Integrated Modelling of Business Process Models and Business Rules: A Research Agenda

Process models are the basis for a wide range of critical activities within an organisation. It is not surprising then that process models, and the act of process modelling, have been the focus of much research over the last two decades. Recent research indicates, however, that common process modelling notations lack sufficient representation for capturing business rules. Although the need for business processes and business rules to be modelled in an integrated manner is well established, the body of knowledge on integrated modelling of the two is limited. In this paper our aim is to review the state of related research and develop a research agenda, based on a systematic review of related literature, to advance research in this field. We present a consolidated view of the benefits of rule and process model integration, together with an overview of current related approaches, and a research agenda going forward

Análisis y comparación de plataformas BRMS a través de una prueba de concepto

En la última década la implementación de los sistemas BRMS (Business Rules Management System) viene creciendo a medida que el negocio requiere más flexibilidad y velocidad a la hora de un cambio de reglas de negocio. BRMS permite la administración y ejecución de reglas de negocio de distintas formas, de modo que no sea necesario la implementación con “código duro” y que las mismas sean escritas por los usuarios de negocio sin la participación del equipo técnico. Es importante mencionar el tema de costos ya que las implementaciones tradicionales requieren de esfuerzo en diferentes áreas y como consecuencia un mayor costo en tiempo y dinero. Si bien desde el concepto mencionado en el párrafo anterior se puede inferir como un simple cambio o mejora en la creación e implementación de las reglas de negocio, podemos afirmar que en la realidad no es así ya que hay varios factores o características diferentes en ejecutar un proyecto basado en reglas de negocio que un proyecto de desarrollo de aplicaciones tradicionales. Pensar en implementar un BRMS implica conocer que la metodología de desarrollo de los proyectos es diferente a la tradicional, que existen diferentes actores y roles para la ejecución de los proyectos, que es necesario un fuerte compromiso desde el área técnica y de negocio de las empresas, también en la adopción de una herramienta de implementación BRMS entre otros temas a destacar. El área técnica deberá comprender que el ciclo de vida de un proyecto difiere de un proyecto de implementación de una aplicación tradicional y también el área de negocio deberá comprender que cumple un papel fundamental en el éxito del proyecto, siglas como BRE (Business Rules Engine), SBVR (Semantics of Business Vocabulary and Business Rules), actores como rule architect, rule analyst , documentos como “Decision Point Table” , “Rule Template” serán moneda corriente en una metodología de desarrollo BRMS. Existen diferentes escenarios y también plataformas de aplicación para la ejecución de reglas de negocio. Inicialmente podemos mencionar escenarios de aplicación en plataforma Java, servidores centrales (mainframes, donde se ejecutan programas COBOL), entornos SOA (Services Oriented Architecture) también sobre plataforma .Net. Entendiendo que BRMS comprende la utilización de plataformas, herramientas y metodologías diferentes, no tan exploradas como las tradicionales y con fuerte indicio de crecimiento sostenido se decidió obtener más conocimiento investigando las diferentes opciones del mercado y además realizando una prueba de concepto con alguna de las plataformas más conocidas del mercadoEje: Ingeniería de SoftwareRed de Universidades con Carreras en Informática (RedUNCI

Eine Literaturanalyse zur Integration von Business Rules und Business Process Management

Business Rules (BR) und Business Process Management (BPM) sind eng miteinander verzahnt. Dennoch gibt es nur vergleichsweise wenige Forschungsbeiträge, die sich mit dem Grad der Integration beider Domänen befassen. Auf der Basis des Six-Core-Elements-BPM-Framework wird die Integration von Business Rules mit dem BPM anhand einer State-of-the-Art-Analyse der Literatur untersucht und evaluiert. Die Analyse deckt aktuelle und zukünftig mögliche Entwicklungen auf und stellt im Besonderen einen starken Fokus auf die Erforschung methodischer Ansätze fest. Während das Design und die Implementierung von BR und Geschäftsprozessen im Mittelpunkt stehen, werden organisationale Faktoren wie People und Culture kaum betrachtet. Auch kann ein strategischer Bezug der Integration beider Domänen kaum festgestellt werden

A Methodology for Graphical Modeling of Business Rules

This work proposes a novel methodology based on the Business Process Modeling Notation (BPMN) standard capable of graphically modeling business rules. A set of new representation patterns allows business analysts to map processes described through BPMN into conditions and actions of business rules. Our approach exploits Domain Specific Language techniques in order to make the methodology independent from the programming language supported by the specific rule engine. Moreover, this work proposes a web graphical editor, instantiated on a specific sample scenario, where the selected rule engine is Drools, one of the most used open source products. The developed editor allows business analysts to graphically define business rules and to automatically generate executable code compliant with the selected rule engine. The case study and the resulting benchmarking show the effectiveness of the proposed methodology