ГЕНДЕРНЕ ЛІДЕРСТВО ЯК АСПЕКТ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ В МЕДІАКОМПАНІЯХ

The article deals with the theory of gender performativity by J. Butler in respect to gender leadership. The interpretation of this phenomenon offered by Guy Debord shows the results and stereotypes aimed at undermining the female potential of leadership. Gender inequality is particularly striking in the areas of business, management, and security and militarily services. Despite the fact that many media workers are women, most of them are against the ideas of equality, cooperation and integration. These and other problems are expressed by different viewpoints by both academics and prominent politicians. They stress that women’s access to key positions in companies, the management hierarchy, and the government of the country should be changed. Nevertheless, many questions remain unanswered, like «who is the ‘real’ democratic leader?»; «what characteristics do women leaders distinguish?»; «why is neither the neoliberal capitalist nor liberal social ideal adequate but functioning nowhere?» During the time of Ukrainian independence, these issues have not been resolved yet. At the same time, the comparison of the share of women in the total share of employers in different countries of the world shows that their share is increasing (for example, in Ukraine, this share is 31—40%). We conducted a study on the effectiveness of women’s labor in different countries. The figures are based on the share of female workers in the total structure of workers and the income generated by one woman on average. In the context of, for example, the Ukrainian economy, these indicators have declined substantially in 2008—2018, against the backdrop of a global upward trend in these indicators. Compared to Singapore, the gap between the revenue index increased by 33.4% in 2008—2018. Of all the countries cited, the worst income growth results are only in Ukraine. At the same time, the labor market of Ukraine has the following characteristics: employment of women in managerial positions in 2017 is 41.1%; the employment rate of middle and upper management women is 42.4% in 2016; the share of women in the total number of employers in 1991 was 33.1%, and in 2018 — 36.92%. Thus, gender leadership in the media sphere in Ukraine shows discrimination against women and demonstrates the impossibility of productive and effective work as a manager. However, gradually these issues will, in the context of the proposed solution, be comprehensive and will change the relationships within such companies for the better.Розглядається теорія гендерної перформативності Дж. Батлера стосовно гендерного лідерства. Інтерпретація цього явища, запропонована Гаєм Дебордом, показує результати і стереотипи, спрямовані на підрив жіночого потенціалу лідерства в управлінні. Особливо показовим явище гендерної нерівності є у сферах бізнесу, управлінської діяльності, силових структурах. Попри те, що багато працівників медіа — жінки, більшість із них виступають проти ідей рівності, співпраці та інтеграції. Про ці та інші проблеми виказують різні погляди як окремих науковців і фахівців у цій сфері, так і видатних політиків. Вони наголошують на тому, що повинні бути змінені підходи доступу жінок на ключові посади в компаніях, управлінській ієрархії, уряду країни. Тим не менш, багато питань залишаються без відповіді, як-от «хто є» справжній «демократичний лідер?»; «які характеристики відрізняють жінку-лідера?»; «чому ні неоліберальний капіталістичний, ні ліберальний соціальний ідеал не є адекватним, але ніде не функціонує?». За незалежності України вказані питання досі не вирішені. Водночас порівняння питомої ваги жінок у загальній частці роботодавців у різних країнах світу свідчить про підвищення їхньої частки (наприклад, в Україні ця вага становить 31—40 %). Ми провели дослідження ефективності використання жіночої праці в різних країнах світу. За основу використано показники частки працівників жіночої статі у загальній структурі працівників і дохід, що генерується однією жінкою в середньому. В умовах, наприклад, української економіки ці показники за 2008—2018 роки суттєво знизилися на фоні світової тенденції росту цих показників. Порівняно з Сінгапуром розрив між показником доходу зріс на 33,4 % за 2008—2018 роки. З усіх наведених країн найгірші результати зі зростання доходу тільки в Україні. У той же час ринок праці України має такі характеристики: зайнятість жінок на керівних посадах 2017 року становить 41,1 %; зайнятість жінок середнього і вищого керівництва 2016-го становить 42,4 %; частка жінок у загальній кількості роботодавців 1991 р. становить 33,1 %, а 2018-го — 36,92 %. Таким чином, гендерне лідерство в медіасфері в Україні показує дискримінацію щодо жінок і свідчить про неможливість плідної та ефективної роботи на посаді менеджера. Однак поступово ці питання в руслі запропонованого вирішення проблематики матимуть всеосяжний характер і змінять взаємовідносини усередині таких компаній на краще

УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМ СТАНОМ ПІДПРИЄМСТВ НАФТОГАЗОВОЇ СФЕРИ

The enterprises of the oil and gas complex, selected to achieve the purposes of the research, are subordinated to the State. The financial performance of the oil and gas sector companies determines the financial position of the industry as a whole and can serve as an indicator of investment attractiveness or inattractiveness. Most enterprises have an outdated and depreciated material and technical base, inefficient disposal of financial resources, which lead to losses. The state of the industry in Ukraine is reflected in the research data of the Institute of natural resources management, and is characterized by the inability to effectively manage the existing potential of the oil and gas complex.Comprehensive analysis of the indicators of the financial state of the oil and gas companies was conducted using the method of grouping (distribution of oil and gas sector enterprises by types of economic activities); grouping, comparison and compilation of analytical data using tabular method (data on financial state of enterprises of oil and gas sector, indicators of estimation of dynamics of oil and gas enterprises, factor analysis of returns on equity (by Dupont method); analysis of current receivables and accounts payable of entrepreneurs, the analysis of the results of the research (depreciation of fixed assets of enterprises); the schematic (compiling the Resource Management Index) and the matrix (the matrix of the correlation of financial results and the dynamics of gross and net profit indicators) representation of research results. To establish the input of the author's approach to the existing literature, a comparison of the obtained results of the functioning of the oil and gas sector with the data of the Institute for Natural Resources Management, based on the aggregated Resource Management Index, has been done.The application of the above mentioned research methodology makes it possible to characterize the financial status of enterprises in the oil and gas sector in a comprehensive way. The list of measures to improve the situation is suggested and assumes the introduction of management of oil and gas sector at the state level and managing the financial state of enterprises of the oil and gas sector.Финансовые результаты функционирования предприятий нефтегазового сектора определяют финансовое состояние отрасли в целом и могут служить индикатором инвестиционной привлекательности или непривлекательности. Большинство предприятий имеют устаревшую и изношенную материально-техническую базу, неэффективное распоряжение финансовыми ресурсами, что приводит к убыткам.Анализ показателей финансового состояния предприятий нефтегазовой сферы проведено с использованием способа группировки (распределение предприятий нефтегазового сектора по видам экономической деятельности), группировки, сравнения и сводки аналитических данных табличным методом (данные о финансовом состоянии предприятий нефтегазовой сферы, показатели оценки динамичности предприятий нефтегазовой сферы, факторный анализ рентабельности собственного капитала (по методу Дюпона), анализ текущей дебиторской и кредиторской задолженности, рейтинговой оценки финансового состояния предприятия и ранжирование полученных результатов предприятий нефтегазовой сферы), графического метода изображения результатов исследования (износ основных средств предприятий), схематического (состав Индекса управления ресурсами) и матричного (матрица взаимосвязи финансовых результатов с динамикой показателей валового и чистого дохода) представление результатов исследования.Применение приведенной методики исследования дает возможность комплексно охарактеризовать финансовое состояние предприятий нефтегазовой сферы. Предложено перечень мероприятий по улучшению ситуации путем внедрения в практику управления нефтегазовым сектором на уровне государства и управления финансовым состоянием предприятий нефтегазовой сферы.Підприємства нафтогазового комплексу, що відібрані для досягнення цілей роботи, підпорядковані державі. Фінансові результати функціонування підприємств нафтогазового сектору визначають фінансовий стан галузі в цілому і можуть слугувати індикатором інвестиційної привабливості або непривабливості. Більшість підприємств мають застарілу та зношену матеріально-технічну базу, неефективне розпорядження фінансовими ресурсами, що призводить до збитків. Стан галузі в Україні відображають дані дослідження Інституту з управління природними ресурсами, що характеризуються як неспроможність ефективно розпоряджатися наявним потенціалом нафтогазового комплексу.Комплексний аналіз показників фінансового стану підприємств нафтогазової сфери проведено з використанням способу групування (розподіл підприємств нафтогазового сектору за видами економічної діяльності), групування, порівняння та зведення аналітичних даних табличним методом (дані про фінансовий стан підприємств нафтогазової сфери, показники оцінки динамічності підприємств нафтогазової сфери, факторний аналіз рентабельності власного капіталу (за методом Дюпона), аналіз поточної дебіторської та кредиторської заборгованості підприємств нафтогазової сфери, рейтингової оцінки фінансового стану підприємства та ранжування отриманих результатів), графічного методу зображення результатів дослідження (знос основних засобів підприємств), схематичного (склад Індексу управління ресурсами) та матричного (матриця взаємозв’язку фінансових результатів з динамікою показників валового та чистого прибутку) подання результатів дослідження. Для встановлення взаємозв’язку авторського підходу проведено порівняння отриманих результатів функціонування підприємств нафтогазового сектору з даними Інституту з управління природними ресурсами за агрегованим Індексом управління ресурсами.Застосування наведеної методики дослідження, уможливлює комплексно охарактеризувати фінансовий станпідприємств нафтогазової сфери. Запропоновано перелік заходів щодо поліпшення ситуації шляхом упровадження у практику управління нафтогазовим сектором на рівні держави та управління фінансовим станом підприємств нафтогазової сфери

ГЕНДЕРНЕ ЛІДЕРСТВО ЯК АСПЕКТ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ В МЕДІАКОМПАНІЯХ

The article deals with the theory of gender performativity by J. Butler in respect to gender leadership. The interpretation of this phenomenon offered by Guy Debord shows the results and stereotypes aimed at undermining the female potential of leadership. Gender inequality is particularly striking in the areas of business, management, and security and militarily services. Despite the fact that many media workers are women, most of them are against the ideas of equality, cooperation and integration. These and other problems are expressed by different viewpoints by both academics and prominent politicians. They stress that women’s access to key positions in companies, the management hierarchy, and the government of the country should be changed. Nevertheless, many questions remain unanswered, like «who is the ‘real’ democratic leader?»; «what characteristics do women leaders distinguish?»; «why is neither the neoliberal capitalist nor liberal social ideal adequate but functioning nowhere?» During the time of Ukrainian independence, these issues have not been resolved yet.At the same time, the comparison of the share of women in the total share of employers in different countries of the world shows that their share is increasing (for example, in Ukraine, this share is 31—40%). We conducted a study on the effectiveness of women’s labor in different countries. The figures are based on the share of female workers in the total structure of workers and the income generated by one woman on average. In the context of, for example, the Ukrainian economy, these indicators have declined substantially in 2008—2018, against the backdrop of a global upward trend in these indicators. Compared to Singapore, the gap between the revenue index increased by 33.4% in 2008—2018. Of all the countries cited, the worst income growth results are only in Ukraine. At the same time, the labor market of Ukraine has the following characteristics: employment of women in managerial positions in 2017 is 41.1%; the employment rate of middle and upper management women is 42.4% in 2016; the share of women in the total number of employers in 1991 was 33.1%, and in 2018 — 36.92%. Thus, gender leadership in the media sphere in Ukraine shows discrimination against women and demonstrates the impossibility of productive and effective work as a manager. However, gradually these issues will, in the context of the proposed solution, be comprehensive and will change the relationships within such companies for the better.Рассматривается теория гендерной перформативности Дж. Батлера относительно гендерного лидерства. Интерпретация данного явления, предложенная Гаем Деборд, показывает результаты и стереотипы, направленные на подрыв женского потенциала лидерства. Особенно показательно явление гендерного неравенства в сферах бизнеса, управленческой деятельности, силовых структурах. Несмотря на то, что многие работники медиа женщины, большинство из них выступают против идей равенства, сотрудничества и интеграции. Таким образом для обеспечения равного доступа к лидерству, выступления в СМИ и зрелища должны применять более тонкий подход к процессу управления эффективностью в таких компаниях.Розглядається теорія гендерної перформативності Дж. Батлера стосовно гендерного лідерства. Інтерпретація цього явища, запропонована Гаєм Дебордом, показує результати і стереотипи, спрямовані на підрив жіночого потенціалу лідерства в управлінні. Особливо показовим явище гендерної нерівності є у сферах бізнесу, управлінської діяльності, силових структурах. Попри те, що багато працівників медіа — жінки, більшість із них виступають проти ідей рівності, співпраці та інтеграції. Про ці та інші проблеми виказують різні погляди як окремих науковців і фахівців у цій сфері, так і видатних політиків. Вони наголошують на тому, що повинні бути змінені підходи доступу жінок на ключові посади в компаніях, управлінській ієрархії, уряду країни. Тим не менш, багато питань залишаються без відповіді, як-от «хто є» справжній «демократичний лідер?»; «які характеристики відрізняють жінку-лідера?»; «чому ні неоліберальний капіталістичний, ні ліберальний соціальний ідеал не є адекватним, але ніде не функціонує?». За незалежності України вказані питання досі не вирішені.Водночас порівняння питомої ваги жінок у загальній частці роботодавців у різних країнах світу свідчить про підвищення їхньої частки (наприклад, в Україні ця вага становить 31—40 %). Ми провели дослідження ефективності використання жіночої праці в різних країнах світу. За основу використано показники частки працівників жіночої статі у загальній структурі працівників і дохід, що генерується однією жінкою в середньому. В умовах, наприклад, української економіки ці показники за 2008—2018 роки суттєво знизилися на фоні світової тенденції росту цих показників. Порівняно з Сінгапуром розрив між показником доходу зріс на 33,4 % за 2008—2018 роки. З усіх наведених країн найгірші результати зі зростання доходу тільки в Україні. У той же час ринок праці України має такі характеристики: зайнятість жінок на керівних посадах 2017 року становить 41,1 %; зайнятість жінок середнього і вищого керівництва 2016-го становить 42,4 %; частка жінок у загальній кількості роботодавців 1991 р. становить 33,1 %, а 2018-го — 36,92 %. Таким чином, гендерне лідерство в медіасфері в Україні показує дискримінацію щодо жінок і свідчить про неможливість плідної та ефективної роботи на посаді менеджера. Однак поступово ці питання в руслі запропонованого вирішення проблематики матимуть всеосяжний характер і змінять взаємовідносини усередині таких компаній на краще