The Effects of Job Crafting on Wok Outcomes: Focusing on the Mediating Effects of Psychological States of Job

본 연구는 근로자의 자발적 직무수정 행동인 잡 크래프팅이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향을 검증하고 그 영향 관계에 대한 심리적 매커니즘을 밝히고자 한다. 이를 위해 중국에 있는 7개 조직에서 얻은 389개의 데이터를 분석하였으며, 매개효과 검증을 위해 Baron과 Kenny(1986) 매개모형 검증방법과 Sobel test를 실시하였다. 분석 결과에 따르면, 과업에 대한 잡 크래프팅, 인지적 잡 크래프팅, 관계에 대한 잡 크래프팅이라는 세 가지 유형의 잡 크래프팅이 직무만족과 직무성과에 미치는 정의 영향은 일 유의미성, 일 책임감, 결과 파악감이라는 일에 대한 심리적 태도를 통해 매개되는 것으로 나타났다. 이를 통해 직무에 대한 근로자의 자발적 변화 행동은 개인의 일에 대한 심리적 태도를 변화시키고 이러한 심리적 태도 변화가 직무수행에 대한 중요한 동기부여 요인으로 작용함으로써 직무만족 및 직무성과를 향상시킨다는 것을 알 수 있다.Researchers, for example, Wrzesniewski and Dutton (2001), recently introduced a new concept of job crafting and emphasis that job holder's work experiences and attitudes could be influenced by their voluntary behavior. Following this model, this study aims to show the effects of employee's voluntary job rearranging behavior on job related outcomes such as job performance and satisfaction. In particular, we focus on the mediating role of employee's psychological states for work between three job crafting behavior and outcomes. The results show that job crafting behaviors increase job performance and satisfaction and that these effects came from the mediating function of meaningfulness of the work, responsibility for outcomes of the work, and knowledge of the actual results of the work activities. This implies that when employees craft physically and cognitively their working environment such as tasks and relations, they perceive value and meaning in their work and eventually attain a high level of job performance and satisfaction

Antecedents and Consequences of Intra-firm Wage Dispersion: Effects of Performance-Pay on Wage Dispersion and Wage Dispersion’s Effects on Employees’ Consciousness and Attitudes

본 연구는 1990년대 후반 이후 한국 기업의 보상시스템의 가장 큰 변화 가운데 하나인 성과급 특히 연봉제의 도입이 조직구성원들의 의식과 태도에 미친 영향을 기업 내의 임금분산을 중심으로 살펴본다. 임금분산은 근로자들의 개인 특성을 통제한 후의 잔여임금의 기업 내 분산이다. 인적자본패널의 기업-종업원 연계조사 자료를 분석한 결과, 금융산업에 속하고 연봉제를 도입한 기업들은 그렇지 않은 기업들에 비해 임금분산이 유의하게 증가하는 것으로 나타났다. 그리고 임금분산은 근로자들의 인식과 태도에 양면적인 효과를 갖는 것으로 나타났다. 임금분산이 높은 기업의 근로자들은 보상체계의 공정성에 대한 믿음이 높고, 직무 및 임금에 대한 만족도가 높다.This study examines the effects of intra-firm wage dispersion on the beliefs and attitudes of employees. Wage dispersion is defined as the within-firm variance of wage residuals after controlling for the individual characteristics in the labor market. The results from the analysis of firm-employee linked data from HCCP survey show that introduction of performance-based compensation system increases the level of wage dispersion significantly. Increasing wage dispersion, in turn, have ambivalent effects on the beliefs and attitudes of employees. High level of wage dispersion tend to make employees believe in the fairness of compensation system and at the same time make them more satisfied with their job and wage level. Overall the increasing wage dispersion induced by performance-based compensation system have overall positive effects on attitudes of the employees

A Study on the Relationship between Organizational, Personal Factors and Organizational Commitment and Intention to Remain

그동안 여성인력의 조직몰입이나 이직의도에 영향을 미치는 요인들에 대한 많은 선행연구들이 있었다. 본 연구는 이러한 선행연구들에서 밝혀진 선행요인들에 덧붙여 기업조직에서 여성 관리자들의 정서적 조직몰입과 계속근무의도에 영향을 미치는 요인들과 아울러 경력전망의 매개효과를 확인하고자 했다. 모형의 경험적 검증을 위해 한국여성정책연구원이 조사를 수행한 ‘여성관리자패널조사(KWMP)’ 자료를 이용하여 위계적 회귀분석과 Sobel test를 수행했다. 분석 결과의 함의는 다음과 같다. 조직이 보유한 여성인력을 효과적 · 효율적으로 관리하기 위해서는 이들이 정서적으로 조직에 몰입할 수 있도록 여성인력에 대한 평등한 조직 분위기를 조성하여 그들이 스스로의 승진전망을 높게 지각할 수 있도록 해야 하며, 자발적 경력개발을 장려하는 조직문화를 형성하고, 교육훈련을 제공하는 등의 지지를 보임으로써 조직원의 정서적 조직몰입과 계속근무의도를 높일 수 있도록 해야 할 것이다.Numerous studies have been conducted on the factors affecting womens' organizational commitment and turnover. This study tried to make contributions to previous literature by focusing on the mediating role of female managers' prospect of promotion and career development efforts. Empirical test has been conducted by applying hierarchical regression models to 'Korean women manager panel(KWMP) survey' data and performing Sobel test based on the results. Practical implication of these results are as follows. In order to manage female talents effectively, firms need to promote more gender-egalitarian atmosphere for female managers positively perceive their prospect for promotion and eventually become more committed to the organization. Firms also need to create organizational culture conducive to more efforts of career development by female managers and provide more training to female managers, which in turn enhances organizational commitment and reduces turnover of female managers

Antecedents and Consequences of Intra-firm Wage Dispersion: Effects of Performance-Pay on Wage Dispersion and Wage Dispersion's Effects on Employees' Consciousness and Attitudes

본 연구는 1990년대 후반 이후 한국 기업의 보상시스템의 가장 큰 변화 가운데 하나인 성과급 특히 연봉제의 도입이 조직구성원들의 의식과 태도에 미친 영향을 기업 내의 임금분산을 중심으로 살펴본다. 임금분산은 근로자들의 개인 특성을 통제한 후의 잔여임금의 기업 내 분산이다. 인적자본패널의 기업-종업원 연계조사 자료를 분석한 결과, 금융산업에 속하고 연봉제를 도입한 기업들은 그렇지 않은 기업들에 비해 임금분산이 유의하게 증가하는 것으로 나타났다. 그리고 임금분산은 근로자들의 인식과 태도에 양면적인 효과를 갖는 것으로 나타났다. 임금분산이 높은 기업의 근로자들은 보상체계의 공정성에 대한 믿음이 높고, 직무 및 임금에 대한 만족도가 높다.This study examines the effects of intra-firm wage dispersion on the beliefs and attitudes of employees. Wage dispersion is defined as the within-firm variance of wage residuals after controlling for the individual characteristics in the labor market. The results from the analysis of firm-employee linked data from HCCP survey show that introduction of performance-based compensation system increases the level of wage dispersion significantly. Increasing wage dispersion, in turn, have ambivalent effects on the beliefs and attitudes of employees. High level of wage dispersion tend to make employees believe in the fairness of compensation system and at the same time make them more satisfied with their job and wage level. Overall the increasing wage dispersion induced by performance-based compensation system have overall positive effects on attitudes of the employees