Entrepreneuriat familial et stratégies de pérennité : contribution au concept d’innovation prudentielle

L’objectif de cette recherche est d’analyser les comportements en matière d’innovation d’entreprises familiales pérennes. Une analyse de données secondaires constituées detémoignages relatifs à l’innovation dans des firmes familiales pérennes met en évidence la recherche constante d’arbitrage entre stabilité et renouvellement, et le poids des traditionsagissant comme garde-fou des stratégies d’innovation. Puis, des choix stratégiques d’innovation réalisés par une entreprise familiale pérenne sont analysés en profondeur et permettentde spécifier le concept d’innovation prudentielle. Cette notion est ensuite précisée à l’aide de sept caractéristiques puisant toutes leur origine dans les traits communément acceptésdes firmes familiales pérennes.The objective of this research is to analyze the innovation strategy of sustainable family firms. An analysis of verbatim of managers in sustainable family firms showed that theyare constantly looking at a trade-off between stability and renewal. It highlights that the traditions act as safeguard against risky innovations. Afterward, a fine analysis ofstrategic choices in innovation made by a family firm was undertaken: it led to the specification of the concept of prudential innovation. This concept is then characterized throughseven features resulting from the commonly accepted characteristics of sustainable family firms.El objetivo de esta investigación es analizar los comportamientos en materia de innovación de las dinastías empresariales. Un análisis de los datos secundarios constituidos portestimonios relativos a la innovación dentro de las dinastías empresariales pone en evidencia la búsqueda constante de arbitraje entre estabilidad y renovación, y el peso de lastradiciones que actúa como pretil de las estrategias de innovación. Se analizan luego en profundidad las elecciones estratégicas de innovación realizadas por una dinastía empresarial,lo que permite especificar el concepto de innovación prudencial. Esta noción se precisa a continuación mediante siete características derivadas de los rasgos que suelen considerarsedefinitorios de las dinastías empresariales

New Product development in a platform-driven organization : Towards platform lifecycle management

Platform product development is now widely used to tackle the cost-variety dilemma. In this work, we questioned the planning hypothesis underlying most of the research on platform design. Using an inductive methodology, we analyzed the first phase of a product development belonging to the second generation of a product based on an existing platform. This led to three results. We pointed out the existence of platform design principles. We also brought up how a design based on an existing platform modifies the traditional V-model, which structures the design process organization. Eventually we outlined the question of the platform renewal and its impact on platform's architecture and flexibility.gestion projet;Conception;Gestion des plateformes;Industrie automobile

Compétion par l'innovation et dynamique des systèmes de conception dans les entreprises françaises - Une comparaison de trois secteurs

Sur des marchés saturés comme l'est typiquement le marché européen, l'avantage compétitif se construit par différenciation et focalisation croissante des produits, et également par un renouvellement fréquent des produits dans le but d'anticiper les tendances, réagir avant les autres aux signaux souvent imprévisibles des marchés instables, intégrer au plus tôt les innovations techniques porteuses d'économies afin de résister à la guerre des prix sur des marchés de plus en plus globaux.

Multilevel integration of exploration units : beyond the ambidextrous organization

How firms combine incremental and radical innovation? The ambidextrous model suggests to differentiate exploration units from exploitation units. We show the importance of integration between these entities in outlining the tensions between them. We suggest that integration takes place on a multilevel basis and relies on various mechanisms.Modèle ambidextre

Favoriser l'innovation radicale dans une entreprise multidivisionnelle : Extension du modèle ambidextre à partir de l'analyse d'un cas

Le modèle d'organisation ambidextre constitue l'une des réponses avancées par la littérature pour développer des innovations radicales dans les grandes entreprises. Il met en avant la coexistence d'unités dédiées à l'exploitation et d'autres à l'exploration et au développement de ces innovations. L'articulation de ces unités, à la fois séparées et intégrées, a été peu étudiée. Sur la base d'une étude longitudinale d'une nouvelle unité organisationnelle créée pour favoriser l'innovation dans une grande entreprise multidivisionnelle, nous caractérisons plusieurs modes d'intégration situés à des niveaux différents et fondés sur des mécanismes variés. Les processus de reconfiguration de ressources qui favorisent le développement d'innovations radicales sont également analysés.Modèle ambidextre

Innovative supply-based strategies in the construction industry

International audienceIn the construction industry demand drives the design process and as a result design is structured in order to respond to this demand. However, what happens when this demand breaks down, when traditional markets are saturated, and no feasible alternative arises? Will this sector be capable of refocusing their efforts on creating new products to offer? Is it possible for industry participants to adopt a proactive strategy? These questions are investigated and it is seen that the French construction industry, and in particular major contractors, illustrate the problem perfectly. Examples are analysed of innovative offerings in this industry, two groups of which could be developed further

Stratégies d'offres innovantes et processus de conception. Le cas des grandes entreprises générales de bâtiment françaises

Les années 90 sont marquées par une mutation profonde des modes de conception des produits nouveaux dans les entreprises industrielles. Cette mutation est aussi profonde et générale que ce qu'avait connu, dans les années 1980, le monde de la production. Cette mutation avait alors conduit à l'affirmation de concepts novateurs, comme les flux tendus et la qualité totale, et à l'obtention de gains d'efficacité hors de portée des modèles productifs précédents. Après avoir recherché les gains de productivité, les entreprises sont maintenant à la poursuite de gains de "conceptivité". Elles cherchent à concevoir plus vite et moins cher des produits innovants qui créent de nouveaux marchés. Elles construisent leur avantage compétitif par un renouvellement fréquent et une focalisation croissante des produits. Comment se traduit cette mutation pour les entreprises qui ont organisé leurs pratiques de conception de manière à répondre aux demandes formulées par le client lorsque cette demande ne s'exprime plus ? Comment faire évoluer, dans ce cas, les pratiques de conception d'une attitude réactive à une demande à une attitude proactive de développement d'un flux d'offres innovantes permettant de dynamiser par l'innovation une activité en crise