日本の工業化と三つのタイプの実業家

本稿は、グローバルCOEプログラム「日本企業研究のイノベーション」の一環をなす、「渋沢栄一プロジェクト」にかかわる研究の成果である。渋沢栄一は、1840年に生まれ1931年に死去したが、その90年余の人生は、日本の近代化・工業化のプロセスと符合する。日本の工業化過程では、資本家経営者、専門経営者、出資者経営者という3つのタイプの実業家が活躍したが、渋沢栄一は、第3のタイプの出資者経営者の代表格であった。, Eiichi Shibusawa was born in 1840 and died in 1931. His 91 years life overlapped the process of the Japanese modernization or industrialization. The first half of this paper draws a bird’s-eye view of Japan’s industrialization process including proto-industrialization, primitive accumulation, industrial revolution, and heavy and chemical industrialization. And, the latter half analyzes three types of entrepreneurs had played important roles in the process, those were, owner managers, salaried managers, and investor managers. Yataroh Iwasaki, the founder of Mitsubishi zaibatsu, was a type of owner manager, and Hikojiroh Nakamigawa, a reformer of Mitsui zaibatsu, was that of salaried manager. Eiichi Shibusawa represented the third type entrepreneurs, investor managers. This paper also examines reciprocal actions among three types of entrepreneurs. For example, Eiichi Shibusawa financially helped parts of owner managers, and supported some of high level educational facilities which brought up salaried manager.

Messages of Juro Hashimoto and the Rebirth of the Japanese Economy : Book Reviews on The Driving Forces of High Economic Growth in Postwar Japan and How to Understand Progress of Deflation(<Special issue>Rethinking of Japanese economy in 1990s)

本稿の課題は,橋本寿朗の遺作となった『戦後日本経済の成長構造』(有斐閣,2001年)と『デフレの進行をどう読むか』(岩波書店,2002年)を批判的に検討し,橋本日本経済論の到達点を明らかにしたうえで,そこから,混迷する日本経済の再生の方向性を展望することにある.日本経済再生の方向性を展望するためには,何よりもまず,第2次世界大戦後の日本経済の歩みについて,リアルな全体像を描くことが求められる.そして,リアルな全体像を描くうえでは,(a)1945年の敗戦から1980年代半ばにかけての日本経済の「成功」の局面と,(b)バブル経済の発生と崩壊をふまえた1980年代後半以降の日本経済の「失敗」の局面とは,いかなる関係にあるのか,というkey question を解き明かすことが,きわめて重要な意味をもつ.橋本は,このkey Question の解明に成功しだのだろうか.これが,本稿の中心的テーマである.The purpose of this paper is to make comments on two books written by the late Prof. Juro Hashimoto, The Driving Forces of High Economic Growth in Postwar Japan published by Yuhikaku in 2001 and How to Understand Progress of Deflation published by Iwanami Shoten in 2002, and through doing so to have a view of schemes for the rebirth of the Japanese economy. The postwar Japanese economy experienced the ""success"" until and the ""failure"" since the ""bubble economy"". We have yet to see the arrival of an explanatory model of the Japanese economy and Japanese corporations that can set forth with consistency, and in an integrated way, why and how the above two phases came about in Japan. Therefore, this paper mainly examines whether Hashimoto succeeded in presenting an explanatory model with consistency in an integrated way or not

Competition for Plant and Equipment Investment as an Engine of the Economic Growth : Japanese Corporations during the High Growth Era

1990年代初頭から日本経済が長期にわたって低迷するようになった最大の原因は,本来,投資主体であるはずの企業部門が貯蓄主体となった点に求めることができる.日本企業は,なぜ,投資を抑制するようになったのだろうか.この問いに答えるためには,準備作業として,日本企業がかつて活発に設備投資を行っていた時代に作用していたメカニズムを明らかにしなければならない.本稿は,その準備作業に当るものである.本稿の課題は,高度経済成長期の日本企業で作用した「投資促進メカニズム」の実態を解明すること,つまり,日本企業が当該期に活発な設備投資をいかに展開したか,なぜ展開したかを明らかにすることにある.まず,第2章で,第2次大戦後の日本における経済成長と設備投資との関係を概観し,高度成長期における民間設備投資の産業別動向を検討する.次に,第3章では,高度成長期に大規模な設備投資が行われた三つの産業(電力業・鉄鋼業・石油化学工業)を取り上げ,各業界における設備投資競争の実態を明らかにする.さらに,第4章では,前章での検討をふまえて,高度成長期に設備投資競争を促進した日本特有の要因について考察する.最後の第5章では,石油危機以降の日本における経済成長と設備投資との関係について言及する.This paper mainly discusses how plant and equipment investment actively expanded during the high economic growth era from the middle of the 1950s to the beginning of the 1970s in Japan. Based on case studies on competition for plant and equipment investment in the three major industries ; electric power, steel, and petrochemical, this paper makes clear factors peculiar to Japan in promoting the competition for investment, those are (1) labor-management relationships supporting capital investment, (2) complementary role of the government, (3) complementary functions of company groups, and (4) competition conducted to follow the crowd.. The most important massage of the paper is that to revitalize plant and equipment investment warrants revival of the Japanese economy from the current dire situations

Accomplishment of Historical Research of the Japanese Real Estate Industry(<Featured Theme> Development of the Real Estate Industry in Japan)

これまで日本の不動産業に関する史的研究が十分な成果をあげてこなかったのは, (1)不動産は非常に差別化された財であるため, 不動産価格の動向を把握することが困難である, (2)不動産業の分析に当たっては, 多様な要因を考慮に入れなければならない, (3)不動産業の担い手の実態を総合的に把握することは難しい, などの理由による.本稿では, これらの難題に挑戦した最新の研究成果である『日本不動産業史 : 産業形成からポストバブル期まで』(仮題, 編者 : 粕谷誠・橘川武郎, 名古屋大学出版会から近刊予定)の内容を紹介し, 日本不動産業がこれまで歩んできた軌跡とこれから進むべき方向性を概観する.今日, 日本の不動産業は, 「資産効果経営」(地価上昇に依存した経営)から脱却し, 実需に立脚した本来の経営に回帰するという, 歴史的な転換点に立たされている.ここで言う本来の機能とは, 不動産に関する開発機能と取引費用削減機能という, 明治期以来不動産業が発揮してきた, 二つの固有機能のことである.このような本来の姿に立ち返ることなくして, 日本不動産業の未来は, 切りひらけないであろう.The purposes of this article are to introduce contents of the forthcoming book, ""Nippon Fudosan Gyo Shi [The history of the Japanese Real Estate Industry]"" (Kasuya, M. and T. Kikkawa, eds., University of Nagoya Press, tentative title), and to view the future of the real estate industry in Japan. The book, covering the whole period from the beginning of the industry in the Meiji Era to today after the collapse of the bubble economy, is a very new result of jointly academic research composed of economics, business administration, and sociology. The Japanese real estate industry is now passing a turning point. It is experiencing the change from management depending on a rise in land prices to that based on actual demands. The history of the industry teaches lots of lessons for its future