Iniciativas para gestão da demanda processual: um estudo do uso da conciliação na Justiça Federal

Este trabalho acadêmico faz parte do Programa de Concessão de Bolsas de Pós-graduação Lato Sensu e Stricto Sensu no Superior Tribunal de Justiça.Superior Tribunal de Justiça (STJ)

INCENTIVO À CONCILIAÇÃO JUDICIAL: A EVOLUÇÃO DA META NACIONAL DO PODER JUDICIÁRIO N. 3 NA JUSTIÇA FEDERAL

O presente trabalho visa apresentar a evolução do uso da conciliação a partir da vigência do novo código visando analisar se o instituto pode ser considerado um instrumento efetivo dentro do contexto da Justiça Federal de forma mais rápida para o cidadão e com menor custo para o orçamento público. Para tanto, buscou-se apresentar uma breve pesquisa conceitual e, em seguida, exploratória de dados da aplicação do modelo da conciliação na prática da Justiça Federal comparando em termos de custo e prazo como o instrumento tem se demonstrado e como pode ser incrementado em sua eficiência. Desta forma, apresenta-se comparativos entre a justiça comum e a conciliação e suas variações de custo, recorribilidade, tempo médio, congestionamento e volume processual

Alinhamento estratégico no STJ

Artigo apresentado no Encontro de Administração da Justiça, 2019, Brasília. Anais EnAJUS 2019. Brasília: IBEPES, 2019.Na grande maioria das empresas, o fracasso das suas estratégias ocorre por falha numa comunicação que engaje plenamente todas as partes interessadas. Assim, delinear e divulgar a estratégia da organização ao seu corpo funcional não basta, é imprescindível que ela seja compreendida, gerando comprometimento para o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro. Com esse foco, foi proposto, aprovado e incluído no portfólio estratégico do Superior Tribunal de Justiça (STJ) o projeto Alinhamento STJ 2020. A iniciativa tem como objetivo desdobrar o planejamento institucional para as suas diversas áreas, por meio de metodologia específica desenvolvida no próprio Tribunal, voltada à identificação de objetivos, indicadores e iniciativas setoriais, alinhados aos estratégicos, de forma que cada unidade possa visualizar mais claramente sua contribuição e atuar com foco nos resultados que a organização almeja alcançar. A prática trouxe importantes benefícios, como a concretização de uma cultura de gestão por resultados, o levantamento de dados objetivos e concretos sobre o desempenho das unidades alinhadas, facilitando a tomada de decisões administrativas tático-operacionais e a interação entre unidades em busca de soluções inovadoras para superar desafios identificados

II Fórum – Gestor de Despesa: Plano STJ 2020 e Indicadores de Desempenho

Acesso: AbertoAção realizada no período de 13 a 16 de maio de 2019 no Superior Tribunal de JustiçaAção organizada pela Seção de Aprimoramento de Competências Administrativas da Escola Corporativa do Superior Tribunal de JustiçaTrata-se de slides utilizados na ação educacional "II Fórum - Gestão de Despesas", realizado para Gestores de Despesa desta Corte, com o fim de orientar os gestores de despesa no que se refere ao planejamento, execução e acompanhamento das despesas, oferecendo uma visão ampla de todo o processo, bem como atualizá-los em relações às recentes mudanças normativas. Essa parte do fórum, especificamente, abordou o seguinte conteúdo: Plano STJ 2020 e as suas bases de formulação, o objetivo estratégico “assegurar e gerir recursos” e o impacto da atuação do Gestor de despesas para a efetivo alcance deste objetivo e a metodologia utilizada pelo STJ para criação e monitoramento de indicadores de desempenho que podem ser aplicados ao acompanhamento dos contratos

Gestão por competências : um estudo de caso na esfera pública

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdades Integradas Anglo-Americano, como requisito para aprovação no MBA em Gestão de Pessoas. Orientador: Evaldo José Bazeggio.Estudo - em uma instituição da esfera pública - da implantação do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, usualmente utilizado em empresas privadas. Analisa o processo de concepção das bases teóricas do modelo e sugere mudanças nos processos atualmente utilizados para gestão de pessoas.Superior Tribunal de Justiça (STJ)

Construção e gerenciamento de indicadores

Faria, Ana Cláudia de Almeida Abreu (revisora de conteúdo)Verissimo, Leonardo Barros (revisor de conteúdo)Azevedo, Andreia Marques Solter de (design gráfico)Nakamotome, Luanna (design gráfico)Andrade, Stael Françoise de Medeiros Oliveira (revisora de textos)Coêlho, Suzana Corrêa de Lima Ulian (revisora de textos)Júnior, Aldemir Soares Mangabeira (colaborador)Unidade responsável: Seção de Educação a DistânciaInclui bibliografiaPromover a utilização de indicadores de desempenho que possibilitem às unidades acompanhar o foco de sua atuação, realizando os ajustes necessários para o alinhamento de suas ações à estratégia organizacional

Alinhamento Estratégico no STJ

Acesso IrrestritoArtigo apresentado no Encontro de Administração da Justiça -ENAJUS - 2019.Na grande maioria das empresas, o fracasso das suas estratégias ocorre por falha numa comunicação que engaje plenamente todas as partes interessadas. Assim, delinear e divulgar a estratégia da organização ao seu corpo funcional não basta, é imprescindível que ela seja compreendida, gerando comprometimento para o cumprimento da missão e o alcance da visão de futuro. Com esse foco, foi proposto, aprovado e incluído no portfólio estratégico do Superior Tribunal de Justiça (STJ) o projeto Alinhamento STJ 2020. A iniciativa tem como objetivo desdobrar o planejamento institucional para as suas diversas áreas, por meio de metodologia específica desenvolvida no próprio Tribunal, voltada à identificação de objetivos, indicadores e iniciativas setoriais, alinhados aos estratégicos, de forma que cada unidade possa visualizar mais claramente sua contribuição e atuar com foco nos resultados que a organização almeja alcançar. A prática trouxe importantes benefícios, como a concretização de uma cultura de gestão por resultados, o levantamento de dados objetivos e concretos sobre o desempenho das unidades alinhadas, facilitando a tomada de decisões administrativas tático-operacionais e a interação entre unidades em busca de soluções inovadoras para superar desafios identificados

Alinhamento estratégico no STJ

Superior Tribunal de Justiça (STJ)

Ambientação presencial - 2018

Acesso RestritoTrata-se de slides da ação “Ambientação de Novos Servidores”, que tem por objetivo inserir os servidores recém-admitidos no Tribunal, proporcionando uma visão ampla da Instituição, fortalecendo o entendimento da missão, da visão e dos objetivos estratégicos, bem como da prática dos valores organizacionais. Além disso, informa aos novos servidores as principais políticas e normas do STJ

Ambientação presencial - 2018 - Turma B

Acesso RestritoTrata-se de slides da ação '' Ambientação Novos Servidores'', que tem por objetivo inserir os servidores recém admitidos no Tribunal, proporcionando uma visão ampla da Instituição, fortalecendo o entendimento da missão, da visão e dos objetivos estratégicos, bem como na prática dos valores organizacionais. Além disso, informa aos novos servidores as principais políticas e normas do STJ