e especialistas, as atividades que, supostamente, nĆ£o fazem parte dos processos crĆticos do negĆ³cio, o core business; com pressupostos de reduĆ§Ć£o de custos e aumento de eficiĆŖncia. A forma de produzir bens ou serviƧos Ć© resultado da conjunĆ§Ć£o de recursos materiais, tecnologia e forƧa de trabalho, o que permite ampla gama de configuraƧƵes da organizaĆ§Ć£o. Este artigo apresenta um estudo de caso, cuja pesquisa investigou a terceirizaĆ§Ć£o como forma de organizaĆ§Ć£o, o modelo de gestĆ£o como mecanismo de adequaĆ§Ć£o das relaƧƵes, e a atuaĆ§Ć£o em equipes como elemento estruturante do trabalho. Buscou-se entender como se dĆ” o atendimento dos interesses e necessidades humanas e empresariais, com foco na formaĆ§Ć£o da identidade psicolĆ³gica e inserĆ§Ć£o social dos indivĆduos, na eficiĆŖncia operacional e competitividade das empresas.
SignificaƧƵes psicossociais sobre o sentido do trabalho e a competitividade em modos de produĆ§Ć£o contemporĆ¢neos [doi: 10.5329/RECADM.20090802008]
No full text Normal 0 21 false false false PT-BR X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 RESUMO A reestruturação da produção, desde os anos 1970, estabeleceu uma nova ordem com exigências de capacitação e dedicação dos trabalhadores visando mais qualidade e produtividade nos modos de produção. Nessa nova dinâmica desenvolveu-se a terceirização, na qual as empresas tomadoras repassam às empresas prestadoras e especialistas, as atividades que, supostamente, não fazem parte dos processos críticos do negócio, o core business; com pressupostos de redução de custos e aumento de eficiência. A forma de produzir bens ou serviços é resultado da conjunção de recursos materiais, tecnologia e força de trabalho, o que permite ampla gama de configurações da organização. Este artigo apresenta um estudo de caso, cuja pesquisa investigou a terceirização como forma de organização, o modelo de gestão como mecanismo de adequação das relações, e a atuação em equipes como elemento estruturante do trabalho. Buscou-se entender como se dá o atendimento dos interesses e necessidades humanas e empresariais, com foco na formação da identidade psicológica e inserção social dos indivíduos, na eficiência operacional e competitividade das empresas. Palavras-Chave: Terceirização, relações de trabalho, equipes de trabalho. ABSTRACT The restructuring of production, since the 70’s has been established a new order demanding for workers capacities and dedication, aiming to obtain more quality and productivity in the means of production. In this new dynamic have developed the outsourcing, in which enterprises hire a specialized company to execute the activities which are not part of the critical processes, the core business; with an aim of cost reduction and increase of the efficiency rate. The manner to produce goods or services is a result of the conjugation of material resources, technology and labour force, which allows a wide array of configuration of labour organizations. This article presents a case study, which research has been investigated the outsourcing as a manner of organization, the management model as a mechanism to adequate labour relations and the teamworks as a structuring element of labour. It means one seeking to understand the way in which human and organizational interests and needs are catered for, highlighting the formation of the psychological identity and the social insertion of individuals, operational efficiency and the competitiveness of companies. Keywords: Outsourcing, work relationships, teamworks.</p
SignificaƧƵes psicossociais sobre o sentido do trabalho e a competitividade em modos de produĆ§Ć£o contemporĆ¢neos
Get PDFThe restructuring of production, since the 70ļæ½s has been
established a new order demanding for workers
capacities and dedication, aiming to obtain more quality
and productivity in the means of production. In this new
dynamic have developed the outsourcing, in which
enterprises hire a specialized company to execute the
activities which are not part of the critical processes, the
core business; with an aim of cost reduction and increase
of the efficiency rate. The manner to produce goods or
services is a result of the conjugation of material
resources, technology and labour force, which allows a
wide array of configuration of labour organizations. This
article presents a case study, which research has been
investigated the outsourcing as a manner of organization,
the management model as a mechanism to adequate
labour relations and the teamworks as a structuring
element of labour. It means one seeking to understand
the way in which human and organizational interests and
needs are catered for, highlighting the formation of the
psychological identity and the social insertion of
individuals, operational efficiency and the
competitiveness of companies.A reestruturaĆ§Ć£o da produĆ§Ć£o, desde os anos 1970,
estabeleceu uma nova ordem com exigĆŖncias de
capacitaĆ§Ć£o e dedicaĆ§Ć£o dos trabalhadores visando mais
qualidade e produtividade nos modos de produĆ§Ć£o.
Nessa nova dinĆ¢mica desenvolveu-se a terceirizaĆ§Ć£o, na
qual as empresas tomadoras repassam Ć s empresas
prestadoras e especialistas, as atividades que,
supostamente, nĆ£o fazem parte dos processos crĆticos do
negĆ³cio, o core business; com pressupostos de reduĆ§Ć£o
de custos e aumento de eficiĆŖncia. A forma de produzir
bens ou serviƧos Ć© resultado da conjunĆ§Ć£o de recursos
materiais, tecnologia e forƧa de trabalho, o que permite
ampla gama de configuraƧƵes da organizaĆ§Ć£o. Este
artigo apresenta um estudo de caso, cuja pesquisa
investigou a terceirizaĆ§Ć£o como forma de organizaĆ§Ć£o, o
modelo de gestĆ£o como mecanismo de adequaĆ§Ć£o das
relaƧƵes, e a atuaĆ§Ć£o em equipes como elemento
estruturante do trabalho. Buscou-se entender como se dĆ”
o atendimento dos interesses e necessidades humanas e
empresariais, com foco na formaĆ§Ć£o da identidade
psicolĆ³gica e inserĆ§Ć£o social dos indivĆduos, na eficiĆŖncia
operacional e competitividade das empresas
