Development and Implementation Strategies for International ERP Software Projects

In this paper we address a question highly relevant for many companies developing and implementing ERP or other software internationally. These companies have to integrate subsidiaries all over the world by using standard business processes implemented within the software, while at the same time take care of country-specific and other local requirements. The paper presents a framework of three different strategies, evaluates these strategies, and reports case study results that allow the comparison of these strategies. It is shown, that these strategies are not only relevant for ERP projects, but also for other software projects, especially global e-commerce projects

TICs y procesos productivos en PyMES

En el marco del Proyecto PAE EICAR, el Instituto de Investigación y Desarrollo en Informática participa en los temas específicos de “Planificación, supervisión y optimización de la producción en Pymes” y “Tecnología en Gestión de stocks (fijos y en movimiento)” en conjunto con la Facultad de Ciencias Económicas de la UNLP, la Universidad Nacional de La Matanza y la Universidad del Centro de la Pcia. de Bs. As. y de la creación de la “RED (EICAR) de Centros Regionales de investigación y desarrollo, asesoramiento y consultoría altamente especializada y capacitación para PYMEs en TICs”.Eje: Ingeniería de Software y Base de Dato

Planeamiento de la producción para PyMES

Esta línea de I/D se enfoca en el estudio de sistemas de planeamiento de la producción industrial. La planificación de la producción en la industria es un proceso complejo, que involucra diferentes subsistemas tales como Manejo de Stocks, Análisis de Componentes para la Producción, Máquinas en Planta, Ordenes de Pedido de Clientes, Planificación/Optimización de la Producción, Planes de Trabajo por períodos, Partes de Producción, Recursos Humanos en Planta, Clientes, Proveedores y Almacenes. La informatización e integración de información de las diferentes fuentes en un Sistema de Planeamiento de la Producción permite un perfeccionamiento y agilización en la toma de decisiones que resulta esencial en la productividad de las empresas.Eje: Ingeniería de Software y Base de DatosRed de Universidades con Carreras en Informática (RedUNCI

Planeamiento de la producción para PyMES

Esta línea de I/D se enfoca en el estudio de sistemas de planeamiento de la producción industrial. La planificación de la producción en la industria es un proceso complejo, que involucra diferentes subsistemas tales como Manejo de Stocks, Análisis de Componentes para la Producción, Máquinas en Planta, Ordenes de Pedido de Clientes, Planificación/Optimización de la Producción, Planes de Trabajo por períodos, Partes de Producción, Recursos Humanos en Planta, Clientes, Proveedores y Almacenes. La informatización e integración de información de las diferentes fuentes en un Sistema de Planeamiento de la Producción permite un perfeccionamiento y agilización en la toma de decisiones que resulta esencial en la productividad de las empresas.Eje: Ingeniería de Software y Base de DatosRed de Universidades con Carreras en Informática (RedUNCI

Planeamiento de la producción para PyMES

Esta línea de I/D se enfoca en el estudio de sistemas de planeamiento de la producción industrial. La planificación de la producción en la industria es un proceso complejo, que involucra diferentes subsistemas tales como Manejo de Stocks, Análisis de Componentes para la Producción, Máquinas en Planta, Ordenes de Pedido de Clientes, Planificación/Optimización de la Producción, Planes de Trabajo por períodos, Partes de Producción, Recursos Humanos en Planta, Clientes, Proveedores y Almacenes.\nLa informatización e integración de información de las diferentes fuentes en un Sistema de Planeamiento de la Producción permite un perfeccionamiento y agilización en la toma de decisiones que resulta esencial en la productividad de las empresas.Eje: Ingeniería de Software y Base de Dato

TICs y procesos productivos en PyMES

En el marco del Proyecto PAE EICAR, el Instituto de Investigación y Desarrollo en Informática participa en los temas específicos de “Planificación, supervisión y optimización de la producción en Pymes” y “Tecnología en Gestión de stocks (fijos y en movimiento)” en conjunto con la Facultad de Ciencias Económicas de la UNLP, la Universidad Nacional de La Matanza y la Universidad del Centro de la Pcia. de Bs. As. y de la creación de la “RED (EICAR) de Centros Regionales de investigación y desarrollo, asesoramiento y consultoría altamente especializada y capacitación para PYMEs en TICs”.Eje: Ingeniería de Software y Base de DatosRed de Universidades con Carreras en Informática (RedUNCI

TICs y procesos productivos en PyMES

En el marco del Proyecto PAE EICAR, el Instituto de Investigación y Desarrollo en Informática participa en los temas específicos de “Planificación, supervisión y optimización de la producción en Pymes” y “Tecnología en Gestión de stocks (fijos y en movimiento)” en conjunto con la Facultad de Ciencias Económicas de la UNLP, la Universidad Nacional de La Matanza y la Universidad del Centro de la Pcia. de Bs. As. y de la creación de la “RED (EICAR) de Centros Regionales de investigación y desarrollo, asesoramiento y consultoría altamente especializada y capacitación para PYMEs en TICs”.Eje: Ingeniería de Software y Base de DatosRed de Universidades con Carreras en Informática (RedUNCI

Level of Harmonization and ERP Architecture in Multinational Corporations

While one-site, one-instance implementation was the common practice during the infancy of ERP systems, the growing business trend towards globalization and the advancement of ERP and telecommunication technology have increased the popularity of centralized single-instance ERP systems among multinational corporations. The ERP distribution decision in MNCs has been mainly associated with the corporate strategy and governance structure. As global ERP deployment benefits mainly come from business consolidation, and as there are significant costs and risks associated with centralized ERP implementations, this paper investigates the influence of level of harmonization in the choice of ERP architecture in MNCs. Though the findings indicate a negative relation between the level of harmonization and a centralized ERP systems’ effectiveness, the study identifies the choice of ERP architecture to be more directly affected by the factors prohibiting further divergence, namely the corporate business process governance structure and the degree of similarity of its business models