L'émergence d'une culture stratégique dans le cadre de la Politique européenne de sécurité et de défense

L'Union européenne (UE) développe depuis 10 ans la Politique européenne de sécurité et de défense (PESD). Opérationnelle depuis 2003, la PESD compte aujourd'hui vingt-deux interventions civiles et/ou militaires en Europe orientale, dans les Balkans, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient. Face à l'émergence de l'Union européenne en tant qu'acteur politique et sécuritaire international, l'on s'interroge sur les caractéristiques de son approche en matière de sécurité et de défense. En partant de ce questionnement ontologique et répondant à l'exigence scientifique de mieux théoriser les développements de la PESD, ce travail applique de manière novatrice la notion de culture stratégique à l'étude de l'UE. Cette recherche défend ainsi la thèse de l'émergence d'une culture stratégique au sein de la PESD à travers une analyse empirique fondée sur les niveaux politique, opérationnel et institutionnel et par le biais d'un encadrement théorique basé sur une synthèse des approches réalistes, libérales et constructivistes

Vers une culture stratégique européenne ?

S'interrogeant sur les caractéristiques de l'approche de l'UE en matière de sécurité et de défense, cet ouvrage applique de manière novatrice la notion de culture stratégique à l'étude de la Politique de sécurité et de défense commune (PSDC) de l'UE. La recherche se base sur un cadre analytique ad hoc en mesure d'identifier les éléments avant-coureurs d'une culture stratégique européenne. La PSDC est ainsi analysée tant sur le plan opérationnel, par exemple l'examen comparé de toutes ses interventions sur le terrain, que sur le plan institutionnel à travers l'étude des principaux documents et grâce à des entretiens. Sur le plan théorique, l'ouvrage explique l'émergence d'une culture stratégique européenne de manière multi-causale, à travers une grille heuristique à plusieurs variables des matrices réaliste, libérale et constructiviste. Par le biais du concept de culture stratégique, cet ouvrage permet de mieux cerner la spécificité de la PSDC et de contribuer ainsi à sa théorisation et à sa compréhension

The Role of the EU HR in the Launch of the CSDP operation Sophia: an Agenda-Setting Perspective

This article analyses why the proposal of launching Common Security and Defence Policy (CSDP) operation Sophia to fight against human trafficking and avoid further drowning in the Mediterranean Sea was adopted soon after the tragic event of the 19 April 2015 – when more than 700 people died in the sea in one night – and not before. Using an agenda-setting perspective, we argue that a key explanatory factor is the institutional turnover that took place at EU level in November 2014, especially the appointment of Mogherini as EU HR. This article applies the Multiple Streams Framework of Kingdon to analyse the factors that allow an issue to be put high on the agenda and proves the relevant impact of the appointment of Mogherini as EU HR on the decision to launch Sophia. It also uses the framework developed by Princen to identify strategies used by political actors for putting an issue on the EU agenda and shows that Mogherini successfully performed the strategy of ‘claiming authority' for EU action. This article sheds lights on the impact of the concern, political background and strong commitment of the EU HR in agenda-setting dynamics at EU level

Characterizing the European Union's Strategic Culture: An Analytical Framework

This article does not question whether the EU has a strategic culture, but rather asks how one can investigate its nature. It creates and utilizes an analytical framework to demonstrate that the European Union's strategic culture is based on an extended concept of security and on a comprehensive, multilateral and internationally legitimated approach to threats, implying the use of military and civilian instruments in an integrated manner on over 20 common security and defence policy (CSDP) operations. It suggests that the analytical framework can also act as a stable reference point to compare and contrast the strategic cultures of a range of actors