Zarządzanie wierzytelnościami : znaczenie wskaźników finansowych w ocenie zdolności kredytowej

Trade credit is a strategic tool in the hands of the company. Favourable payment terms are the competitive advantage for the company. On the other hand, negatives of providing trade credits have to be seen. This is particularly the risk of late payments or non-payments, also additional costs associated with the receivables management and the fact that the capital tied in receivables does not bring a yield to the company. Receivables management is an important tool for the elimination of payment risk. Thus it constitutes an essential part of the financial management of each company. Trade receivables are an inherent part of the current assets. Provision trade credits should not be granted. It should be a premeditated move on the basis of credit standing of potential clients. Credit evaluation is performed on the basis of recommended indicators. The aim of the paper is to test the existence of a statistically significant relationship between the quick ratio and selected financial indicators.Kredyt handlowy jest strategicznym narzędziem w rękach firmy. Korzystne warunki płatności to przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa. Z drugiej strony należy zauważyć negatywy w dostarczaniu kredytów handlowych. Związane jest to w szczególności z ryzykiem opóźnień w płatnościach lub brakiem płatności, dodatkowymi kosztami związanymi z zarządzaniem wierzytelnościami oraz faktem, że kapitał powiązany z należnościami nie przynosi zysku spółce. Zarządzanie należnościami jest ważnym narzędziem eliminacji ryzyka płatności. Stanowi zatem zasadniczą część zarządzania finansami każdej firmy. Należności handlowe są nieodłączną częścią aktywów obrotowych. Nie należy pochopnie przyznawać kredytów handlowych, powinien to być przemyślany ruch na podstawie zdolności kredytowej potencjalnych klientów. Ocena kredytowa przeprowadzana jest na podstawie zalecanych wskaźników. Celem pracy jest sprawdzenie istnienia statystycznie istotnego związku pomiędzy wskaźnikiem szybkiej płynności a wybranymi wskaźnikami finansowymi

Mission Statements in Top Higher Education Institutions—What Do They Have in Common?

Universities started to play a crucial role in the social and economic life, as in the knowledge economy they contribute highly with the scientific, technological and economic knowledge they produce to the development of businesses and of the society as a whole. It is acknowledged that “higher education is facing un-precedent challenges in defining its role in society and in the economy” (OECD 2012)asuniversities have to perform for both internal stakeholders (Genc 2012; Nicolescu 2011), as well as for external stakeholders, by participating to the improvement of different categories of services at society level (Lopez and Martin 2018; Androniceanu et al. 2020). In such a context, universities started to use business like practices, so that to be able to adjust their management to the new challenges posed by the environment. This involves the internalization of strategic planning principles and activities at university level, that also involves the design of missions and their written form, mission statements. The paper aims to provide a thematic oriented understanding of the missions of top universities in the world according to the content of their mission statements