Processes of managing information infrastructure of a digital enterprise in the framework of the «Industry 4.0» concept

A study of the management of the information infrastructure of a digital enterprise is conducted within the framework of the “Industry 4.0” concept. It is determined that modern digital technologies cause an exponential growth of data flows, for the effective functioning of which the need arises to transform a classic enterprise into digital. There are new business models, network structures based on collective methods of production and consumption, which transform traditional market relations and require the development of new solutions in the field of digital enterprise management. It is noted that the use of all elements (mobility; sociality; BPM, electronic document management system ERP finance and accounting; Big Data Analytics, business analytics) of modern information and communication technologies will increase the productivity and value of enterprises. It is determined that information and communication technologies allow to effectively interact with each other in certain sectors of production and ensure the optimization of any business processes using consumerization. Modern trends in the development of digital enterprises are identified and the prerequisites for the introduction of digitalization in the business space are marked. The constituent elements of the management process of the information infrastructure of a digital enterprise are structured, on the basis of which a model of the information infrastructure management process is proposed. The objectives of the digital infrastructure are substantiated, which are indicated: to increase the speed of decision-making, to increase the variability of processes depending on the needs and characteristics of the client, to reduce the number of employees involved in the process. The methodological foundations of the process of managing the information infrastructure of a digital enterprise are deepened in the context of the “Industry 4.0” conceptПроведено дослідження процесу управління інформаційною інфраструктурою цифрового підприємства в межах концепції «Індустрія 4.0». Визначено, що сучасні цифрові технології викликають експоненціальне зростання потоків даних, для ефективного функціонування яких постає питання трансформації класичного підприємства в цифрове. З'являються нові моделі ведення бізнесу, мережеві структури, що ґрунтуються на колективних методах виробництва і споживання, трансформують традиційні ринкові відносини і вимагають вироблення нових рішень в галузі управління цифровим підприємством. Зазначено, що використання всіх елементів (мобільність; соціальність; BPM; система електронного документообігу; ERP фінанси та облік; Big Data & Analytics, бізнес-аналітика) сучас- них інформаційно-комунікаційних тех- нологій дозволить підвищити продуктив- ність та цінність підприємств. Визначено, що інформаційно-комунікаційні технології дозволяють ефективно взаємодіяти між собою в певних галузях виробництва та забезпечують оптимізацію будь-яких біз- нес-процесів за допомогою консьюмеріза- ції. Ідентифіковано сучасні тренди розвит- ку цифрового підприємства та окреслено передумови до впровадження цифровізації у бізнес-простір. Структуровано складові елементи процесу управління інформацій- ною інфраструктурою цифрового підпри- ємства, на базі чого запропоновано модель процесу управління інформаційною інфра- структурою. Обґрунтовано цілі цифрової інфраструктури, які зазначені: в підвищен- ні швидкості прийняття рішень, збільшен- ні варіативності процесів в залежності від потреб та особливостей клієнта, зниженні кількості залучених до процесу співробіт- ників. Поглиблено методичні основи проце- су управління інформаційною інфраструк- турою цифрового підприємства в умовах концепції «Індустрія 4.0

The Formation of the System of Intellectual Capital Management at Enterprises

The function of planning in the system of management of intellectual activity at a company involves four types of plans for the training of the company personnel: thematic plan, plan-program, the plan of methodological support creation, current schedule that divides classes in time, and in space (in classrooms, workplaces and departments).The function – organization in the system of the management of intellectual activity in the company is studied. It is offered to be applicable to: adjustment, ordering, regulation of processes of intellectual activity, their technical equipment and software; creation of an organizational structure of intellectual activity of the enterprise.The paramount meaning of the motivation in the system of managing intellectual activity is highlighted. It implements the needs of employees for: novelty, personal development, professional development, creativity, recognition, expert power.It is proposed to organise in the structure of intellectual activity management the following functional blocks to carry out periodic and selective control: «educational activity», «information ensuring», «cognitive and creative activity», «economic and legal activity». The place of general intellectual processes in general activity of the company, their relationship with the production of material goods is determined. Modelling of advantages and disadvantages according to different types of organizational structure in the system of managing intellectual capital is made

АналиЗ особенностеЙ И перспектиВ развитиЯ УкраинЫ В концепцИИ «индустриЯ 4.0»

Объектом исследования является процесс формирования и особенности применения концепции «Индустрия 4.0» как неотъемлемой составляющей современного экономического мировоззрения в Украине. Но применяя концепцию «Индустрия 4.0», нужно оценивать возможные негативные социальные последствия нового витка технического прогресса. Поэтому данное исследование направлено на оценку имеющихся проблем, анализ особенностей и перспектив Украины в применении концепции «Индустрия 4.0».В работе применялись методы теоретического обобщения, метод структурно-функционального анализа, диалектический и системно-аналитический методы. Диалектический метод позволил проанализировать и обобщить некоторые аспекты научных знаний и представлений о природе концепции «Индустрия 4.0». Системно-аналитический метод позволил исследовать функционирование и развитие концепции «Индустрия 4.0» как фактора социально-экономического развития страны.Концепция «Индустрия 4.0» рассматривается как концепция «производства знаний». Все более востребованными становятся высокая квалификация и соответствующий ей уровень знаний. По сравнению с другими европейскими странами, Украина отстает по всем показателям, кроме охвата населения высшим образованием. Украина по-прежнему занимает достаточно высокие позиции по показателям «высшее, среднее и профессиональное образование» и «емкость рынка», однако имеет критическое отставание в рейтингах «макроэкономической среды», «институтов», «развития бизнеса». Украина по Глобальному инновационному индексу демонстрирует высокий потенциал для инновационной модели развития экономики страны в целом. Поэтому внедрение концепции Индустрия 4.0 и цифровизация экономики приведет к изменению системы производства и реализации продукции, будет способствовать организационной и структурной трансформации, появлению новых моделей ведения бизнеса с применением новых технологий.Научно-техническая революция, внедрение новых технологий, стремительное изменение потребностей общества и бизнеса, появление новых форм взаимодействия и диффузии знаний – неотъемлемые составляющие современного постиндустриального мира. Цифровизация порождает дополнительные конкурентные возможности, реализация и развитие которых позволит повысить эффективность общественного производства и повысить качество жизни населения страны

Development of А Matrix of Food Industry Capacity for Making Management Decisions in the Formation of Sustainable Development of Agroecosystems

A theoretical and methodological study was carried out to determine the need and features of developing a matrix of food industry capacity for making management decisions in the formation of sustainable development of agroecosystems, which will increase the operational efficiency of companies and food security of the country. The paper uses the following research methods: historical – in the process of studying modern views on understanding the importance of the agricultural sector for the economy; system analysis – when building a model of innovative business improvement. Methods of comparison and analysis of trends – the study of trends in the agricultural sector of Ukraine with the identification of important areas for improving their activities. Methods of financial analysis – for the analytical assessment of financial and economic activities of the investigated enterprises; forecasting methods – to substantiate the expected results of implementing the author's proposals in management practice. It is proposed to take into account the significant difference in the technology of their processing and production (number of advanced technologies used per 100 thousand people). The paper reveals the dependence of production technologies in agriculture on natural and weather conditions (share of technological innovation costs, %). Criteria for innovation skills in the development of agricultural engineering were proposed. The criteria were determined, which were divided into development groups. The tools for constructing a matrix of food industry capacity were substantiated. Note that for each indicator, the optimal value was determined taking into account the sensitivity factor and the rating of enterprises, which determined their place in the matrix. In the course of the study and the matrix of innovative development, the proposed technology was tested at leading domestic enterprise