680 research outputs found

    FIFAGate : un nécessaire changement de culture

    Get PDF

    Les pratiques de RSE des fédérations sportives

    Get PDF
    International audienc

    Olympic social responsibility : a challenge for the future

    Get PDF
    Social responsibility, especially in the fields of education, society and peace, is one of the cornerstones of the olympic ideal and strategic vision (contribute to building a better world through sport). The article reviews the literature on organizational social responsibility (OSR) and the relationship between sport/olympism and OSR in order to examine the conditions governing the implementation and success of the International Olympic Committee's strategic vision. Several ways in which the IOC could promote a more ambitious and better-integrated social strategy: revise its performance model, notably evaluate and present in a social responsibility report; promote the adoption of OSR initiatives and strategies within the Olympic System from the bottom-up, rather than from the top-down; share best practices in the different countries for promoting and developing "sport for all"; create a World Agency for Development through Sport, or partnering and funding the international platform on sport and development; creating a World Agency for the International Governance of Sport. Two possible scenarios for the future of Olympic responsibility are finally discussed: strategy of "small steps" and a more ambitious local and global social strategy through sport and olympism

    The sport federations' perspective

    Get PDF

    Switzerland:the organisation of sport and policy towards sport federations

    Get PDF

    Analyse des pratiques de RSE des clubs sportifs professionnels français

    Get PDF
    Autrefois réservé à la grande entreprise, le concept de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) s'étend aujourd'hui à l'ensemble des organisations. Dans cette optique, cet article s'intéresse aux déterminants et aux modalités de mise en oeuvre des pratiques de RSE dans les clubs sportifs pro- fessionnels français. À partir d'un cadre d'analyse permettant d'associer les approches institutionnelles et stratégiques en matière de RSE, nous montrons la difficulté pour ces organisations « hybrides » de trouver un équilibre entre les logiques d'action qui les animent. Les résultats montrent que les quatre cas de clubs étudiés (de basket-ball et de football) exercent des pratiques de RSE revêtant surtout une forme cosmétique. L'émergence de nouvelles formes de RSE laisse pourtant entrevoir des pratiques plus intégrées à même de réduire la tension entre les logiques économiques et sociales de ces organisations
    corecore