Трансформація інноваційно-орієнтованої HR-стратегії та реінжиніринг бізнес-моделі: емпіричні висновки з українського агробізнесу

Abstract

Ця стаття узагальнює аргументи та контраргументи в межах наукової дискусії з питань напрямів трансформації інноваційно-орієнтованої HR-стратегії та здійснення реінжинірингу бізнес-моделі аграрних підприємств України в умовах зростання цифрової економіки. У цьому контексті особливого значення набуває застосування інтегральної парадигми стратегування та використання моделі Терещенко, яка дозволяє поєднати цифрові, ціннісні та поведінкові вектори розвитку підприємства в єдину HR-бізнесову архітектуру. Методичним інструментарієм проведеного дослідження став факторний аналіз оцінки необхідності оптимізації бізнеспроцесів за такими групами показників: інтегральний вектор продуктивності ресурсів підприємства (земля, праця, засоби виробництва), що відображає ефективність використання ресурсів сільськогосподарських підприємств; інтегрований вектор прибутковості бізнес-процесів; інтегрований фінансовий вектор і вектор ефективності бізнес-моделі. Запропонована система інтегральних показників дозволяє забезпечити комплексну оцінку системної ефективності аграрного підприємства з урахуванням не лише операційних результатів, а й стратегічних, організаційних та культурних аспектів його функціонування. Сформована методологія є метааналітичним каркасом, що забезпечує синергетичне поєднання HR-стратегії, ресурсного менеджменту та інноваційного розвитку підприємства. Визначено, що перевагою використання моделі Терещенко в агробізнесі України у контексті трансформації інноваційно-орієнтованої HR-стратегії полягає в її здатності системно поєднувати бізнес-модель, культуру, ресурси та поведінкову динаміку працівників. Це особливо актуально в умовах постконфліктного відновлення, цифрової трансформації та демографічного виклику, з якими стикається український агросектор. Результати проведеного дослідження дозволяють удосконалити кадрову стратегії сільськогосподарських підприємств шляхом прогнозування та планування трудових ресурсів з використанням технологій штучного інтелекту; цифровий рекрутинг (чат-боти, онлайн-опитування, цифрові платформи); впровадження HRM-систем для автоматизації кадрових функцій. Ці кроки спрямовані на адаптацію людського капіталу до нових умов ведення бізнесу та підтримку впровадження оновленої бізнес-моделі.This article explores the ongoing scientific discourse surrounding the transformation of innovation-oriented HR strategies and the reengineering of business models in Ukrainian agricultural enterprises amid the expansion of the digital economy. Particular emphasis is placed on the application of the integral strategizing paradigm and the use of the Tereshchenko model, which enables the integration of digital, value-based, and behavioural dimensions into a unified HR business architecture. The research employs factor analysis to assess the need for business process optimization across the following indicator groups: the integral vector of enterprise resource productivity (land, labour, and capital), reflecting resource efficiency; the integrated vector of business process profitability; the integrated financial vector; and the vector of business model effectiveness. This system of composite indicators offers a holistic evaluation of the systemic efficiency of agricultural enterprises, encompassing not only operational performance but also strategic, organizational, and cultural dimensions. The proposed methodology serves as a meta-analytical framework, synthesizing the HR strategy, resource management, and innovation-driven development. The study reveals that the Tereshchenko model offers a strategic advantage for Ukrainian agribusinesses by coherently aligning the business model, organizational culture, resource use, and employee behavioural dynamics. This approach is particularly relevant in the context of post conflict recovery, digital transformation, and demographic challenges facing the sector. The study's findings support the enhancement of HR strategies in agricultural enterprises through the adoption of AI-based forecasting and workforce planning, digital recruitment tools (such as chatbots, online surveys, and digital platforms), and the implementation of HRM systems to automate human resource functions. These measures aim to align human capital with evolving business environments and facilitate the adoption of modernized business models