The influence of career planning towards insurance agents' strategy for career satisfaction

This research reports on the influence of career planning and career strategy on insurance agents' career satisfaction.A total of 531 full-time insurance agents located in the Northern states of Peninsular Malaysia participated in this research. Using hierarchical multiple regression,researchers found that awareness of self and environment were positively related to career strategy and career satisfaction.Goal-setting had a positive relationship with career strategy and a negative influence on career satisfaction.The results further indicated that career strategy partially mediates the relationship between awareness of self and environment and career satisfaction. The theoretical and practical implications of these findings were also discussed

Osaamisen kehittäminen osana työuria

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia osaamisen kehittämisen merkitystä urakehityksessä ohjelmistoalalla. Tutkimuksen avulla on luotu ohjelmistoalalla toimivaan organisaatioon osaamisen kehittämiseen keskittyvä urakehitysmalli. Tutkimuksen aihetta lähestytään niin organisaation, sen työntekijöiden kuin toimialankin näkökulmasta, jotka on otettu huomioon niin teoreettista viitekehystä kuin empiiristä aineistoakin kerättäessä. Tutkimus on toteutettu toiminta- ja tapaustutkimuksen menetelmiä käyttäen. Tutkittava organisaatio on Suomessa toimiva noin 15 hengen ohjelmistoyritys. Toimintatutkimuksen avulla ollaan pyritty kehittämään organisaation toimintaa sekä sitouttamaan sen henkilöstö osaksi tutkittavaa aihetta ja kehitettävää toimintamallia. Sen tavoitteena on ollut myöskin edesauttaa tutkimusongelman ratkaisemista, miten osaamisen kehittäminen saadaan osaksi työuria ja miten tästä luodaan uusi toimintamalli organisaatiolle. Tutkimus on laadullinen ja sen empiirinen aineiston on kerätty ryhmä sekä yksilöhaastattelujen avulla, teemahaastattelumenetelmää käyttäen. Tutkimusprosessi perustuu toimintatutkimuksen tapaan syklimäiseen kehittämistyöhön, jossa jokainen haastatteluaineisto on analysoitu sykleittäin, toimintamallin jatkokehittämiseksi. Tutkimus pyrkii vastaaamaan tutkimuskysymykseen siitä, miten työuran avulla voidaan vaikuttaa osaamisen kehittämiseen. Tutkimuksen tuloksia ovat osaamisen merkittävyys ja uniikkius ohjelmistoalalla sekä perinteisten urakehitysmallien jäykkyys moderneissa matalaan hierarkiaan perustuvissa organisaatioissa. Tutkimus osoittaa, että perinteiset urakehitysmallit, jotka perustuvat nimikkeisiin ja hierarkiseen etenemiseen, eivät välttämättä tue organisaation tavoitteita tai ota huomioon organisaatiossa tarvittavaa strategista osaamista ja sen edelleen kehittämistä. Toimintamalli, joka tutkimuksen avulla organisaatioon on luotu, onkin keskittynyt hierarkian sijaan osaamisen kehittämiseen osana yksilön urakehitystä. Tutkimus haastaa perinteisiä urakehitys- ja osaamisen kehittämisen toimintamalleja myöskin näkökulmavalinnallaan. Toimintamallia ei olla luotu ainoastaan organisaation strategiseksi työkaluksi vaan siinä on haluttu ottaa huomioon myös toimialan luoma konteksti sekä yksilön kehityksen tukeminen ja yhteisten tavoitteiden saavuttaminen

An Empirical Investigation of Employee Perceptions of Outsourcing Success of Information Technology Operations

Outsourcing is defined as the contracting out of all or parts of a company\u27s functional work. While most outsourcing initiatives attempt to open a line of communication between upper management and affected employees, little effort is made to assess and incorporate employee perceptions into the outsourcing deal. Little research exists that addresses employee perceptions of outsourcing Information Technology (IT) functions and operations and the effects such outsourcing have on the employee. This study investigated the perceptions of employees directly involved in IT outsourcing deals in an effort to relate these perceptions to factors identified in earlier studies. The following human resource factors associated with outsourcing were evaluated: job security, benefits and compensation, morale, productivity, training and skills, and career opportunities. The study presented a set of four hypotheses that contended that transitioned employees benefited more from IT outsourcing. Results of this study, conducted via a survey, did substantiate the results from two previous employee perception studies of IT outsourcing. However, there was no statistical evidence to support the contention that transitioned employees benefit more from outsourcing than their counterparts. In order to assist management with addressing the issues from the employee\u27s perspective, a Modified Management Outsourcing Adoption Model, based on an earlier employee perceptions study, is presented as a tool for use in a management plan of action to incorporate the employee perspectives into the outsourcing process and thus led to a more successful outsourcing venture. Keywords: Outsourcing, information technology, employee perceptions. John Ruskin, 1871: In order that people may be happy in their work, these three things are needed: they must be fit for it; they must not do too much of it; and they must have a sense of success in it