A business case for sustainable development

The aim of the paper is to show that there is a business case for sustainable development and how this concept interacts with corporate social responsibility. Although SD was originally a macroeconomics concept it is more and more implemented by businesses. Companies has started to include sustainable development goals in their corporate social responsibility strategies which are even sometimes replaced by sustainability strategies. By analogy to CSR it is shown that development of such strategies is not only a strategic necessity but also it could contribute to the competitive advantage of these companies. Theoretical considerations have been illustrated by presenting some examples from practice as well as the results of the desk research on corporate sustainability

Marketing

Publikacja recenzowana / Peer-reviewed publicationZe wstępu: Niniejsza publikacja jest zbiorem artykułów obejmujących szeroki zakres tematyczny prezentowanych zagadnień, które odnoszą się zarówno do funkcjonowania nowoczesnych przedsiębiorstw działających m.in. w formie organizacji sieciowych, jak i instytucji non-profit, a także wszelkiego rodzaju stowarzyszeń realizujących swoje zadania w warunkach gospodarki konkurencyjnej na rynkach krajowych bądź międzynarodowych. Znajdzie tutaj również czytelnik interesujące przekroje analizy zachowań podmiotów indywidualnych (konsumentów) ujawnianych w trakcie podejmowania ważnych decyzji rynkowych, towarzyszących ich ekonomicznym wyborom. W układzie tematycznym Zeszytu wyodrębniono dwa bloki zagadnień. Pierwszy tworzą prace z zakresu zarządzania. Druga, najliczniejsza grupa prac ukazuje istotną tematykę badawczą odnoszącą się do zakresu działalności marketingowej firm, organizacji i instytucji. Tutaj też odnotować należy wieloaspektowy nurt rozważań prezentowanych przez autorów. Szerokie spektrum zagadnień prezentowanych w kolejnym, piątym już, Zeszycie Naukowym wynika z zainteresowań i badań własnych prowadzonych przez pracowników Wydziału Ekonomii i Zarządzania, którzy przygotowali powyższą publikację

Marketing

Praca recenzowana / peer-reviewed pape

Marketing

Praca recenzowana / peer-reviewed pape

Retailers’ Responsibility towards Consumers and Key Drivers of Their Development in Poland

Multinational retailers are now very powerful and their activities could influence whole economies. In this paper, we investigate why they engage in corporate social responsibility (CSR) practices towards consumers, how it fosters sustainable development, and what the role of institutions are in the process of developing CSR strategies. Changes that have taken place in Poland since 1989, when the transition process into a market economy started, constituted an excellent research field due to the fact that the retail market was not saturated at the beginning, consumers were only slightly protected by the law, and there were no institutions promoting the implementation of social responsibility standards by companies. Research involving analysis of secondary data drawn from retailers’ websites, CSR reports, and published data relating to the CSR institutions allowed the following: (1) identification of three stages of development in consumers’ conception of CSR characterized by the immoral, amoral, and moral management; (2) showing that these activities have a business case; and (3) explaining the role of institutions and competition in this process. It is also shown how multinational retailers could contribute to the sustainable development of less mature markets in which they invest

Gaining Competitive Advantage by Retail Trade Companies

This article is a contribution to the continuing discussion on the validity of basic theoretical currents which explain the issues of creating sustainable competitive advantage (SCA). The article adopts a thesis on complementarity of two basic approaches (external analysis and internal analysis) and attempts to determine situations in which each of them is more appropriate. The starting point of the analysis is a short characteristics of these approaches pointing out their drawbacks. In the case of the Porter approach this is an inadequate explanation of sustaining the advantage, while in the case of the resource approach this is the issue of gaining a leading position on the market of resources. Then, the process of gaining SCA was presented on example of commercial companies (Ikea, Benetton and Wal-Mart), by the same token illustrating the main thesis, of the article. In conclusion of these considerations it was argued that although the internal analysis currently plays a major role in formulating the strategy of commercial companies, due to the turmoiled environment of that sector and, primarily, frequent changes in consumer preferences and intensive competition, organizations are sometimes forced to develop in directions indicated by the eternal analysis current, although this may even mean a fall in short term profitability

Wiedza jako źródło trwałej przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw handlowych

Tyt. z nagł.Bibliogr. s. 132-133.Dostępny także w wersji drukowanej.Zadaniem opracowania jest wykazanie, że wiedza ma wiodące znaczenie dla kreowania przez organizacje trwałej przewagi konkurencyjnej. Analizę przeprowadzono na gruncie teorii zasobowej

Kształtowanie przewagi konkurencyjnej w handlu detalicznym w świetle teorii M. Portera

Tyt. z nagł.Bibliogr. s. 67-68.Dostępny także w wersji drukowanej.W opracowaniu pokazano zastosowanie analizy zewnętrznej do objaśnienia możliwości kreowania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa handlu detalicznego. Duży nacisk położono na tworzenie wartości dla klienta poprzez innowacyjne kształtowanie produktu i zewnętrzne uwarunkowania tych procesów