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Influencia de la inclusi?n laboral en el atractivo organizacional
Las empresas enfocan sus esfuerzos por atraer y motivar a los mejores profesionales y se valen de la reputaci?n e imagen de la compa??a, y de sus pr?cticas de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa. La presente investigaci?n relaciona la influencia de la Inclusi?n Laboral, como expresi?n de la responsabilidad social corporativa, en el atractivo organizacional, compuesto por tres dimensiones: Atractivo, Intenci?n de b?squeda y Prestigio. Para poder investigar la relaci?n de Influencia de las variables Inclusi?n Laboral y Atractivo organizacional, tuvimos que analizar la relaci?n de la Inclusi?n laboral con cada una de las dimensiones del atractivo organizacional utilizando el an?lisis de varianza ANOVA, encontrando que s? existe una relaci?n positiva entre los constructos Inclusi?n Laboral y Atractivo Organizacional. Una de las conclusiones mayores a los cuales llegamos es que cuando el constructo Inclusi?n Laboral se encuentra presente las variables de control no se ven alteradas, esto explica que la Inclusi?n Laboral influye en el atractivo de una organizaci?n independientemente del g?nero, la edad, la situaci?n laboral o el sector en el cual trabaja la poblaci?n. Como futuras investigaciones recomendamos un enfoque en los ajustes razonables para crear condiciones para la gesti?n de la inclusi?n laboral
El impacto de la flexibilidad estrat?gica en la transformaci?n digital de las entidades autorizadas a captar dep?sitos en el sector financiero en Per?
La transformaci?n digital es un t?rmino muy popular en los ?ltimos a?os, el cual sirve para explicar los procesos de cambio basados en las tecnolog?as digitales que afectan a la sociedad y a las organizaciones de todos los sectores. Sin embargo, la misi?n de la transformaci?n digital no se trata ?nicamente del uso de la tecnolog?a, sino que nos lleva a profundizar en c?mo utilizar diferentes herramientas que la potencien, comenzando por los trabajadores. Luego de una exhaustiva revisi?n de evidencia cient?fica existente, podemos afirmar que la flexibilidad estrat?gica juega un papel importante en el proceso de transformaci?n digital. Por ello, el objetivo principal de la presente investigaci?n es ver c?mo la variable flexibilidad estrat?gica juega un papel mediador entre la fuerza laboral y las capacidades din?micas en la transformaci?n digital, ya que dichas variables no se han estudiado en la regi?n latinoamericana. De esta manera, se propone un modelo incorporando la transformaci?n de la fuerza laboral y las capacidades din?micas como variables importantes para el presente estudio que ser? de tipo explicativo con corte transversal y con muestreo no probabil?stico
Influencia de la inclusi贸n laboral en el atractivo organizacional
TesisLas empresas enfocan sus esfuerzos por atraer y motivar a los mejores profesionales y se valen de la reputaci贸n e imagen de la compa帽铆a, y de sus pr谩cticas de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa. La presente investigaci贸n relaciona la influencia de la Inclusi贸n Laboral, como expresi贸n de la responsabilidad social corporativa, en el atractivo organizacional, compuesto por tres dimensiones: Atractivo, Intenci贸n de b煤squeda y Prestigio. Para poder investigar la relaci贸n de Influencia de las variables Inclusi贸n Laboral y Atractivo organizacional, tuvimos que analizar la relaci贸n de la Inclusi贸n laboral con cada una de las dimensiones del atractivo organizacional utilizando el an谩lisis de varianza ANOVA, encontrando que s铆 existe una relaci贸n positiva entre los constructos Inclusi贸n Laboral y Atractivo Organizacional. Una de las conclusiones mayores a los cuales llegamos es que cuando el constructo Inclusi贸n Laboral se encuentra presente las variables de control no se ven alteradas, esto explica que la Inclusi贸n Laboral influye en el atractivo de una organizaci贸n independientemente del g茅nero, la edad, la situaci贸n laboral o el sector en el cual trabaja la poblaci贸n. Como futuras investigaciones recomendamos un enfoque en los ajustes razonables para crear condiciones para la gesti贸n de la inclusi贸n laboral