Організація механізму логістичних посередників при дистрибуції товарів

Робота публікується згідно наказу ректора від 27.05.2021 р. №311/од "Про розміщення кваліфікаційних робіт вищої освіти в репозитарії НАУ" . Керівник проекту: доцент, к.е.н. Савченко Лідія ВолодимирівнаAmong the different businesses around the world Logistic and supply chain management system is the main concerns. Logistic head the other strategic method to satisfy customer’s needs. Logistic and supply chain management is applied between the counties, between the companies, between the services. Logistic and supply chain management strategy is the key in international trade, as mater of the fact a value of 1,878 billion dollars of world trade has been reported to be from imports and exports in 2016 and the amount from the export and import increase by 8.1% in 2021. I addition to the increment of import and export net-worth, the sales also has shit from 2654 To 3139, and all the growth is associate with the growth of intermediaries with the supply chain. Despite that, the researchers never ceased talking about the complexity of the of supply chain and distribution system within the national and international trade. Different strategies, methods, innovation are carried out and applied day today to reduce the complexity as well as the cost. However, it still requires more as building the strong bond between the producer and last customer is not easy as many thoughts. While the technical term of Supply chain is governed by customers satisfaction, Logistic is define as overall process of managing how resources are acquired, stored, and transported to their final destination. Supply chain system, product distribution system, intermediaries with support of IT are different strategies introduced and applied to facilitate complexity along the way up to the last consumer. Not only that also the innovative strategies as well increase the operations within the whole chain. Make the process smooth by reducing complexity tend to the reduction of the cost and it allow the satisfaction of the last consumer on affordable price. The whole process is made of different parts or departments, such as department responsible for procurements, Information technology, Transportation storages, manufacturing, information flow, and all of them are included in supply chain and their interact each other , although distribution system as an interconnected group of storage facilities and transportation system, it makes the satisfaction of delivery and provides standard of living by adding the values within Supply chain.Серед різних компаній у всьому світі головні проблеми — система управління логістикою та ланцюгом поставок. Логістичне керівництво — це інший стратегічний метод для задоволення потреб клієнтів. Управління логістикою та ланцюгом поставок застосовується між округами, між компаніями, між службами. Стратегія управління логістикою та ланцюгом поставок є ключовою в міжнародній торгівлі, оскільки, як повідомляється, у 2016 році обсяг світової торгівлі склав 1 878 мільярдів доларів від імпорту та експорту, а обсяг експорту та імпорту збільшився на 8,1%. у 2021 році. Крім збільшення чистої вартості імпорту та експорту, продажі також зросли з 2654 до 3139, і все зростання пов’язане зі зростанням посередників із ланцюгом поставок. Незважаючи на це, дослідники не припиняли говорити про складність ланцюга поставок та системи розподілу в національній та міжнародній торгівлі. Сьогодні впроваджуються та застосовуються різні стратегії, методи, інновації, щоб зменшити складність і вартість. Однак це все одно вимагає більше, оскільки побудувати міцний зв’язок між виробником і останнім клієнтом не так просто, як багато хто думає. У той час як технічний термін ланцюга постачання регулюється задоволеністю клієнтів, логістика визначається як загальний процес управління тим, як ресурси придбаваються, зберігаються та транспортуються до кінцевого пункту призначення. Система ланцюга постачання, система розподілу продукції, посередники з підтримкою ІТ – це різні стратегії, які впроваджуються та застосовуються для полегшення складності на шляху до останнього споживача. Мало того, що інноваційні стратегії також збільшують обсяги операцій у всьому ланцюжку. Зробіть процес гладким за рахунок зниження складності, веде до зниження собівартості і це дозволить задовольнити останнього споживача за доступною ціною. Весь процес складається з різних частин або відділів, таких як відділ, відповідальний за закупівлі, інформаційні технології, транспортні сховища, виробництво, інформаційний потік, і всі вони включені в ланцюг поставок і взаємодіють один з одним, хоча система розподілу як взаємопов’язана. Група складських приміщень і транспортної системи забезпечує задоволення від доставки та забезпечує рівень життя, додаючи цінності в ланцюжку постачання

Internal and external reference effects in a two-tier supply chain

We study a two-tier supply chain with a newsvendor retailer that has an internal reference effect related to its own profit as well as an external reference effect centered on the profit of the supplier. We show that the internal and external reference effects in isolation can have opposite effects on the wholesale price set by a supplier who has full knowledge on the retailer's ordering bias. The internal reference effect, which is driven by the relative disutility from ex-post inventory error, causes the supplier to increase the wholesale price, whereas the external effect, which results from disadvantageous profit inequity, causes the supplier to decrease the wholesale price. While the internal reference effect can achieve supply chain coordination for items with a low profit margin, the external reference effect improves efficiency for high profit margin products, but never achieves coordination. When the retailer's ordering behavior is influenced by both reference effects, then the interaction can improve efficiency and lead to an equilibrium where the supply chain is coordinated. We find that the relative impact of each reference effect is highly dependent upon the profit margin. We study these equilibria with full information as well as for a supplier who is naïve to the retailer's behavioral biases and compare these results to derive insights into the behavioral management of supply chains