産科混合病棟における助産師の業務環境の実態 : 混合診療科と人員配置の調査からの一考察

背景　核家族化，若年層の出産や高齢出産が増加する中，年間分娩件数は減少傾向にあり，産科病棟の閉鎖や産科混合病棟の増加など助産師の業務は多様化している．これまでも一定の助産師数を配置する必要性が提言されてきたが，助産師の人員配置についてはいまだ結論には至っていない現状である．目的　産科混合病棟の診療科，看護職員の配置人数，分娩件数における実態を明らかにする．方法　病床数20床以上の病院の産科混合病棟の管理者110名を対象に構成的質問紙調査を行い，統計的方法により分析を行った．結果および考察　質問紙の回収率は56.41％，有効回答率99.09％で109名分の分析を行った．産科混合病棟の産科以外の診療科は，婦人科，小児科，消化器内科，整形外科の順に多く， 3 科以上が混合となっている病棟が9 割を占めた．助産師数は年間分娩件数と正の相関があるが（rs=0.68），看護師数はごく弱い負の相関を示し（rs=-0.21），分娩件数が多い病棟では助産師数が多く，看護師数が少ないことが伺えた．結論　産科混合病棟の産科以外に併設されている診療科は婦人科のみならず多岐にわたり，年間分娩件数と助産師数との関係では正の相関を示し，看護師数ではごく弱い負の相関を認めた

论人力资源战略管理的机制构建

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源。组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划、开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。广东商学院博士项目(06BS63001);教育部人文社会科学规划基金项目(07JA630075)阶段研究成果

我国应大力引进智力资本

智力资本是由人力资本、组织资本和关系资本构成,这3种资本必须相互作用相互提高。我国政府在招商引资的过程中,从简单地注重于引进资金,到提出引进人才,现在必须从经济的可持续发展视角转向注重引进智力资本,本文从系统的角度认为为促进我国经济的良性发展,提出要引进智力资本

企业社会资本、智力资本和核心竞争力

智力资本是企业的竞争力,企业通过社会资本促使智力资本的结合和交换,以此实现知识在企业内的社会化运动,这是提升企业的核心竞争力的有效渠道。要通过社会资本提升企韭的核心竞争力,一是招聘时若注社会资本,二是建立有利于沟通的空间位置,三是采取工作轮换计划,四是采取有效的激励机制,五是组建跨部门工作团队,六是办好企业大学,七是建立外部社会关系网络

Research on Development and Management of Company Intellectual Capital

论文摘要在今天知识经济时代，智力资本已成为公司价值的主要组成部分。我们在研究人力资源与组织绩效或者与经济增长方式的关系过程中，认为人力资源是最为重要的因素，但对于人力资源如何产生企业的竞争力，如何对组织的绩效产生影响往往缺少深入地理解，智力资本理论能很好地解释这些问题。本文分析企业的智力资本的概念、构成和特征的基础上，提出人力资本在智力资本构成中居于核心地位，并对企业智力资本的开发、转移和测量进行了深入研究。根据内容的安排，全文分为十章：第一章绪论。本章主要介绍研究的背景，提出研究目的、思路、结构、方法和创新点。第二章智力资本理论研究述评。对智力资本的理论来源、概念、分类和特征进行阐述，认为智...abstract Intellectual capital(IC) has become a major component of companies’ values in the era of the knowledge economy today. During the process of studying the relation between human resource and organization performance or the style of economic growth, we consider human resource is the most important factor. However, that how does human resource produce enterprise's competitiveness or influe...学位：管理学博士院系专业：管理学院企业管理系_企业管理(含财务管理、市场营销、人力资源管理)学号：B20031400

高管薪酬设计的困惑

本文在分析了我国高管薪酬问题的主要表现和症结根源的基础上,提出了经营权与所有权彻底分离、建立完善的业绩评估和监督体系和建立企业家、经理人市场等解决高管薪酬问题基本思路

中层管理者角色认知及其职业危机对策

在组织日益扁平化的情况下,中层管理者的角色曾一度被低估。对中层管理者的角色进行分析,强调其所面临的挑战与机遇,特别关注他们的职业高原现象,有利于中层管理者转变职业观念,强化自我学习,激发他们的工作热情