APLICACIÓN DE LOS APORTES DE MINTZBERG SOBRE CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES AL CASO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LUJÁN

Nos proponemos con el presente trabajo identificar, dentro de las estructuras organizativas de las universidades nacionales argentinas, las seis partes básicas de la organización que plantean Henry Mintzberg y James Brian Quinn en su libro El proceso estratégico (1993: 371), abocándonos en especial a abordar el análisis del caso de la Universidad Nacional de Luján. Allí podremos describir las partes componentes de esta organización, tal cual se las plantea en la mencionada obra y se las describe parcialmente en La estructuración de las organizaciones de Henry Mintzberg (1984: 43), centrándonos en el análisis de perspectivas particulares que involucran a los distintos claustros integrantes del gobierno universitario. Avanzaremos también en estudiar y caracterizar los distintos mecanismos de coordinación que podemos observar en esta institución de educación superior, buscando las interrelaciones existentes entre estos y las partes claves de la organización. A partir de estas relaciones, trataremos de inferir como las mismas determinan una configuración estructural concreta. Además abriremos, en este proceso, la discusión sobre los parámetros fundamentales y los factores situacionales que afectan el diseño organizacional, como también la opinión y aportes de otros autores en la materia. Como propósito final del presente trabajo esperamos avanzar en el diagnóstico de las relaciones que sirven de base al gobierno y la gestión universitaria como herramienta para un mayor conocimiento de las relaciones interclaustros, base del cogobierno, y el diseño de nuevas estructuras organizacionales