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Developing a balanced scorecard for Porto Technical Centre : YAZAKI
In a highly competitive and fast paced business environment, where intangible
assets play an increased role in success, strategy execution and performance
management are the top challenges executives face. The Balanced Scorecard is a
structured business performance measurement system that goes beyond lagging
indicators such as basic financial metrics to measures that derive future direction and
success, while aligning the organisation around strategy and making strategy
everyone’s job.
The aim of this project is the development of a Balanced Scorecard for Porto
Technical Centre, the European shared services centre of YAZAKI, the world's largest
producer of wiring harnesses for the automotive industry. This study intends to
contribute towards a clear understanding of the journey an organisation undertakes
while developing its Scorecard. This management tool has not been widely explored in
this field, and its development has been hampered by the industry complexity.
The project comprised the entire development process of the Balanced
Scorecard, since the definition of the mission, vision, values and strategy, to the
development of the objectives, measures and their cause-and-effect relationships,
targets and initiatives for each of the scorecard perspectives. The work performed was
the first step in developing a comprehensive Scorecard for Porto Technical Centre, from
which all departmental, and ultimately personal scorecards, will be aligned. Additionally,
the case study established the foundations for a successful implementation and further
cascading of the Balanced Scorecard throughout the organisation, bearing in mind its
dynamic nature, and that performance measures should be reviewed periodically to
ensure they continue to reflect the strategy and the issues of importance to success.Num ambiente de negócios altamente competitivo, onde os ativos intangíveis
desempenham um papel crescente no sucesso, a execução da estratégia e a gestão
de desempenho estão no topo dos desafios enfrentados pelos executivos dos dias de
hoje. O Balanced Scorecard é um sistema de medição de desempenho estruturado que
vai além dos básicos indicadores financeiros, que dão informação acerca da
performance passada, para as medidas que indicam direção futura e conduzem ao
sucesso, alinhando a organização em torno da estratégia.
O objetivo deste projeto é o desenvolvimento de um Balanced Scorecard para o
Porto Technical Centre, o centro europeu de serviços partilhados da YAZAKI, o maior
produtor mundial de cablagens para a indústria automóvel. Além disso, este estudo
pretende contribuir para a clara compreensão do processo de desenvolvimento de um
Balanced Scorecard numa organização, recorrendo à aplicação empírica numa
indústria onde o Balanced Scorecard não foi amplamente explorado, e onde o seu
desenvolvimento é dificultado pela complexidade da mesma.
O projeto compreende o processo de desenvolvimento do Balanced Scorecard
desde a definição da missão, visão, valores e estratégia, até ao desenvolvimento dos
objetivos, medidas e suas relações de causa e efeito, metas e iniciativas para cada
uma das quatro perspetivas do Balanced Scorecard. O trabalho realizado foi o primeiro
passo no desenvolvimento de um Scorecard abrangente para o Porto Technical Centre,
a partir do qual todos os scorecards departamentais e, finalmente, pessoais, estarão
alinhados. O estudo de caso estabeleceu ainda as bases para uma implementação
bem sucedida, assim como para o desenvolvimento do Balanced Scorecard “em
cascata” por toda a organização. Tendo em conta a natureza dinâmica da ferramenta,
as medidas de desempenho devem ser revistas periodicamente para garantir que
continuam a refletir a estratégia e as questões de importância para o sucesso