Protopersonas aplicados a produtores rurais para a prototipagem de aplicativo móvel / Protopersonas applied to rural producers for the prototyping of mobile applications

Este trabalho apresenta uma pesquisa aplicada por meio de um questionário, para o desenvolvimento de uma prototipação para aplicativo de dispositivos móveis que realiza o gerenciamento e integração de informações de propriedades agrícolas. O questionário contemplou 26 perguntas e foi aplicado à 12 agricultores que vivem nos municípios de Goioerê, Quarto Centenário, Moreira Sales, Rancho Alegre D’Oeste e Paraná D’Oeste no estado do Paraná. As informações obtidas por meio do questionário, deram subsídios para a criação de três protopersonas. O questionário foi separado em quatro áreas, como informações demográficas, do dia a dia, comportamentos, necessidades e objetivos, que contribuíram para o desenvolvimento de um protótipo de aplicativo para agricultores, com foco na experiência do usuário. Assim, verificou-se que com as informações colhidas por meio da aplicação do questionário, foi possível criar três protopersonas que auxiliaram no desenvolvimento de um protótipo de aplicativo para smartphones.

Regionalität aus Sicht von Energieversorgungsunternehmen: Eine qualitative Inhaltsanalyse zu Regionalstrom in Deutschland

Anfang 2019 wurde beim Umweltbundesamt das Regionalnachweisregister ins Leben gerufen, mit dessen Hilfe Energieversorger die Regionalität einer Stromlieferung gegenüber ihren Kunden ausweisen können. Doch auch ohne Regionalnachweisregister wird teilweise mit der Regionalität von Stromtarifen geworben. Dies wirft die Frage auf, wie Regionalstrom aus Sicht von Energieversorgern ökonomisch zu bewerten ist. Im Rahmen dieser Arbeit wurden Experteninterviews mit 17 Vertretern von Energieversorgungsunter-nehmen durchgeführt. Es zeigt sich, dass viele Energieversorger dem Trend folgen, Regionalstrom anzu-bieten. Insbesondere sind laut Experten das Unternehmensimage kommunaler Energieversorger und die Produktaussagen von Regionalstrom stimmig. Dennoch sehen fast alle Interviewpartner Regionalstrom in seiner heutigen Form als Nischenprodukt, das es mit hoher Wahrscheinlichkeit auch bleiben wird. Die aktuelle Regulatorik, im Rahmen derer Regionalstrom als Premiumprodukt mit einem Aufpreis ggü. nicht regionalem Strom vertrieben wird, macht das Produkt für viele Kunden unattraktiv

Regionalität aus Sicht von Energieversorgungs- und Direktvermarktungsunternehmen: Eine qualitative Inhaltsanalyse zu Regionalstrom in Deutschland

Anfang 2019 wurde beim Umweltbundesamt das Regionalnachweisregister ins Leben gerufen, mit dessen Hilfe Energieversorgungsunternehmen die Regionalität einer Stromlieferung gegenüber ihren Kunden ausweisen können. Doch auch ohne Regionalnachweisregister wird teilweise mit der Regionalität von Stromtarifen geworben. Dies wirft die Frage auf, wie Regionalstrom aus Sicht von Energieversorgungsunternehmen ökonomisch zu bewerten ist. Daran anschließend stellt sich die Frage, ob und inwieweit eine regionale Vermarktung von Erzeugung aus Erneuerbare Energien Anlagen für Anlagenbetreiber bzw. Direktvermarktungsunternehmen neue Erlösmöglichkeiten eröffnet. Im Rahmen dieser Arbeit wurden Experteninterviews mit 17 Vertretern von Energieversorgungsunternehmen (Stichprobe 1) und sechs Vertretern von Direktvermarktungsunternehmen (Stichprobe 2) durchgeführt. Es zeigt sich, dass viele Energieversorgungsunternehmen dem Trend folgen, Regionalstrom anzubieten. Insbesondere sind laut Experten das Unternehmensimage kommunaler Energieversorger und die Produktaussagen von Regionalstrom stimmig. Dennoch sehen fast alle Interviewpartner Regionalstrom in seiner heutigen Form als Nischenprodukt, das es mit hoher Wahrscheinlichkeit bleiben wird. Die aktuelle Regulatorik geht mit finanziellen Nachteilen für Anlagenbetreiber bzw. Direktvermarktungsunternehmen und Energieversorgungsunternehmen einher was dazu führt, dass Regionalstrom an Endkunden als Premiumprodukt mit einem Aufpreis ggü. nicht regionalem Strom vertrieben wird. Dies, in Kombination mit weiteren Hürden auf der Vertriebsseite (z.B. geringes Involvement), mache das Produkt für viele Kunden unattraktiv