caso de estudo: Catálogo de Sombras

A viagem é um processo de movimento, físico e mental, mas também sócio-cultural. Este artigo propõe uma viagem pelas expressões de interculturalidade que marcam a escrita de Agualusa, numa fluídez triangular (Angola – Brasil – Portugal), onde se ultrapassa fronteiras e se alcança a desconstrução da memória cultural. Aparentemente encerrados em espaços geográficos unidimensionais, as múltiplas narrativas de Catálogo de Sombras rompem fronteiras e mesclam influências interculturais – expressão da geografia lusófona

Aprender com as TIC: caso de estudo

Os professores, principais responsáveis pela transmissão de saberes, usufruem das tecnologias de informação e comunicação como ferramenta essencial nas suas atividades letivas, proporcionando novas formas de ensinar e de aprender. Neste âmbito, fez-se uma reflexão sobre a utilização de um recurso tecnológico – testes interativos, como novo método de aprendizagem nas práticas pedagógicas. Tendo em conta, que este método de aprendizagem envolve professor e aluno, como partes integrantes do processo educativo,sentiu-se a necessidade de dotar o professor de conhecimentos nesta área, com o intuito de os utilizar nas suas práticas pedagógicas. No que concerne ao aluno, é importante avaliar o impacto e o contributo que este recurso lhe facultou na aquisição dos seus conhecimentos

Câmara Municipal de Felgueiras: caso de estudo

Actualmente, é reconhecida a necessidade de uma sociedade sensibilizada e informada acerca dos problemas ambientais, sob pena de ficar comprometido a prazo o desígnio do desenvolvimento sustentável. Em particular, a água é um recurso natural escasso, sem que uma fracção significativa da população utente tenha a devida consciencialização desse facto. Assim, um importante contributo para fazer face a esta situação consiste na promoção de acções de sensibilização ambiental sobre a temática da água e do seu uso, associadas ao tratamento de efluentes líquidos urbanos que viabilize a reutilização deste recurso. É neste quadro que surgem as acções promovidas neste domínio pela Câmara Municipal de Felgueiras, a seguir resumidamente mencionadas. É elaborado um manual de operação e manutenção da ETAR de Felgueiras, associado a acções de formação dos seus trabalhadores, com o intuito de melhorar a eficiência desta instalação. São realizadas acções de sensibilização sobre a temática – Água, junto de educandos e educadores do 1.º Ciclo do Ensino Básico (CEB). É apresentado o guião de visitas organizadas à ETAR, para que os educandos e educadores do 1.º CEB conheçam as instalações e funcionamento, e sejam alertados para a necessidade de cuidados a ter no envio de materiais para a rede de águas residuais. Por fim, são apresentados os resultados preliminares de algumas acções de sensibilização junto de educandos e educadores nesta temática

Criar Valor Sustentável – Caso de Estudo MRodrigues

Este artigo foca as melhorias obtidas pela empresa MRodrigues, do sector metalomecânico, como resultado da aplicação da metodologia Valor Sustentável (VS), desenvolvida pelo INETI no âmbito do Projecto DEUSA . A metodologia VS, seguindo uma estratégia de eco-eficiência empresarial e resultando da combinação entre Produção Mais Limpa e Análise do Valor e da ampla experiência de aplicação destas duas ferramentas de gestão, encoraja as empresas a tornarem-se mais competitivas, mais inovadoras e mais responsáveis, levando-as a repensarem continuamente as suas actividades e produtos numa perspectiva de sustentabilidade. A sua aplicação, procurando melhorar a produtividade de recursos, a eco-eficiência de processos e produtos, a competitividade e a satisfação das necessidades, tendo por base preocupações económicas, ambientais e sociais, resulta na criação de Valor Sustentável para as empresas. A empresa MRodrigues aplicou-a ao seu processo de fabrico, com resultados evidentes também ao nível dos seus produtos

Alvenaria estrutural : aplicação a um caso de estudo

A concepção estrutural e a modulação construtiva em alvenaria estrutural são fases prévias do dimensionamento de um sistema que se pretende concorrente com os tradicionais sistemas utilizados em Portugal. O dimensionamento depende de uma correcta definição do tipo de paredes estruturais e não estruturais e da sua concepção para desempenho de funções resistentes. Assim neste artigo, apresentam-se identificam-se os diferentes tipos de paredes e suas funções, procedimentos e requisitos de modulação, sendo por fim referido um caso pratico de aplicação num conjunto habitacional

Caso de estudo

O foco das organizações deve assentar na constante envolvência do desejo de melhorias permitindo que a satisfação dos seus clientes aumente através de produtos de elevada qualidade, maximizando o seu lucro, através da eliminação dos desperdícios existentes ao longo do fluxo produtivo. Do mesmo modo, a necessidade de combater problemas e expandir negócios é igualmente crucial para a sobrevivência das organizações. Com este projeto pretende-se auxiliar as organizações a resolverem os seus problemas de uma forma mais fácil e eficaz. Para tal, desenvolveu-se uma metodologia que segue as etapas do DMAIC, onde são indicadas quais as Lean Tools a utilizar nas diferentes etapas da resolução dos problemas (iLeanDMAIC), de forma a que o desempenho das organizações melhore, permitindo que estas correspondam às expectativas de mercado, apresentando-se de forma mais inteligente e competitiva em relação às outras organizações. O desenvolvimento desta metodologia exigiu primeiro uma pesquisa abundante e detalhada, que permitisse identificar quais as melhores Lean Tools para cada uma das fases do DMAIC, e de seguida a implementação da mesma para que esta fosse validada a nível empresarial. A implementação consistiu em dois casos de estudo. No primeiro caso de estudo, na Rubete, o problema identificado referia-se à falha na entrega ao cliente de um produto específico devido ao tempo de fluxo não ser otimizado, detendo vários desperdícios ao longo da cadeia de valor. A resolução baseada na implementação da metodologia desenvolvida, na qual as ferramentas praticadas foram Kanbans, permitiu a redução do lote de produção e criação de supermercados. Para uma validação mais relevante da metodologia, recorreu-se ainda a um segundo estudo de caso, designado por Empresa X. No que diz respeito a esta implementação, o problema identificado deveu-se ao elevado tempo de changeover num determinado processo do fluxo de valor de um determinado produto, nomeadamente o processo de montagem. A resolução deste problema caiu na realização da ferramenta SMED. Com esta implementação atingiu-se uma melhoria de 44%, ou seja, o processo de changeover reduziu consideravelmente, fazendo com que o Lead Time fosse mais curto, e consequentemente que o Takt Time correspondesse às necessidades dos clientes. A aplicabilidade desta metodologia nos dois casos de estudo foi efetiva e promissora, no entanto requer pessoal especializado na compreensão e experiência das ferramentas e ainda que a resistência à mudança por parte das organizações seja combatida. A implementação da metodologia Lean tools com DMAIC desenvolvida que envolve a integração das Lean Tools no DMAIC neste projeto poderá ser determinante para o ramo empresarial, prevendo-se que a sua aplicação contribua para o sucesso e melhoria contínua de uma empresa.Organizations focus must reside in their constant desire for improvement in order to satisfy their clients as a result of high-quality products, thus maximizing their profits through waste reduction in the flow production. Additionally, problem-solving needs and business expansion is equally crucial for a company to survive and thrive. The aim of this project is to help organizations to easily and accurately solve their problems. For that, a methodology based on Lean Tools and DMAIC was developed (iLeanDMAIC). This methodology would improve the organization’s performance, allowing them to match the market expectations, thus offering them competitive ways to prevail against other organizations. The development of this methodology required an initial literature review in the subject, in order to identify the most suitable Lean Tools for each DMAIC phase. Then, the methodology was implemented at a business level for validation. It consisted on two case studies. In the first case study, Rubete, the problem identified consisted in failure delivery of a specific product to the clients due to an unoptimized flow time, having several wastes along the value stream. The solution based on the implementation of the methodology here developed, namely using Kanbans tools, allowed the batch production to be reduced and creation of supermarkets. For a more significant validation, a second case of study was analysed, being this entitled as Company X. Regarding this implementation, the problem resided on the large changeover time in a specific process of the value stream of a specific product, namely in the assembly process. The answer consisted in the use of SMED. Using this methodology, we were able to obtain an improvement of 44%, i.e. the changeover process was significantly reduced, leading to a lower Lead Time, and consequently to a Takt Time that would match the clients’ needs. The implementation of this methodology in both case studies exhibited effective and promising results, however it requires specialized and experienced people for its understanding and successful use. Additionally, companies must be less resistant to change and encouraged to evolve their way of thinking. The implementation of the methodology Lean tools with DMAIC developed in this work might be crucial in business, as we predict that its use could contribute for a company’ continuous improvement and success

Aplicação SIG em incêndios florestais - FIMT (fire incident mapping tool). Caso de estudo em Portugal

Aplicação SIG em incêndios florestais - FIMT (fire incident mapping tool). Caso de estudo em Portugal