HUBUNGAN ANTARA KOHESIVITAS DENGAN KEMALASAN SOSIAL PADA MAHASISWA

Mengerjakan tugas secara berkelompok tidak dapat dihindari oleh mahasiswa. Saat proses tersebut ditemukan terdapat beberapa anggota yang melakukan kemalasan sosial saat mengerjakan tugas kelompok. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan hubungan antara kohesivitas dengan perilaku kemalasan sosial pada mahasiswa dalam proses kerja kelompok. Perilaku kemalasan sosial adalah sikap menurunkan usaha dalam bekerja menyelesaikan pekerjaan bersama kelompok. Hipotesis yang diajukan pada penelitian ini yaitu adanya hubungan negatif antara kohesivitas dengan kemalasan sosial pada kelompok tugas mahasiswa. Kelompok subjek penelitian ini adalah mahasiswa aktif Fakultas Psikologi Universitas Katolik Soegijapranata Angkatan 2019-2022. Teknik pengambilan data yang digunakan adalah accidental sampling dan menggunakan alat ukur skala. Metode analisis yang digunakan korelasi Pearson. Hasil Penelitian ini menunjukkan nilai korelasi Pearson -0,425 dengan signifikansi 0,001 (p<0,01). Hasil tersebut menunjukkan adanya hubungan yang signifikan dan negatif antara kohesivitas dengan perilaku kemalasan sosial pada mahasiswa dalam kelompok tugas. Semakin tinggi tingkat kohesivitas, maka perilaku kemalasan sosial akan semakin rendah untuk terwujud. Sumbangan efektif yang diberikan kohesivitas terhadap perilaku kemalasan sosial pada mahasiswa dalam kelompok tugas sebesar 7,65

Shifting institutional paradigms to ignite organizational equity amongst African American professionals

African Americans can become discontented with their jobs and even consider resigning due to workplace anxiety. This quantitative study among African American business professionals in the U.S. highlighted the critical factors that foster positive working environments and organizational equity for African American professionals. The researcher focused on increasing an organization\u27s effectiveness through managing diversity, allowing employees to feel inclusivity, and being part of a team. As a result, there will be happier, satisfied, and committed workers, thereby increasing the level of knowledge in the workforce while reducing expenses. This study analyzed conflict management, cultural diversity, marginalized employee emotions, teamwork, and attitudes to determine the effects of diversity management on organizational effectiveness. The Delphi method was used to survey participants and collect data to find themes. Based on the findings, conflict, feelings of marginalization, and cultural diversity can influence diversity management and effective teamwork, which is equally essential to the success of an organization. Among other things, managers can prioritize diversity management for successful implementation in varied workforces. Employers, managers, and human resources professionals should consider a positive social change to help overcome workplace stress among African American workers. Leaders in organizations can accommodate African American professionals in advancing their careers by promoting workplace inclusion, diversity, and advocacy. The study could assist organizations in addressing the need for social change so that African American professionals can have opportunities to enter into leadership roles