Fuzzy Constrained Probabilistic Inventory Models Depending on Trapezoidal Fuzzy Numbers

We discussed two different cases of the probabilistic continuous review mixture shortage inventory model with varying and constrained expected order cost, when the lead time demand follows some different continuous distributions. The first case is when the total cost components are considered to be crisp values, and the other case is when the costs are considered as trapezoidal fuzzy number. Also, some special cases are deduced. To investigate the proposed model in the crisp case and the fuzzy case, illustrative numerical example is added. From the numerical results we will conclude that Uniform distribution is the best distribution to get the exact solutions, and the exact solutions for fuzzy models are considered more practical and close to the reality of life and get minimum expected total cost less than the crisp models

Aplicación de la gestión de inventario para reducir costos de almacenamiento en la distribuidora MACOFEVI S.A.C, Trujillo - 2023

El objetivo de la presente investigación es demostrar que la aplicación de la gestión de inventario reduce los costos de almacenamiento en la empresa MACOFEVI S.A.C. 2023. La investigación es de tipo aplicada con enfoque cuantitativo y diseño pre experimental. Se analiza dos trimestres correspondientes a octubre a diciembre 2022 para pre test y enero a marzo 2023 para post test considerando como población los artículos de la categoría A por clasificación ABC por criterio participación en ventas. Para el desarrollo de los resultados se aplicaron medidas de control bajo modelo de inventario de lote económico, punto de reposición y desviación estándar (Q, R) resultando el índice de rotación de inventario que inicialmente fue de 8.5 y luego de la aplicación fue de 14.9 del mismo modo se calculó un exceso de inventario inicial de S/. 91,116.26 pasando a S/. 18,780.05 una reducción de 79.4% luego de la aplicación de las políticas de inventario; así también se logró reducir los costos de inventario un 35.6%; los costos de pedido un 26%, los costos de mantener en un 28% y los costos de compra en 64%. Por tanto, se concluye que la aplicación de la gestión de inventario reduce los costos de inventari