Equidad de género en el municipio de Amecameca, administración 2009-2012

La participación de la mujer en la política y en la administración pública ha estado condicionada a estos vaivenes de la discusión y significación de la mujer misma y su rol social. México no se escapa a esta diversidad de condiciones y realidades, tan válidas como sean producto de la construcción social. Para poder ejemplificar estas peculiaridades se puede recurrir a estudio de casos en donde se nota que la mujer puede ser valorada o no lo está dependiendo de la ola dominante que en significación se establezca. Un ejemplo de un caso puede ser el de Amecameca, municipio cercano al Distrito Federal, lugar donde se ha promovido el establecimiento de derechos de tercera generación. Este municipio puede ser una muestra de la diferencia existente en el tratamiento de los asuntos públicos, como puede ser el de equidad de género. El objetivo general que se planteó para la investigación estriba en discutir sobre los factores que se presentan en la administración pública de Amecameca 2009-2012 en materia de equidad de género. Como objetivos particulares conocer el papel que juega el presidente municipal en la decisión o designación de puestos en la administración 2009-2012 en el municipio; analizar el impacto que tienen las redes sociales en cuanto a Equidad de género en la titularidad de cargos del ayuntamiento de Amecameca de la Administración 2009-2012; identificar el perfil profesional tomado en cuenta para la designación de puestos en la Administración 2009-2012 en el municipio de Amecameca. Esta investigación es de tipo argumentativa ya que se ofrecen las ideas que ayuden a explicar los motivos del por qué las mujeres no ocupan el mismo número de cargos que los hombres dentro de la administración 2009-2012 y demostrar la inequidad de género en el municipio de Amecameca

¿Quiénes gobiernan los municipios mexiquenses?

El objetivo general de la obra es explicar quiénes son los presidentes municipales del Estado de México. Se busca analizar el perfil profesional de los presidentes y presidentas municipales, a partir de su preparación académica, perfil profesional y experiencia político-administrativa. En este libro además del nivel académico y profesional, se busca profundizar en la experiencia, trayectoria social y competencias adquiridas y mostradas en el desempeño de aquellas personas que ocupan el cargo de presidente municipal. Un valor agregado de esta obra consiste en enfocarse tanto en alcaldes de los grandes centros de la entidad (Zona Metropolitana de la Ciudad de México y del Valle de Toluca), como de las localidades ubicadas en regiones alejadas de los polos urbanos y de desarrollo económico. Se busca abordar todas las problemáticas y particularidades del Estado de México, por lo que se seleccionarán localidades claves en las distintas regiones; los criterios serán de tipo económico, social, cultural y político (densidad de población, partidos gobernantes, alternancia, gobernabilidad, género y desarrollo urbano). El estudio se justifica por la necesidad de relacionar planteamientos teóricos vinculados, que se han tratado por separado, nos referimos a la profesionalización y al desempeño gubernamental del presidente municipal. Se trata de aclarar aspectos fundamentales del cargo de mayor jerarquía en el nivel municipal, revelar certezas sobre su formación, preparación y experiencia para ocupar y desempañar un cargo de autoridad política, dotado de competencias de dirección, organización y toma de decisiones en la administración local. En cuanto al tratamiento de la problemática, si agregamos a la naturaleza del cargo del alcalde, las constantes alternancias que se han presentado en las últimas décadas, podemos entender por qué la preparación, perfil y experiencia del alcalde es de suma importancia. El presidente municipal que accede al poder por un partido distinto al que estaba gobernando, teóricamente suele mostrar diferencias positivas en su desempeño, con decisiones más adecuadas a los problemas y buscando siempre el bien común; por ello es relevante conocer y explicar si la experiencia y el perfil profesional del alcalde se relaciona con su desempeño. Este es un estudio de caso, pues nos centramos en el presidente municipal, quien es la máxima autoridad política en las localidades mexiquenses. Debido a que nos ocuparemos del perfil profesional, preparación, experiencia política y administrativa de los alcaldes mexiquenses, el enfoque teórico de partida es el de la Profesionalización, en tanto que se considera que en la medida en que haya una mejor formación y capacitación en las tareas de gobierno, en esa medida se posibilita mejor la ejecución de decisiones que benefician a la sociedad y se vislumbrará, así, un mejor gobierno.Miguel Ángel Sánchez Ramo