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Predicting Firm Performance through Resource Based Framework

This study aims to review the key concept of Resource Based View (RBV) that is broadly acknowledged in strategic management, and analyze their impact on Firm Performance by using the VRIN and Non-VRIN Resources. Based on experts’ theory we develop hypotheses and a conceptual framework to investigate the relationship between firm’s resources and its performance to attain the sustainable competitive advantage. In spite of this perception, few empirical studies test these hypotheses at the conceptual level. The paper presents empirical evidence from a survey of different industrial firms in Pakistan. Through random Sampling, the data was collected from Top Management, CEOs and Senior Executives from the top companies in Pakistan. The data has been collected through questionnaires and statistically evaluated by SPSS software. All Data analyzed through Pearson correlation coefficient, linear regression, one way analysis of variance (ANOVA). The finding showed that VRIN Resources have a positive significant relationship to improve firm’s performance. While Non-VRIN Resources and performance have an insignificant relationship to each other. This study closes with future recommendations that how this study have important academic and practitioner implications. Keywords: Resource Based View (RBV), VRIN Resources, Non-VRIN Resources, Firm Performanc

Factores para el estudio de la relación entre el grado de control familiar y el desempeño organizacional de las MIPyMEs familiares en el Área Metropolitana de Monterrey (Factors for the study of the relationship between the degree of family control and organizational performance of family MSMEs in Monterrey Metropolitan Area)

Abstract: The motors that move and drive the economies and societies of any country are the strength of the companies and might of the owners. At present, the importance of familyowned micro, small and medium sized companies is well known within the economies of the different Latin American and Caribbean countries; although, it is impossible to quantify exactly, the MSMEs are a key component in the contribution of economic growth, competitiveness, innovation, and in the generation of employment in any country; consequently, many governments and private institutions have initiated programs to promote this enterprising segment. It is not any different here in Mexico, as the above mentioned companies provide 50% of total employment and, in addition, 90% are family owned. This is where family influence or control becomes one of the important factors that have been proposed by the scientific academia as determining the organizational performance of a company. Based on this premise, the main topic of this article is to examine how the degree of family control affects the performance of said companies. Resumen: Los motores que mueven e impulsan la economía, y por ende a las sociedades de cualquier país, son la fortaleza de las empresas y la pujanza de sus propietarios. En la actualidad, se conoce la importancia de las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPyMEs) familiares dentro de las economías de los diferentes países de América Latina y el Caribe, a pesar de que no es posible determinarla en su exacta magnitud. Las MIPyMEs son una pieza clave en la contribución al crecimiento económico, a la competitividad, a la innovación y a la generación de empleos de los países; como consecuencia, muchos gobiernos e instituciones privadas han puesto en marcha políticas y programas para promover a este segmento empresarial. En México, esto no es diferente ya que brindan el 50% de los puestos de trabajo del país y además se calcula que el 90% de las empresas son de carácter familiar. Debido a lo anterior es qie el control o influencia familiar, llegar a ser uno de los factores más sustentados de los que han sido propuestos por parte de la academia científica como factores que determinan el desempeño organizacional de una empresa; con base en lo anterior, el principal aspecto de este artículo es examinar como el grado de control familiar de las familias propietarias afecta el desempeño organizacional de sus empresas

Factores para el estudio de la relación entre el grado de control familiar y el desempeño organizacional de las MIPyMEs familiares en el Área Metropolitana de Monterrey

Abstract: The motors that move and drive the economies and societies of any country are the strength of the companies and might of the owners. At present, the importance of familyowned micro, small and medium sized companies is well known within the economies of the different Latin American and Caribbean countries; although, it is impossible to quantify exactly, the MSMEs are a key component in the contribution of economic growth, competitiveness, innovation, and in the generation of employment in any country; consequently, many governments and private institutions have initiated programs to promotethis enterprising segment. It is not any different here in Mexico, as the above mentioned companies provide 50% of total employment and, in addition, 90% are family owned. This is where family influence or control becomes one of the important factors that have been proposed by the scientific academia as determining the organizational performance of a company. Based on this premise, the main topic of this article is to examine how the degreeof family control affects the performance of said companies.Keywords: family control, family-owned company, organizational performanceResumen: Los motores que mueven e impulsan la economía, y por ende a las sociedades de cualquier país, son la fortaleza de las empresas y la pujanza de sus propietarios. En la actualidad, se conoce la importancia de las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPyMEs) familiares dentro de las economías de los diferentes países de América Latina y el Caribe, a pesar de que no es posible determinarla en su exacta magnitud. Las MIPyMEs son una pieza clave en la contribución al crecimiento económico, a la competitividad, a la innovación y a la generación de empleos de los países; como consecuencia, muchos gobiernos e instituciones privadas han puesto en marcha políticas y programas para promover a este segmento empresarial. En México, esto no es diferente ya que brindan el 50% de los puestos de trabajo del país y además se calcula que el 90% de las empresas son de carácter familiar. Debido a lo anterior es qie el control o influencia familiar, llegar a ser uno de los factores más sustentados de los que han sido propuestos por parte de la academia científica como factores que determinan el desempeño organizacional de una empresa; con base en lo anterior, el principal aspecto de este artículo es examinar como el grado de control familiar de las familias propietarias afecta el desempeño organizacional de sus empresas.Palabras clave: control familiar, desempeño organizacional, empresa familia