SUS management and monitoring and evaluation practices : possibilities and challenges for building a strategic agenda

O presente artigo trata dos desafios de se institucionalizar as práticas de Monitoramento e Avaliação no âmbito da Gestão do Sistema Único de Saúde, tendo como base a construção de uma agenda estratégica, organizada a partir das ações do Gestor Federal, na perspectiva de qualificar o espaço da relação federativa. Para tanto é apresentada uma revisão sumária da literatura, contextualizando o atual processo da gestão do SUS, que tem como base o Pacto pela Saúde, como também aspectos teóricos e operacionais inerentes às práticas do monitoramento e avaliação. A abordagem relacionada à agenda estratégica destaca a criação de mecanismos que articulam a decisão políticoinstitucional, a criação de incentivos financeiros, o desenvolvimento de mecanismos técnicos; estratégias organizacionais de qualificação das equipes gestores; a realização de estudos e pesquisa e a divulgação de informações estratégicas, processos estes pautados pela concepção de atender as especificidades da gestão nas suas diferentes esferas e tendo como base um amplo processo de cooperação envolvendo, além dos gestores, as instituições de ensino e pesquisa e as organizações internacionais.This paper deals with the challenges involved in institutionalizing Monitoring and Evaluation practices within the scope of management of the Brazilian Unified Health System (SUS), based on the creation of a strategic agenda. This is structured around actions by the Federal Administration, from the perspective of defining the scope of the federative relationship. A summarized literature review is thus presented, placing into context the current SUS management process, which is based on the Pact for Health as well as theoretical and operational aspects inherent to monitoring and evaluation practices. The approach related to the strategic agenda highlights the creation of mechanisms that underpin the political and institutional decision, namely the creation of financial incentives and the development of technical mechanisms. These include organizational strategies for qualifying management teams and conducting studies and research and the dissemination of strategic information. These processes are based on the concept of providing for the management specificities in the different spheres of management based on a broad cooperation process involving teaching and research institutions and international organizations as well as the managers themselves

Análisis de la política nacional de salud integral de la población negro, 2006-2011

Este artículo presenta un análisis de la Nacional de Salud Integral de las Personas Negro (PNSIPN) en el período 2006 a 2011 y la inserción del movimiento social negro como un actor importante en el derecho a la salud de la ciudadanía como un derecho y un deber del Estado. El supuesto fundamental siguiente dio consistencia a este artículo: incluso si el PNSIPN se limita a una población específica, que es importante el contexto histórico acerca de las declaraciones políticas contra el racismo institucional en Brasil. A pesar del paso del mismo a ser una victoria, el debate sobre los principios y directrices deben ser mantenidos en el proceso de consertação de la política del gobierno y el movimiento social negro, involucrando los diferentes niveles de gestión del Sistema Único de Salud (SUS). Palabras clave: política nacional de salud completo del Pueblo Negro. Análisis de políticas. Los movimientos sociales del pueblo negro

Soluções de reabilitação para a melhoria da eficiência energética de edifícios

The buildings sector contributes to 30% of annual greenhouse gas emissions and use about 40% of energy. In this scenario and regarding the sustainable concerns, different strategies and directives have been developed, highlighting EPBD and EPBD-recast. With this last one the concept nZEB appears, and with him the promotion of the building rehabilitation sector. The strategies and the rehabilitation benefits are more and more recognized, used and increasingly considered by the stockholders. So, the aim of this article is to: critical analyse the state-of-art regarding this matter; discuss the existing solutions, directives and strategies; and present a case study where the energy performance and the economic viability are discussed. The case study is a Portuguese building model which represents the conventional construction between 1960 and 1990. On it, three scenarios of rehabilitation were tested, and their benefits and costs are presented.info:eu-repo/semantics/publishedVersio

A gestão do SUS e as práticas de monitoramento e avaliação: possibilidades e desafios para a construção de uma agenda estratégica SUS management and monitoring and evaluation practices: possibilities and challenges for building a strategic agenda

O presente artigo trata dos desafios de se institucionalizar as práticas de Monitoramento e Avaliação no âmbito da Gestão do Sistema Único de Saúde, tendo como base a construção de uma agenda estratégica, organizada a partir das ações do Gestor Federal, na perspectiva de qualificar o espaço da relação federativa. Para tanto é apresentada uma revisão sumária da literatura, contextualizando o atual processo da gestão do SUS, que tem como base o Pacto pela Saúde, como também aspectos teóricos e operacionais inerentes às práticas do monitoramento e avaliação. A abordagem relacionada à agenda estratégica destaca a criação de mecanismos que articulam a decisão político-institucional, a criação de incentivos financeiros, o desenvolvimento de mecanismos técnicos; estratégias organizacionais de qualificação das equipes gestores; a realização de estudos e pesquisa e a divulgação de informações estratégicas, processos estes pautados pela concepção de atender as especificidades da gestão nas suas diferentes esferas e tendo como base um amplo processo de cooperação envolvendo, além dos gestores, as instituições de ensino e pesquisa e as organizações internacionais.<br>This paper deals with the challenges involved in institutionalizing Monitoring and Evaluation practices within the scope of management of the Brazilian Unified Health System (SUS), based on the creation of a strategic agenda. This is structured around actions by the Federal Administration, from the perspective of defining the scope of the federative relationship. A summarized literature review is thus presented, placing into context the current SUS management process, which is based on the Pact for Health as well as theoretical and operational aspects inherent to monitoring and evaluation practices. The approach related to the strategic agenda highlights the creation of mechanisms that underpin the political and institutional decision, namely the creation of financial incentives and the development of technical mechanisms. These include organizational strategies for qualifying management teams and conducting studies and research and the dissemination of strategic information. These processes are based on the concept of providing for the management specificities in the different spheres of management based on a broad cooperation process involving teaching and research institutions and international organizations as well as the managers themselves

Núcleos de Ensino da Unesp: artigos 2008

Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq