Viabilidad de la sucesión en empresas familiares basada en el modelo integrador: caso México.

Abstract

Context. Most Mexican businesses are family-owned, and their continuity depends on effective generational succession. However, many of these businesses lack formal transition structures, which could jeopardize their continuity and sustainability. Problem. Family-owned businesses (FOBs) face the challenge of structuring their succession processes clearly and effectively to ensure continuity and sustainability. This study aims to examine the structuring of succession processes in Mexican family businesses and to identify the factors that influence the clarity and effectiveness of these mechanisms. Purpose. To assess the suitability of Mexican Stock Exchange Funds for generational transition and identify key organizational components for structured succession. The study supports SDG8 by promoting professionalized succession and sustainable business continuity. Methodology. Empirical research was conducted in Jalisco between 2020 and 2022, collecting data from 337 family businesses. The correlation between the clarity of succession criteria and factors such as governance and company size was evaluated. Classification models were compared using indicators such as precision, recall, accuracy, and F1 score. Theoretical and practical findings. The results indicate that firms with formal governance structures, such as family protocols, boards of directors, and share transfer plans, have strict succession rules. The K-Nearest Neighbors (KNN) model showed the best performance in terms of accuracy (0.8038), F1 score (0.7044), and precision (0.8038). Logistic regression had the highest AUC value (0.8654), indicating a high discrimination ability. The Naive Bayes model had the highest recall value (0.6944), which is relevant for the identification of more positive cases. Originality. This study is original in applying predictive models to succession in family-owned businesses, providing empirical evidence and contributing to SDG 8. Conclusions and limitations. Family-owned businesses in Jalisco often lack succession planning, which risks their continuity. Strengthening formal mechanisms can improve transitions. The study is limited to Jalisco, Mexico; further research in other contexts and the institutionalization of succession are recommended.Contexto. La mayoría de las empresas mexicanas son de propiedad familiar. Su continuidad depende de una sucesión generacional efectiva. Sin embargo, muchas de estas empresas carecen de estructuras formales de transición, lo que puede amenazar su continuidad y sostenibilidad. Problema. Las empresas familiares (FOB) enfrentan el reto de estructurar sus procesos de sucesión de manera clara y efectiva para asegurar su continuidad y sostenibilidad. El propósito de este estudio es examinar la estructuración de los procesos de sucesión en las empresas familiares mexicanas e identificar los factores que influyen en la claridad y efectividad de estos mecanismos. Objetivo. Evaluar la idoneidad de los Fondos de la Bolsa Mexicana de Valores para la transición generacional e identificar los componentes organizacionales clave para una sucesión estructurada. El estudio contribuye al ODS8 al promover una sucesión profesionalizada y la continuidad empresarial sostenible. Metodología. Investigación empírica en Jalisco (2020 y 2022) recopilando datos de 337 FOB. Se evaluó la correlación entre la claridad de los criterios de sucesión y factores como la gobernanza y el tamaño de la empresa. Los modelos de clasificación se compararon utilizando indicadores como la precisión, el recuerdo, la exactitud y la puntuación F1. Hallazgos teóricos y prácticos. Las empresas con estructuras formales de gobernanza, como protocolos familiares, juntas directivas y planes de transferencia de acciones, tienen leyes de sucesión estrictas. El modelo K-Nearest Neighbors (KNN) mostró el mejor rendimiento en la precisión (0,8038) con puntuación F1 (0,7044). La regresión logística tuvo el valor más alto de AUC (0,8654), lo que indica una alta capacidad discriminativa. El modelo Bayes naïve tuvo el valor de recuerdo más alto (0,6944), lo cual es relevante para la identificación de más casos positivos. Originalidad. El estudio es original por aplicar modelos predictivos a la sucesión en empresas familiares, con evidencia empírica y aporte al ODS 8. Conclusiones y limitaciones. Las FOB en Jalisco carecen de planificación sucesoria, lo que pone en riesgo su continuidad. Fortalecer mecanismos formales puede mejorar la transición. El estudio se limita a Jalisco, México; se recomienda explorar otros contextos e institucionalizar la sucesión