Modelo de gestión de almacén e inventarios en las empresas de Latinoamérica en los últimos 10 años: una revisión de la literatura científica

El modelo de gestión de almacén e inventario es considerado como uno de elementos fundamentales para la mejora de procesos logísticos en las empresas reduciendo considerablemente los costos y manejando y controlando el movimiento de los productos y/o materia prima en los almacenes. El objetivo de la presente Revisión Sistemática es explicar la influencia de un modelo de gestión de almacena con el fin de aprovechar eficientemente el espacio del almacén, el control y el flujo de los productos de las empresas latinoamericanas en los últimos 10 años; para obtener una adecuada base de datos de información, se tomó únicamente los documentos referentes a la gestión de almacén e inventario de los repositorios digitales de distintas universidades de latinoamérica, como la Universidad Privada del Norte, la Universidad San Martín de Porres, Universidad Nobert Wiener entre otros, que se encontraron mediante la búsqueda en navegadores como Dialnet, SCielo y Google académico; se concluyó, que el modelo de gestión de almacén e inventario ayuda a reducir los tiempos en los procesos logísticos, mejora el diseño de distribución en el almacén, ayuda a la elección de un eficiente sistema de operación de pedidos y reduce los costos de las empresas

Retail Distribution Within the New York City Organic Cacao Market

The purpose of this multiple case study was to explore strategies small physical commodities firm owners need to establish a distribution channel within the commodities market to enhance profits. The general business problem was that importing physical commodities from emerging markets was not profitable. The specific business problem was some small physical wholesale commodities firm managers lacked strategies to establish distribution channels for imported commodities. The information presented in this study is important to suppliers, manufacturers, distributors, and retailers of organic cacao products to identify strategies to enhance their distribution channels. Disruptive innovation and the theory of constraints grounded the conceptual framework to relate ideas presented in this study. The central research question guiding the study concerned strategies small physical wholesale commodities firm owners used to establish distribution channels within the commodities market. Participants included 6 small business owners who gave recorded responses during in-depth, face-to-face interviews. The 6 interview recordings were transcribed, then coded and interpreted. Data analysis revealed 6 themes, which included price point strategy, B2B relationships, differentiation, strategic locations, sufficient operating capital, and customer relationships. Enhancing profits in the distribution channels of small organic cacao companies requires a holistic approach in the New York City area. The social implications of this study may draw attention to organic cacao, which is a healthy alternative to confectionery chocolate. Strategies introduced to enhance profits may increase economic growth in the local communities in the New York Tri-State area