Nos proponemos con el presente trabajo identificar, dentro de las estructuras organizativas de las universidades nacionales argentinas, las seis partes básicas de la organización que plantean Henry Mintzberg y James Brian Quinn en su libro El proceso estratégico (1993: 371), abocándonos en especial a abordar el análisis del caso de la Universidad Nacional de Luján. Allí podremos describir las partes componentes de esta organización, tal cual se las plantea en la mencionada obra y se las describe parcialmente en La estructuración de las organizaciones de Henry Mintzberg (1984: 43), centrándonos en el análisis de perspectivas particulares que involucran a los distintos claustros integrantes del gobierno universitario. Avanzaremos también en estudiar y caracterizar los distintos mecanismos de coordinación que podemos observar en esta institución de educación superior, buscando las interrelaciones existentes entre estos y las partes claves de la organización. A partir de estas relaciones, trataremos de inferir como las mismas determinan una configuración estructural concreta. Además abriremos, en este proceso, la discusión sobre los parámetros fundamentales y los factores situacionales que afectan el diseño organizacional, como también la opinión y aportes de otros autores en la materia. Como propósito final del presente trabajo esperamos avanzar en el diagnóstico de las relaciones que sirven de base al gobierno y la gestión universitaria como herramienta para un mayor conocimiento de las relaciones interclaustros, base del cogobierno, y el diseño de nuevas estructuras organizacionales
