PROGRAMAS PARA CONTROLAR LA CONTAMINACIÓN ORIGINADA POR EL VERTIMIENTO DEL ALCANTARILLADO DE LA CABECERA URBANA DEL MUNICIPIO DE FLORIDA SOBRE LA FUENTE RECEPTORA: RÍO CAUCA

El Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV) es un instrumento de planificación establecido a través de la Resolución 1433 del 13 de diciembre de 2004, expedida por el Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT), con el objetivo de avanzar en el saneamiento y tratamiento de los vertimientos de aguas residuales domésticas, contribuyendo así a la descontaminación de las fuentes receptoras. Por ello, se formula este Plan para la zona urbana del municipio de Florida, que recopila en su etapa preliminar la información diagnostica de los servicios de Alcantarillado Sanitario y Pluvial, presentando resultados técnicos basados en el Plan Maestro de los mismos componentes. Dicha información, aunada al esfuerzo de un trabajo de diagnóstico, junto con el levantamiento de datos estadísticos y técnicos obtenidos en trabajos de campo como caracterizaciones de vertimientos, encuestas comunitarias y acercamiento a las distintas dependencias de la administración municipal, permiten establecer el estado actual de la prestación de los servicios públicos, teniendo en cuenta los antecedentes de gestión, los proyectos ejecutados y la promoción de proyectos y recursos para infraestructura e intervención sociocultural a adelantar. La visión particularizada de los diferentes problemas, identificados en el diagnóstico, sirve de referente para la planificación y formulación de programas enmarcados en políticas y normas nacionales y en documentos construidos en entidades de otros niveles estatales, las cuales tienen incidencia técnica, operativa, financiera y/o fiscal en el proceso, citando por ejemplo a la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC) como responsable de la revisión, aprobación, supervisión, control, seguimiento y fuente de financiación del PSMV. En consecuencia, el presente documento describe, el diagnóstico fundamental para así lograr encaminar en forma de proyección a mediano, corto y largo plazo, el plan de acción integral dirigido a optimizar el servicio en referencia, bajo criterios administrativos, técnicos, ambientales y sociales.The Sanitation and handle of water discharges plan (PSMV in Spanish) is a planification tool set forth by the Environmental, Housing and Land Development Colombia ministry in the resolution 1433 from December 13, 2004, which objective is to improve the sanitation and treatment of domestic wastewater discharges for improving the decontamination of receptors waters. The Sanitation and handle of water discharges plan (PSMV in Spanish) is a planification tool set forth by the Environmental, Housing and Land Development Colombia ministry in the resolution 1433 from December 13, 2004, which objective is to improve the sanitation and treatment of domestic wastewater discharges for improving the decontamination of receptors waters. The particularized vision of the different problems identified in the diagnostic phase, will work as a reference to the planification and formulation of programs framed within the national rules and documents built in different states levels, which have a technical, operative and financial incidence in the process like the Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC) as direct responsible of the review, approval, supervision, control, tracking and financial source of the PSMV, for instance. The following document describes the fundamental diagnostic to trace a route for an integral action plan to be developed in the short, medium and long term focused to optimize the referenced services under administrative, technical, environmental and social criteria

Evolución de la situación de EMCALI EICE-ESP en la última década (1995-2005)

El presente trabajo se realizo en EMCALI E.I.C.E. E.S.P en desarrollo de una pasantía, presentada a la Universidad Autónoma de Occidente, como opción de grado. Para una mejor comprensión por parte del lector, se dividió en doce capítulos donde se hace un análisis de la evolución de la situación de Emcali en los últimos diez años. Se tomo como base el periodo comprendido entre 1995 – 2005, este a su vez se dividió en dos periodos, el primero que va de 1995 al 2000 (antes de la intervención) y el segundo esta entre 2001 y 2005 (después de la intervención). Se hizo énfasis en describir el origen del deterioro financiero de la empresa y en determinar la existencia de evidencia que demuestra la pérdida de autonomía, lo que condujo a la caracterización de los preceptos de Duglass North, que se toma como marco teórico del presente trabajo. Además se realizo un análisis financiero de la empresa tanto en el primer periodo como en el segundo, también se hace una completa descripción de la forma como se llevo a cabo el proceso de intervención de Emcali por parte de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios. Igualmente se hace un análisis al segundo periodo donde la empresa recobra su autonomía, con la aplicación un nuevo modelo. Ya para finalizar se hace una descripción de las proyecciones que Emcali en común acuerdo con los acreedores, se comprometió a cumplir, estas proyecciones van desde el año 2003 hasta el año 2022Pasantía (Economista)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2006Pasantía (Economista)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2006PregradoEconomist

EVOLUCIÓN DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DURANTE LA ÚLTIMA DÉCADA

Este documento presenta un análisis de los efectos de las reformas introducidas por la Constitución de 1991 y por la Ley 142 de 1994 sobre el desempeño del sector de agua potable y saneamiento básico. Incluye una descripción de esas reformas y del actual marco institucional y regulatorio del sector. El documento analiza la evolución de las realidades institucionales y regulatorias del sector de agua potable y saneamiento básico y sus efectos sobre la financiación, las tarifas, la cobertura y la calidad del servicio. También presenta información relativa a la contribución del sector de agua potable y saneamiento básico a la economía nacional. Finalmente, se presentan una serie de conclusiones y de retos futuros del sector.Servicios públicos

Direccionamiento estratégico de la cooperativa administradora de servicios públicos "Camino Verde APC" para su desarrollo a 2015 - 2018.

Como se puede observar en el presente documento, el Direccionamiento Estratégico brinda a los directores de empresa un sistema de dirección que es un método formal para el análisis situacional, la toma de decisiones y la coordinación de las actividades. Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección; no obstante, el nivel de desarrollo de éste depende de la complejidad de la empresa y del entorno con el cual se relaciona. Aquí se encuentran por tanto: una caracterización detallada de la empresa; el estudio de las condiciones que le presentan tanto el macro ambiente (entornos) como el micro ambiente (sector) destacando las oportunidades y amenazas y el impacto que ellas le presentan a la cooperativa; la comparación con empresas similares que permite evaluar la ventaja competitiva; el análisis de la situación interna de la organización identificando las fortalezas y debilidades así como el impacto que ellas producen en la misma; el análisis estratégico usando una serie de matrices (EFI, EFE, DOFA PEYEA) que permiten definir la posición actual; la propuesta de direccionamiento estratégico; y el análisis de la relación costo ¿ beneficio de la propuesta

Ransformacion de una empresa pública para provisión de agua potable en el valle del cauca. Estudio de caso – Acuavalle S.A. Esp.

• 1959 Se funda la SOCIEDAD DE ACUEDUCTOS Y ALCANTARILLADOS DEL VALLE DEL CAUCA S.A. • Escritura Pública No. 3543 del 16 de julio de 1959, en la Notaría Primera del Circuito de Santiago de Cali. • Se constituyó como sociedad anónima sin ánimo de lucro • Socios fundadores: el INSFOPAL, el Departamento del Valle del Cauca y los municipios de Alcalá, Bolívar, Candelaria, Guacarí y San Pedro, • Socios actuales:: • CVC 39.2318% ■ Departamento del Valle del Cauca 43.1379 % ■ 33 Municipios del Valle del Cauca 17.6303 % • Niveles de Cobertura 98%. • Territorio de atención : 33 Municipios del departamento • Enero de 201

Propuesta de diseño de un modelo organizacional para la Corporación Regional de Acueducto y Saneamiento Básico Puente Vélez ubicada en el municipio de Jamundi, Valle del Cauca – para el periodo 2018-2019

Los acueductos rurales comunitarios son un instrumento para la adaptación de los territorios al cambio climático, a su alrededor se construye institucionalidad, compromisos, participación, control social, gobernabilidad del agua y, sirve como instrumento para afianzar la cultura de las poblaciones. El acueducto rural comunitario CORALPEV es una organización comunitaria sin fines de ánimo de lucro, que busca el manejo, la conservación y uso adecuado, del recurso hídrico en el área de influencia del corregimiento de Puente Vélez, Jamundí. La problemática de la organización de CORALPEV, es que carece de un modelo organizacional, que permita articular todas sus partes para ponerlas a trabajar en sinergia, en pos de dar solución a las dificultades que presenta la organización. Dichas dificultades, son la falta de consolidación de información comercial, contable, administrativa; y la pobre articulación con las entidades públicas y privadas cercanas a la organización. Para lograr el modelo organizacional se propuso un estudio de tipo descriptivo, en el cual se realizó un diagnostico interno y externo de la organización. En donde, para el diagnóstico interno se realizaron el análisis por áreas y la DOFA, con el fin de conocer el contexto laboral y como este funciona; y para el diagnóstico externo se realizó análisis de los entornos, un benchmarking, se definieron los factores claves de éxito, se realizó una Matriz del Perfil Competitivo (MPC), y se entrevistó a un asesor externo, todo esto, con el medir como estaba la organización ante los requerimientos constitucionales y administrativos de otras entidades similares a CORALPEV. De lo anterior, surgieron unas estrategias y lineamientos que sirvieron para articular la ejecución del plan de acción para lograr establecer el modelo organizacional adecuado para suplir las carencias de CORALPEV.PregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESA

Diagnóstico administrativo-financiero acueducto comunitario Badea La Unión Dosquebradas Risaralda

CD-T 658.151 G13; 85 pEn la actualidad la mayoría de los 54 acueductos comunitarios entre veredales y urbanos que tiene el municipio de Dosquebradas, no cuenta con una estructura administrativa y financiera eficiente, donde puedan tener un superávit en la utilidad del ejercicio, por este motivo se dirige este estudio a realizar un diagnóstico donde se pueda conocer el estado administrativo del acueducto, sus características particulares, sus recursos tecnológicos, económicos y sus recursos de capital humano.Universidad Libre Seccional Pereir

Definición de la metodología tarifaria de los servicios de acueducto y alcantarillado para el Conjunto Recreacional Campestre Mesa de Yeguas P.H.

Definir la metodología tarifaria que según la Comisión Reguladora CRA se ajusta al servicio de acueducto y alcantarillado del Conjunto Recreacional Campestre en aras de formalizar su esquema tarifario.La principal motivación de este estudio es comprender y analizar la situación financiera del Conjunto Recreacional Mesa de Yeguas mediante la revisión de estados financieros y balances relacionados con la prestación de servicios relacionados con el tratamiento de acueductos y alcantarillado, con el fin de buscar información clara que refleje los ingresos y en el caso de la relación entre costos, se pueden tomar decisiones para adaptarse a la información para mejores operaciones al final del año. No obstante, el objetivo de la investigación elige un método de investigación mixto e integra información conjunta a través de la recopilación y análisis de datos cuantitativos y cualitativos. Usando un método mixto, hay evidencia digital, verbal, de texto, visual, etc. basada en el problema. Dicho lo anterior, se llegó a la siguiente conclusión, se identificó que el cobro por el servicio del alcantarillado se factura con una tarifa fija, es decir no está ligado al consumo de agua, por esa razón hay costos que no están contemplados, al no tenerse en cuenta en la facturación, el recaudo es menor. Al aplicar la metodología de la CRA se contemplan los costos de operación, inversión y pago de tasas ambientales, al aplicar el marco tarifario se logra obtener un equilibrio financiero.The main motivation of this study is to understand and analyze the financial situation of the Mesa de Yaguas Recreational Complex by reviewing financial statements and balance sheets related to the provision of services related to the treatment of aqueducts and sewers, in order to seek clear information that reflect revenue and in the case of the cost ratio, decisions can be made to adapt to the information for better operations at the end of the year. However, the research objective chooses a mixed research method and integrates joint information through the collection and analysis of quantitative and qualitative data. Using a mixed method, there is digital, verbal, textual, visual evidence, etc. based on the problem. Where the following conclusion was reached, it was identified that the charge for the sewerage service is billed with a fixed rate, that is, it is not linked to water consumption, for that reason there are costs that are not contemplated, as they are not taken into account in billing, the collection is lower. When applying the CRA methodology, the costs of operation, investment and payment of environmental fees are considered, when applying the tariff framework, a financial balance is achieved

Definición de la metodología tarifaria de los servicios de acueducto y alcantarillado para el Conjunto Recreacional Campestre Mesa de Yeguas P.H.

Definir la metodología tarifaria que según la Comisión Reguladora CRA se ajusta al servicio de acueducto y alcantarillado del Conjunto Recreacional Campestre en aras de formalizar su esquema tarifario.La principal motivación de este estudio es comprender y analizar la situación financiera del Conjunto Recreacional Mesa de Yeguas mediante la revisión de estados financieros y balances relacionados con la prestación de servicios relacionados con el tratamiento de acueductos y alcantarillado, con el fin de buscar información clara que refleje los ingresos y en el caso de la relación entre costos, se pueden tomar decisiones para adaptarse a la información para mejores operaciones al final del año. No obstante, el objetivo de la investigación elige un método de investigación mixto e integra información conjunta a través de la recopilación y análisis de datos cuantitativos y cualitativos. Usando un método mixto, hay evidencia digital, verbal, de texto, visual, etc. basada en el problema. Dicho lo anterior, se llegó a la siguiente conclusión, se identificó que el cobro por el servicio del alcantarillado se factura con una tarifa fija, es decir no está ligado al consumo de agua, por esa razón hay costos que no están contemplados, al no tenerse en cuenta en la facturación, el recaudo es menor. Al aplicar la metodología de la CRA se contemplan los costos de operación, inversión y pago de tasas ambientales, al aplicar el marco tarifario se logra obtener un equilibrio financiero.The main motivation of this study is to understand and analyze the financial situation of the Mesa de Yaguas Recreational Complex by reviewing financial statements and balance sheets related to the provision of services related to the treatment of aqueducts and sewers, in order to seek clear information that reflect revenue and in the case of the cost ratio, decisions can be made to adapt to the information for better operations at the end of the year. However, the research objective chooses a mixed research method and integrates joint information through the collection and analysis of quantitative and qualitative data. Using a mixed method, there is digital, verbal, textual, visual evidence, etc. based on the problem. Where the following conclusion was reached, it was identified that the charge for the sewerage service is billed with a fixed rate, that is, it is not linked to water consumption, for that reason there are costs that are not contemplated, as they are not taken into account in billing, the collection is lower. When applying the CRA methodology, the costs of operation, investment and payment of environmental fees are considered, when applying the tariff framework, a financial balance is achieved

Diseño, creación y puesta en marcha de una unidad municipal autónoma de agua potable y saneamiento básico en el municipio de Gamarra, Cesar

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