Implementation of modern personnel management technologies at LLC Nova Poshta

Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: професор Орел Анна МиколаївнаЕфективність та якість управління людськими ресурсами в Україні набувають все більшого значення в сучасних умовах розвитку економіки як фактор розвитку та конкурентоспроможності підприємства чи організації. Досвід розвинутих країн свідчить про економічну вигоду використання інтелектуального, творчого та організаційного потенціалу працівників. Незважаючи на те, що існує багато методологічних підходів у сфері управління персоналом, існує різноманітність і суперечливість функцій кадрових служб українських компаній. Керівники компанії в більшості випадків зосереджують свою увагу на роботі виробництва, фінансів і маркетингу, а функція управління персоналом недооцінюється.The effectiveness and quality of human resources management in Ukraine are becoming more and more important in the modern conditions of economic development as a factor in the development and competitiveness of an enterprise or organization. The experience of developed countries shows the economic benefits of using the intellectual, creative and organizational potential of employees. Despite the fact that there are many methodological approaches in the field of personnel management, there is diversity and inconsistency in the functions of personnel services of Ukrainian companies. Company managers in most cases focus their attention on the work of production, finance and marketing, and the function of personnel management is underestimated

Increasing the efficiency of Bitegrico LLC project management using the SCRUM method

Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: доцент Федорчук Олександр МихайловичСьогодні, у швидкозмінному та конкурентному світі бізнесу, успішне керування проєктами є важливим фактором для компаній у різних галузях. Швидкі зміни, складні завдання та постійна потреба у пристосуванні потребують нових підходів до керування проєктами. Одним з таких підходів є метод SCRUM, який зарекомендував себе як ефективний інструмент управлiння проєктами. Метод SCRUM виник як частина гнучкої методологiї керування проєктами і має свої особливостi та унікальність в реалізації. Його основна концепцiя включaє ітеративний пiдхiд, активно взаємодіючу команду та безперервний контроль результатів. При цьому, SCRUM дозволяє адаптуватися до змiн тa швидко на них реагувати, що дає проєктам високу гнучкість та адаптивність.In today's fast-paced and competitive business world, successful project management is an important factor for companies in various industries. Rapid changes, complex tasks, and the constant need to adapt require new approaches to project management. One such approach is the SCRUM method, which has proven itself as an effective project management tool. The SCRUM method arose as part of a flexible project management methodology and has its own features and uniqueness in implementation. Its main concept includes an iterative approach, an actively interacting team and continuous monitoring of results. At the same time, SCRUM allows you to adapt to changes and quickly react to them, which gives projects high flexibility and adaptability

The organizational structure is controlled by Donprotrans

Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: професор Новак Валентина ОлексіївнаУдосконалення оргструктури управління підприємства заслуговує на особливу увагу в сучасних умовах розвитку бізнесу. Реформування структурних підрозділів підприємства, оптимізація процесів та адаптація до змінюваних ринкових умов є ключовими аспектами для забезпечення конкурентоспроможності та довготривалого успіху. Кожне підприємство прагне до ефективності своєї діяльності, і відповідно до цього, необхідність у вдосконаленні оргструктури стає пріоритетним завданням для керівників. Враховуючи це, дослідження та аналіз організаційної структури, а також розробка рекомендацій з її удосконалення, є актуальними та невід'ємними складовими успішної стратегії управління сучасним підприємством.Improvement of the organizational structure of enterprise management deserves special attention in modern conditions of business development. Reforming the structural divisions of the enterprise, optimizing processes and adapting to changing market conditions are key aspects to ensure competitiveness and long-term success. Every enterprise strives for the efficiency of its activities, and accordingly, the need to improve the organizational structure becomes a priority task for managers. Considering this, the research and analysis of the organizational structure, as well as the development of recommendations for its improvement, are relevant and integral components of a successful management strategy of a modern enterprise

Formation of personnel policy of Pharmak JSC

Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: професор Кириленко Оксана МиколаївнаСучасний стан світової економіки, його прогресивний швидкий розвиток висуває вимоги до кваліфікації та якості трудових ресурсів компаній, особливо для великих світових компаній, вміння правильно їх використати та реагувати на зміну свого сегменту ринку або економіки загалом. Основою ефективного функціонування компаній є використання трудового потенціалу працівників в найбільш ефективному та доцільному способі для неї, що дасть можливість ефективніше виконувати свою діяльність та зменшити витрати, через зменшення надлишкового навантаження на кадрову систему організації. Тому для вирішення кадрових проблем сучасних організацій потрібно використовувати нові методи, підходи та інструменти комбінуючи їх між собою для досягнення найбільшого ефекту.The current state of the world economy, its progressive rapid development, puts forward requirements for the qualification and quality of labor resources of companies, especially for large global companies, the ability to use them correctly and respond to changes in their market segment or the economy in general. The basis of the effective functioning of companies is the use of the labor potential of employees in the most effective and appropriate way for it, which will make it possible to perform its activities more efficiently and reduce costs, due to the reduction of excess load on the personnel system of the organization. Therefore, to solve personnel problems of modern organizations, it is necessary to use new methods, approaches and tools, combining them with each other to achieve the greatest effect

Organization of management control LLC Arsenal-Center at implementation of foreign economic activity

Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: професор Новак Валентина ОлексіївнВ сучасних умовах господарювання, ефективність діяльності будь-якого підприємства забезпечується шляхом постійного і безперервного удосконалення всіх його систем та елементів господарської структури, в тому числі системи управлінського контролю. Забезпечення ефективної та прибуткової зовнішньоекономічної діяльності в умовах сьогодення не можливе без забезпечення ефективної системи управлінського контролю як невід’ємної складової загальної бізнес системи.In modern economic conditions, the efficiency of any enterprise is ensured by constant and continuous improvement of all its systems and elements of the economic structure, including the management control system. Ensuring effective and profitable foreign economic activity in today's conditions is not possible without ensuring an effective management control system as an integral component of the overall business system

Ensuring the competitive advantages of the Roshen Ukrainian Confectionery Corporation

Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: професор Паливода Олена МихайлівнаДосягнення високого рівня конкурентних переваг підприємств є однією з найважливіших завдань соціально-економічного розвитку країни, так як успішне функціонування вітчизняних підприємств – необхідна умова забезпечення економічної безпеки, підвищення рівня життя населення країни, товарного насичення внутрішнього ринку і успішної інтеграції України в світове економічне співтовариство.Achieving a high level of competitive advantages of enterprises is one of the most important tasks of the socio-economic development of the country, since the successful functioning of domestic enterprises is a necessary condition for ensuring economic security, raising the standard of living of the country's population, product saturation of the domestic market and successful integration of Ukraine into the world economic community

Anti-crisis management LLC JOIN AP! in conditions of uncertainty

Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: доцент Гращенко Ірина СеменівнаПершочерговим питання у антикризовому управління є забезпечення постійного моніторингу для виявлення криз завчасно та розробці заходів по їхньому недопущенню або ж швидкому вирішенню, бо на початкових етапах вирішення криз потребує використання найменшої кількості ресурсів. Проте у випадку вже наявних проблем, відповідно до вищезазначених заходів додається розробка антикризових програм для вирішення поточних кризових явищ, що передбачає найменше використання ресурсів із отримання найкращих результатів. Після ж проведення процесів доцільним є оцінка ефективності цих кроків та дослідження, щоб визначити, де можна було зробити краще для врахування цього в майбутньому. Антикризова стратегія підприємства дає змогу визначити вектор в якому рухається компанія та які заходи вважаю за доцільними використовувати у реалізації програм, а окремі плани деталізують її в залежності від нинішніх особливостей та потреб. Важливою категорією слів виділяти і оцінку ризиків, яка повинна бути додана до систему перманентної діагностикиThe primary issue in anti-crisis management is to ensure constant monitoring to detect crises in advance and develop measures to prevent them or quickly solve them, because in the initial stages of crisis resolution, the least amount of resources is needed. However, in in the case of already existing problems, in accordance with the above-mentioned measures, the development of anti-crisis programs to solve current crisis phenomena is added, which involves the least use of resources to obtain the best results. After the processes have been implemented, it is advisable to evaluate the effectiveness of these steps and research to determine where things could have been done better to take this into account in the future. The company's anti-crisis strategy makes it possible to determine the vector in which the company moves and which measures I consider appropriate to use in the implementation of programs, and separate plans detail it depending on the current features and needs. An important category of words is risk assessment, which should be added to the system of permanent diagnostic

Засоби впровадження генеративних зображень за допомогою машинного навчання моделей (в контексті створення мультимедійного контенту)

Робота публікується згідно наказу ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од "Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету". Керівник кваліфікаційної роботи: к.тех.н., зав.каф. кафедри комп’ютерних мультимедійних технологій Бобарчук Олександр АнтоновичМожливо, найважливішим досягненням останнього десятиліття в галузі комп’ютерного бачення та машинного навчання став винахід GAN (Generative Adversarial Networks) — методу, який запровадив можливість мислити за межами того, що вже було присутнє в даних, кроком у цілковито новій галузі, яка тепер називається генеративним моделюванням. Однак, пройшовши через фазу підйому, GAN почали стикатися з плато, коли більшість методів намагалися вирішити деякі вузькі місця, з якими стикалися змагальні методи. Справа не в окремих методах, а в змагальності самої проблеми. З випуском Dall-E 2, Imagen, Stable Diffusion і Midjourney дифузійні моделі захопили світ штурмом, надихаючи на творчість і розсуваючи межі машинного навчання. Ці моделі можуть генерувати майже нескінченну різноманітність зображень із текстових підказок, у тому числі фотореалістичні, фантастичні, футуристичні та, звичайно, чарівні. Ці можливості переосмислюють, що для людства означає взаємодія з технологіями, надаючи нам здібності створювати майже будь-які зображення, які ми можемо уявити. Але, навіть з їх розширеними можливостями дифузійні моделі мають обмеження. Однак, оскільки ці моделі постійно вдосконалюються або наступна генеративна парадигма бере верх, вони дозволять людству створювати зображення, відео та інші захоплюючі враження простою думкою

Розвиток і джерела повітряного права

1. Козловський А.А., Боярська З.І. Розвиток концепції повітряного права України: історія та сучасність. Наукові праці Національного авіаційного університету. Серія: Юридичний вісник «Повітряне і космічне право». 2009. № 3 (12). С. 1-5. 2. Яківчук Ж.В. Чемирис М.С. Договори здійснення міжнародного повітряного сполучення як різновид джерел міжнародного повітряного права. Матеріали ІІ Міжнар. наук.-практ. конф. до Дня науки «Молодіжний науковий юридичний форум»: зб. наук. пр. Київ: НАУ, 2019. С. 273-275. 3. Москаленко С.І. Повітряне право: методичні вказівки до практичних занять. Наукові праці Льотної академії Національного авіаційного університету. Серія: Навчально-методичні матеріали: зб. наук. пр. Кропивницький: ЛА НАУ, 2021. С. 15-20. 4. Вовк О.М. Інвестиційне забезпечення стратегічного розвитку потенціалу авіатранспортних підприємств. Стійкий розвиток підприємств у міжнародному економічному просторі: монографія / за ред. О.В. Ареф’євої. Київ: ФОП Маслаков, 2018. 364 с. С. 114-125. 5. Костицький В.В. Питання поняття та предмета повітряного права. Наукові праці Національного авіаційного університету. Серія: Юридичний вісник «Повітряне і космічне право». 2008. № 1 (6). С. 1-6.Витоки повітряного права можна простежити на початку 20 століття, головним чином зумовленими необхідністю регулювання польотів на повітряних кулях і появою перших літаків. Варто відзначити, що Паризька конвенція 1919 року заклала основне підґрунтя для міжнародного співробітництва в галузі авіаці

ІКАО: історична довідка, інституційна структура та компетенція

1. Schäffer H.F. Von Kitty Hawk nach Montreal – Der Weg zur International Civil Aviation Organisation (ICAO). TranspR, 2003, 377 p. 2. Mackenzie D. PICAO: An International Conference Always at Work. ICAO: A History of the International Civil Aviation Organization, Toronto: University of Toronto Press, 2018, 354 p. 3. What is PICAO? Provisional International Civil Aviation Organization. USA: University of Michigan, 1946, 22 p. 4. United Nations: Interim Agreement on International Civil Aviation. The American Journal of International Law. Vol. 40, No. 2, Official Documents (Apr., 1946, 23 pages), pp. 63-85, Art. 1. DOI: https://doi.org/10.2307/2213814 5. Dobson A. A History of International Civil Aviation: From Its Origins Through Transformative Evolution. The Netherlands: Routledge, 2017, 380 p. DOI: https://doi.org/10.4324/9781315180601 6. Jacob Schenkman. International Civil Aviation Organization. USA: E. Droz, 1955. 410 p. 7. The CAA, PICAO, and the Establishment of International Aviation Standards. URL: https://www.faa.gov/about/history/pioneers/media/ PICAO.pdf 8. Warner E. PICAO and the Development of Air Law. Journal of Air Law and Commerce, 1947, Vol. 14, Issue 1, pp. 385-419. 9. International Civil Aviation Organization (ICAO). 14 J. AIR L. & COM. 378, 1947, P. 377- 385. URL: https://scholar.smu.edu/jalc/ vol14/ iss3/11. 10. Abeyratne, Ruwantissa I.R. Frontiers of Aerospace Law. Routledge, 2017. 362 р. DOI: https://doi.org/10.4324/9781315254852 11. Behind and Beyond the Chicago Convention. The Evolution of Aerial Sovereignty / Pablo Mendes de Leon & Niall Buissing / The Netherlands: Wolters Kluwer, 2019. 510 p. 12. Michael Milde. International Air Law and ICAO. The Netherlands: 2008, 492 p.The history of ICAO is closely connected with the adoption of the Chicago Convention. The Chicago Convention is the main source of international public air law. Before the ratification of the Chicago Convention, PICAO was established by 26 states. It was in effect from June 6, 1945, to April 4, 1947. By March 5, 1947, the 26th ratification was adopted. ICAO was established on April 4, 1947. In October of the same year, ICAO became a specialized UN agency affiliated with the ECOSOC - Economic and Social Council.Історія ІКАО тісно пов'язана з прийняттям Чиказької конвенції. Чиказька конвенція є основним джерелом міжнародного публічного повітряного права. До ратифікації Чиказької конвенції ратифікації PICAO була була створена 26 державами. Вона діяла з 6 червня 6 червня 1945 року до 4 квітня 1947 року. До 5 березня 1947 року була прийнята 26-та ратифікація. ІКАО була створена 4 квітня 1947 року. У жовтні того ж року ІКАО стала спеціалізованою установою ООН, пов'язаною з ЕКОСОР - Економічної та Соціальної Ради