Endüstri 4.0’ın verimliliğe etkisi: kamu hastanelerinde e-sağlık uygulaması olan MHRS sisteminin etkililiğinin veri zarflama analizi yoluyla ölçülmesi

ix, 119 sayfa29 cm. 1 CDÖZETSağlık işletmeleri açısından sağlık teknolojileri radikal bir değişim göstermektedir. Endüstri 4.0’ın sağlık alanına entegre olmasıyla daha yenilikçi, hasta odaklı ve dijitalleşmiş sağlık hizmeti ön planda olmaktadır. Sağlık Bakanlığı Sağlıkta Dönüşüm Projesiyle Türkiye’de e-sağlık uygulamalarının faaliyete geçmesini sağlamıştır. Bu e-sağlık uygulamalarından biri olan MHRS bu tezde ele alınmaktadır. Çalışmanın amacı bir e-sağlık uygulaması olan merkezi hekim randevu sisteminin verimliliğinin veri zarflama analizi yoluyla saptanması hedeflenmektedir. 2017 MHRS hizmet raporundan elde edilen verilerle belirlenen değişkenler ile yapılan analizler sonucunda hastane, il ve bölgelerin kendi arasında karşılaştırılması yapılmıştır.ABSTRACTTechnological developments in the field of Industry 4.0 affect the efficiency of healthcare enterprises. Health technologies show a radical change in terms of healthcare enterprises. With the integration of Industry 4.0 in the field of health, more innovative, patient-oriented and digitalized health service will be at the forefront. The Ministry of Health has enabled e-health applications to become operational in Turkey with the health transformation project. One of the projects we handle within the scope of these e-health applications is the Central Physician Appointment System (MHRS). The aim of this study is to determine the efficiency of the central physician appointment system, which is an artificial intelligence application, through data envelopment analysis. As a result of the analysis made with the variables determined by the data obtained from the 2017 MHRS service report, hospitals, provinces and regions were compared among themselves

A Short Review on 4D Printing

Additive Manufacturing can be described as a process to build 3D objects by adding layer-upon-layer of material, the material traditionally being plastics, metals or ceramics, however ‘smart’ materials are now in use. Nowadays, the term “3D Printing” has become a much-used synonym for additive manufacturing. The use of computing, 3D solid modeling applications, layering materials and machine equipment is common to majority of additive manufacturing technologies. Advancing from this 3D printing technology, is an emerging trend for what is being termed “4D printing”. 4D printing places dependency on smart materials, the functionality of additive manufacturing machines and in ingenious design processes. Although many developments have been made, limitations are still very much in existence, particularly with regards to function and application. The objective of this short review is to discuss the developments, challenges and outlook for 4D printing technology. The review revealed that 4D printing technology has application potential but further research work will be vital for the future success of 4D printing

Geçmişten geleceğe açılan kapı : İstanbul Üniversitesi Merkez Kütüphanesi 2012-2020

KISALTMALAR ....................................................................11 ÖNSÖZ....................................................................................13 SUNUŞ ve TEŞEKKÜR........................................................15 GİRİŞ .......................................................................................19 I. BÖLÜM ÜNİVERSİTE KÜTÜPHANELERİ TARİHÇESİ 1.1. Dünya’da Üniversite Kütüphanelerinin Gelişim Tarihi ........................................................................22 1.2. Türkiye’de Üniversite Kütüphanelerinin Gelişim Tarihi ........................................................................30 1.2.1. İstanbul Üniversitesi Merkez Kütüphanesi Tarihçesi.............................................................................43 1.2.2. İstanbul Üniversitesi Merkez Kütüphanesi Tarihine Emek Verenler..................................................47 II. BÖLÜM İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI (2012-2020) 2.1. İstanbul Üniversitesi Merkez Kütüphanesi (İÜMK)....75 2.1.1. Derleme ve Kataloglama Birimi (Teknik Hizmetler-I).......................................................78 2.1.2. Süreli Yayınlar Birimi (Teknik Hizmetler II)...79 2.1.2.1. Teknik Hizmetler Birimlerinin Derleme Niteliği Açısından Değerlendirilmesi .......................80 2.1.3. Kullanıcı Hizmetleri Birimi ...............................88 2.1.4. Sayısallaştırma/ Dijitalleştirme Birimi .............93 2.1.5. Elektronik Kaynaklar Birimi...............................97 2.1.6. Halkla İlişkiler Birimi .......................................101 2.1.7. Staj Birimi..............................................................101 2.1.8. İÜ Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Engelsiz Bilgi Merkezi...............................102 2.2. İstanbul Üniversitesi Nadir Eserler Kütüphanesi ..113 2.2.1. Ali Nihat Gökyiğit Restorasyon ve Konservasyon Atölyesi ..................................................135 2.3. Projeler...........................................................................144 2.3.1. Entegre Kütüphane Otomasyon Sistemi Projesi...............................................................................145 2.3.1.1. Yeni Otomasyon Sistemi Alım Aşamaları.....................................................................146 2.3.1.2. Yeni Otomasyon Sistemi Uygulama Aşamaları.....................................................................153 2.3.1.3. Yeni Otomasyona Geçişte Yaşanan Sorunlar ve Çözümler ..............................................155 2.3.2. Sultan II. Abdülhamid Han Fotoğraf Albümleri Projesi ...........................................................159 2.3.3. Zamana Direnen Eserler Projesi II-III.............164 2.3.4. Yazma Eserler Projesi..........................................165 2.3.5. Eski Dünya’ya Yeni Bakış: II. Abdülhamid Dönemi Harita ve Planları Projesi..............................167 2.3.6. Gazeteden Tarihe Bakış Projesi ........................168 2.3.7. Müzik Eserleri Projesi.........................................170 2.3.8. İstanbul Üniversitesi Yayınları ve Tezleri Projesi...............................................................................172 2.3.9. “Yeter ki Okuyun İstanbul Üniversitesi Sizi Destekliyor” Sosyal Sorumluluk Projesi ....................173 2.3.10. Sesli Soru Bankası Projesi ................................174 2.4. Açık Erişim Süreci .......................................................176 2.5. İstanbul Üniversitesi Merkez Kütüphanesi Taşınma Süreci.....................................................................187 2.5.1. İstanbul Üniversitesi Merkez Kütüphanesi Yeni Bina Özellikleri ve İkinci Kütüphane Binası İhtiyacı ............................................................................ 209 2.6. Ulusal/Uluslararası İşbirlikleri ve Etkinlikler........211 2.6.1. Bilimsel Toplantılar.............................................212 2.6.2. Veritabanı Eğitim Seminerleri ve Yazar Çalıştayları ..................................................................... 228 2.6.3. Kütüphane Haftası Açılış Törenleri.................232 2.6.4. Kütüphane Şenlikleri......................................... 234 2.6.6. Sergiler.................................................................. 242 2.6.7. Yarışmalar............................................................ 246 2.6.8. Kütüphane Personeli Eğitimleri........................247 2.6.9. Kurum İçi Paylaşım Toplantıları ..................... 248 2.6.10. Öğrenciler için Kütüphane Oryantasyon Eğitimleri........................................................................ 250 2.6.11. Kurumsal İşbirlikleri.........................................251 2.6.12. Engelsiz Bilgi Merkezi Faaliyetleri .................255 2.6.13. Kütüphane İçi Motivasyon Etkinlikleri.........258 2.6.14. Nadir Eserler Kütüphanesi Ziyaretleri...........263 2.6.15. Merkez Kütüphane Ziyaretleri ...................... 268 III. BÖLÜM İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ FAKÜLTE KÜTÜPHANELERİ 3.1. Hukuk Fakültesi Kütüphanesi ...................................272 3.2. Edebiyat Fakültesi Kütüphaneleri ............................279 3.2.1. Şarkiyat Araştırmaları Merkezi Kütüphanesi...284 3.3. İstanbul Tıp Fakültesi Hulusi Behçet Kütüphanesi ...285 3.4. İktisat Fakültesi Kütüphanesi.................................... 289 3.5. Siyasal Bilgiler Fakültesi Kütüphanesi......................291 3.6. Diş Hekimliği Fakültesi Kütüphanesi ......................293 3.7. Fen Fakültesi Kütüphaneleri.......................................294 3.8. İlahiyat Fakültesi Kütüphanesi ..................................298 3.9. İşletme Fakültesi Kütüphanesi .................................. 300 3.10. Eczacılık Fakültesi Kütüphanesi ..............................301 3.11.Su Bilimleri Fakültesi Kütüphanesi ..........................301 3.12.İletişim Fakültesi Kütüphanesi................................. 304 3.13. Lojistik ve Ulaştırma Fakültesi Kütüphanesi ....... 305 3.14. İstanbul Üniversitesi Devlet Konservatuvarı Kütüphanesi......................................................................... 305 3.15. Türkiyat Araştırma Enstitüsü Kütüphanesi ......... 307 3.16. Atatürk İlkeleri ve İnkılap Tarihi Enstitüsü Kütüphanesi......................................................................... 309 3.17. İslam Araştırmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi Kütüphanesi ..........................................................310 3.18.Farabi Avrasya Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi Kütüphanesi .....................................311 SONUÇ ve DEĞERLENDİRME ................................314 KAYNAKÇA ............................................................... 3211. bask

Yöneticilerde ahlak ve sosyal etkileşimin eylem koordinasyonuna etkisi: İzmir ilinde bir araştırma

xv, 467 sayfa29 cm. 1 CDÖZETYöneticilerde ahlak dışı davranışlara yönelimin nedenleri bir çok araştırmada ele alınmıştır. Ancak ahlak ve sosyal etkileşime bağlı eylem koordinasyonu boyutununbireysel, sosyal, psikolojik, psiko-sosyolojik, bilişsel, davranışsal, toplumsal, evrensel, siyasi, politik, ekonomik, felsefi, dini ve yönetsel etkileri boyutuyla ele alınmadığı görülmüştür. Yönetim ve organizasyon alanında ahlak ve sosyal etkileşim kavramlarının eyleme transferinde taksonomi boyutunda da önemi görülebilecektir. Ayrıca ampirik çalışma ile elde edilmiş veriler analiz edilmiş, bulgular, yorum ve önerileri ile konu başlığı etkilerin, tez kapsamında daha önce ele alınmamış olması da dikkate alındığında, literatüre kazandırılmasının yönetsel alanda psikoloji, sosyal psikoloji, kitle psikolojisi ve dolayısıyla işletme yönetimine psiko-sosyal davranışsal ve felsefi boyutlarıyla katkılarının önem taşıyacağı düşünülmektedir. Yöneticilerde ahlak ve sosyal etkileşimin eylem koordinasyonu modellemesindeetkisini tespit etmek temel amaçlanımdır. Buna bağlı olarak yöneticilerde ahlak ve sosyal etkileşime bağlı eylem koordinasyonu: biyolojik anlamda yapısal ve kuramsal aktarıma dönüştürmek, aynı zamanda işlevsel ve rasyonel normatif temellendirmeleri, toplumsal bütünleştiricilik gücü, yetki standartları, güç kullanımı, katılımcı bakış açısı aktarımının, tekniğe ve pratiğe yansıyan temel, işlevsel ve bireysel yönetici yeteneklerinden kaynaklı eylem koordinasyonu sorunsalının da yönetici psikopatolojisi paradigmasında tespit edilmesi alt amaçları oluşturmuştur.ABSTRACTReasons of tendency towards unethical behaviours for directors have been dealed in many researches. But it is observed that the dimension of action coordination related to moral and social interaction has not been dealed with the dimension of individual, social, psychologic, psycho sociological, cognitive, behavioral, social, universal, political, ecomomical, philosiphical, religious and executive effects. In the area of management and organization, importance of transfer of moral and social interaction concepts into action will be able to seen on taxonomy dimension. Besides, data gained by empirical study is analysed, findings considering the titled effects not being dealed before within the thesis, its contributions are thought to have importance with the dimensions of psychology, social psychology, mass psychology and accordingly psycho social behavioral and philosophical dimensions in administrative domain. To determine the effect of ethical and social interaction for directors on action coordination is the main aim. Correspondingly, action coordination related to morals and social intraction for directors, converting into structural and hypothesis transfer biologically, also functional and rational normative justification, power of social reintegrativity, authority standards, use of force, determining the action coordination problematical based on basic, functional and individual directors' talents in director's psychopathology paradigm has formed the subgoals