Organisational flexibility in an emergent economy

The management literature has claimed that the complexity of business contexts has made firms confront hypercompetitive( D'Aveni, 1994) or high-velocity environments (Brown and Eisenhardt, 1997). Behind such claims lies a new interest in the dynamics of adaptation and in particular in a firm's flexibility as a way of adjusting under conditions of uncertainty (Volberda, 1999). This study takes up the challenge of exploring the dynamics of organisational adaptation under the conditions of environmental volatility that characterised Argentina over the period 1989-1999. The empirical focus of the thesis is the study of the determinants of organisational flexibility in four family-owned companies: two flexible and two less flexible from the edible oil industry (i. e., a deregulated industry) and pharmaceutical industry (i. e., an industry in the process of deregulation). By means of an innovative analysis (which includes longitudinal analysis, coding analysis, statistical analysis and the use of original display charts) we were able to show what determines whether an organisation is flexible. The findings of our case study were interrogated and interpreted by developing theoretical ideas from three areas of literature between which historically there has been no interface. These are the literatures on organisational flexibility, organisational innovativeness and institutional embeddedness. In our empirical results we identified five determinants of organisational flexibility as a set of organisational and managerial capabilities that enabled some firms to adapt quickly in a highly competitive environment (i. e., heterogeneity of the dominant coalition, centralisation and formalisation of decision-making, low macroculture embeddedness, environmental scanning, and a strong organisational identity). The study also sheds light on the process of transformation and adaptation of family firms - an area that has not yet been the subject of extensive empirical inquiry (Aronoff and Ward, 1997)

Guía de laboratorio de mecánica de fluidos

La Guía de Laboratorio de Mecánica de Fluidos es un documento de consulta, tanto para docentes como para estudiantes, que permite un adecuado manejo de los equipos de laboratorios y la correcta elaboración de las actividades experimentales de la asignatura. Además, es un instrumento planeado para que el estudiante, durante su experiencia de laboratorio, vivencie e internalice los distintos conceptos desarrollados en el aula de clase. Está escrita en un lenguaje preciso y sencillo, fácil de seguir por los alumnos y practicantes del Laboratorio de Mecánica de Fluidos

Managing Talent Risk

Talent Management is one of the most exciting topics in Management, and coincidentally, the same can be said about Risk Management. Additionally, it is worth mentioning that one of the most interesting features of Risk Management is the firm’s ability to attract and retain the most talented individuals. This article tackles this interesting problem by blending both topics into a single framework, and discusses the importance of achieving a superb management of the risk of losing talent in the organizations. The authors combine their knowledge and expertise in both topics and provide a model that helps understanding the basics of managing the risk of not being able to attract and retain the most talented individuals for the organization. The article is grounded on the identification of the likelihood of the person leaving the firm, and the importance of this loss, but moves beyond this discussion analyzing the determinants of the risk of losing talented people in the organization, by studying the causes for the employee’s willingness to leave and the reasons for the importance of this loss. This model allows us a better talent management by helping us identifying the critical variables that we need to control for each category of employee in order to minimize the probability of losing valuable talent in the firm

Guía de laboratorio de mecánica de fluidos

La Guía de Laboratorio de Mecánica de Fluidos es un documento de consulta, tanto para docentes como para estudiantes, que permite un adecuado manejo de los equipos de laboratorios y la correcta elaboración de las actividades experimentales de la asignatura. Además, es un instrumento planeado para que el estudiante, durante su experiencia de laboratorio, vivencie e internalice los distintos conceptos desarrollados en el aula de clase. Está escrita en un lenguaje preciso y sencillo, fácil de seguir por los alumnos y practicantes del Laboratorio de Mecánica de Fluidos

El talento y la crisis global. Evaluando el impacto regional

"En esta segunda edición de nuestro ranking de talento regional hemos efectuado varios cambios relevantes en nuestro barómetro. Por un lado, incluimos a Ecuador dentro de la región, lo que permite ampliar la comparación entre países y el alcance de nuestro estudio. Asimismo añadimos nuevos indicadores explicativos en distintas áreas propulsoras, gracias a la mayor disponibilidad de datos existente. Estas variables incluyen nuevos componentes de tipo cuantitativo que permiten aportar mayor objetividad a nuestras mediciones, dada la complejidad que implica evaluar al talento en sus tres dimensiones (y sus diferentes componentes, de índole más cualitativa). Finalmente ajustamos algunos de los coeficientes utilizados en la normalización de algunos indicadores con el objeto de estabilizar la varianza de los scores de los rankings. No obstante ello, la esencia de nuestro barómetro sigue siendo la misma: proveer un insight hacia la región y permitir a los países comparar sus performances en materia de talento con respecto a sus pares..."Grupo RHU

Guía de laboratorio de mecánica de fluidos

La Guía de Laboratorio de Mecánica de Fluidos es un documento de consulta, tanto para docentes como para estudiantes, que permite un adecuado manejo de los equipos de laboratorios y la correcta elaboración de las actividades experimentales de la asignatura. Además, es un instrumento planeado para que el estudiante, durante su experiencia de laboratorio, vivencie e internalice los distintos conceptos desarrollados en el aula de clase. Está escrita en un lenguaje preciso y sencillo, fácil de seguir por los alumnos y practicantes del Laboratorio de Mecánica de Fluidos

Qué hace flexible a una organización

Imagine que su empresa navegó en las turbulentas aguas de América Latina a comienzos de los años 90. Es probable que, si se encontrara en Argentina o Brasil, se habría habituado a la hiperinflación y a competir en un mercado cerrado y protegido, donde el papel de las empresas multinacionales era restringido por políticas gubernamentales. En ese contexto, la competencia habría estado limitada al mercado interno, con empresas estatales jugando un papel relevante en él. Sin embargo, la realidad de hipercompetencia, que desde la década pasada ha transfigurado el escenario global de los negocios, trastocó las cosas, haciendo de la adaptación oportuna un factor crucial de supervivencia. Así, en sólo unos años, el frenesí de la hipercompetencia ha impactado a su país y usted ha sido testigo del ingreso de inversión extranjera directa, de la retirada del Estado desde sectores clave de la economía y del arribo de multinacionales. Tal fue el desafío que le tocó enfrentar y fue justamente lo que pasó en la región en la década pasada: sólo aquellas empresas que fueron capaces de adaptarse rápidamente sortearon con éxito la ola del cambio competitivo. Para los autores, la flexibilidad organizacional resultó clave en este camino para adaptarse con rapidez a situaciones de incertidumbre. Y de acuerdo con sus estudios sobre el tema, en el cual se analizaron los cambios vividos por empresas de la región, los factores que determinan la flexibilidad organizacional están compuestos por un repertorio de cinco capacidades organizacionales y de gestión, interrelacionadas y específicas a entornos turbulentos y altamente competitivos. Éstas son el perfil del equipo dominante en la empresa, el grado de inmersión en la macrocultura de la industria, el nivel de centralización y formalización de la toma de decisiones, la exploración del entorno y, finalmente, la identidad organizacional

Qué hace flexible a una organización

Imagine que su empresa navegó en las turbulentas aguas de América Latina a comienzos de los años 90. Es probable que, si se encontrara en Argentina o Brasil, se habría habituado a la hiperinflación y a competir en un mercado cerrado y protegido, donde el papel de las empresas multinacionales era restringido por políticas gubernamentales. En ese contexto, la competencia habría estado limitada al mercado interno, con empresas estatales jugando un papel relevante en él. Sin embargo, la realidad de hipercompetencia, que desde la década pasada ha transfigurado el escenario global de los negocios, trastocó las cosas, haciendo de la adaptación oportuna un factor crucial de supervivencia. Así, en sólo unos años, el frenesí de la hipercompetencia ha impactado a su país y usted ha sido testigo del ingreso de inversión extranjera directa, de la retirada del Estado desde sectores clave de la economía y del arribo de multinacionales. Tal fue el desafío que le tocó enfrentar y fue justamente lo que pasó en la región en la década pasada: sólo aquellas empresas que fueron capaces de adaptarse rápidamente sortearon con éxito la ola del cambio competitivo. Para los autores, la flexibilidad organizacional resultó clave en este camino para adaptarse con rapidez a situaciones de incertidumbre. Y de acuerdo con sus estudios sobre el tema, en el cual se analizaron los cambios vividos por empresas de la región, los factores que determinan la flexibilidad organizacional están compuestos por un repertorio de cinco capacidades organizacionales y de gestión, interrelacionadas y específicas a entornos turbulentos y altamente competitivos. Éstas son el perfil del equipo dominante en la empresa, el grado de inmersión en la macrocultura de la industria, el nivel de centralización y formalización de la toma de decisiones, la exploración del entorno y, finalmente, la identidad organizacional

Adaptive Response Under Competitive Pressure: Organizational Flexibility in an Emergent Economy

This paper examines the processes of organizational adaptation and competitiveness of firms in an emerging economy (Argentina). The empirical focus of this paper concerns the determinants of organizational flexibility during the period from 1989 to 1999, when a combination of economic and political change triggered a massive change in the competitive context of indigenous firms. Two companies in the pharmaceutical industry were selected, one that was flexible (Sidus) and one that was less flexible (DER.S.A.). Longitudinal data are supplied to explore the determinants of organizational flexibility in those organizations