Elosztott, moduláris termelési struktúrák modellezése, tervezése és irányítása = Modelling, planning and control of distributed, modular production structures

Az Elosztott, moduláris termelési struktúrák modellezése, tervezése és irányítása című OTKA-projekt résztvevői új eredményeket értek el az ágens-alapú gyártás, a valósidejű kooperatív vállalatok, a termelésütemezés és újraütemezés, a sztochasztikus, dinamikus termelésirányítás, a gyártás-szimuláció és termékkövetés terén. Az eredményeket 45 publikációban ismertették, melyek összesített impakt faktora 9.429. A publikációkon kívül három PhD értekezés született, melyek közül kettő még elbírálás alatt áll. A kutatást az MTA elnöke 2006-ban külön keretből is támogatta, és tágabb témakörében a résztvevők több EU-projektet is elnyertek. Az alapkutatási eredmények felhasználása elsősorban a kapcsolódó Valósidejű, kooperatív vállalatok (VITAL) NKFP-projektben történt. A projekt során a GE Nagykanizsai fényforrásgyárában ipari bevezetésre került a több mint 100 gyártósor ütemezését végző rendszer; az ún. MES/Cockpit rendszer, mely a gyártási folyamatból valósidőben érkező adatok alapján támogatja a döntéshozót a zavarok azonosításában és elhárításában; valamint az ún. Logisztikai Platform (LP), mely - a felek autonómiáját megtartva - a beszállítói hálózatok működését segíti. | The participants of the Modelling, planning and control of distributed, modular production structures OTKA-project achieved new results in the fields of agent-based manufacturing; real-time cooperative enterprises; production scheduling and rescheduling; stochastic, dynamic production control; production simulation and product tracking and tracing. The results have been published in 45 publications with a cumulative impact factor of 9.429. Beyond the publications, the participants wrote 3 PhD dissertations, two of them are under review now. The research was supported also by the dedicated budget of the President of the Hungarian Academy of Sciences in 2007, and the participants won several EU research projects in the broader field of the subject. The results of the basic research activities were primarily applied in the Real-time, cooperative enterprises (VITAL) project of the National Research and Development Programme (NKFP). In the Lighting factory Nagykanizsa of GE, the following main systems have been introduced: the daily scheduling system for more than 100 production lines; the MES/Cockpit system, on the base of real-time production data, supports the decision makers in analysing the deviations and bringing appropriate measures; the Logistic Platform (LP) which ? while keeping the autonomy of the participant enterprises ? supports the supply chain management

Programación de la producción en un taller de flujo híbrido sujeto a incertidumbre: arquitectura y algoritmos. Aplicación a la industria cerámica

En un marco de competencia global en el cual los tiempos de respuesta son cada vez más relevantes como elemento competitivo y donde, en no pocas ocasiones, las empresas tiende a ofrecer un catálogo de productos amplio y diferenciado de la competencia, existen múltiples retos que las Organizaciones deben afrontar. Dentro de éstas la Dirección de Operaciones tiene el reto de adaptar los procesos de Gestión de los Sistemas Productivos y Logísticos a las actuales necesidades. En este proceso de cambio es habitual partir de Sistemas Productivos poco flexibles y orientados a la producción en masa en los que es fundamental emplear el mejor "saber-hacer" para procurar obtener el rendimiento más adecuado de los recursos disponibles. El despliegue de unas buenas prácticas en el ámbito de la Programación de la Producción puede ayudar en buena medida a mejorar la eficiencia de los recursos. Tradicionalmente se ha venido considerando a la Programación de la Producción con una visión bastante cuantitativa en la que su misión consistía en asignar, secuenciar y temporizar los diferentes trabajos del periodo en base a los recursos disponibles. No obstante, sin dejar de ser válido este planteamiento, en esta tesis se desea enfatizar como en realidad el fin último de las técnicas y métodos desarrollados durante años en el ámbito de la Programación de la Producción no es otro que el de ser empleados dentro de un Sistemas de Ayuda a la Toma de Decisiones. Y en este sentido, las decisiones operativas que se toman en el área del Programador de la Producción deben estar conectadas en todos los casos, al menos, con su entorno decisional más directo como es el de la Planificación de la Producción. Una revisión literaria en profundidad al extenso trabajo realizado en más de 50 años de existencia de lo que se ha denominado, empleando la terminología en lengua inglesa, como "Scheduling" pone de manifiesto la existencia una necesidad que debe ser cubierta.Gómez Gasquet, P. (2010). Programación de la producción en un taller de flujo híbrido sujeto a incertidumbre: arquitectura y algoritmos. Aplicación a la industria cerámica [Tesis doctoral no publicada]. Universitat Politècnica de València. https://doi.org/10.4995/Thesis/10251/7728Palanci