基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略

IT产业知识型员工职业周期的循环重复、弹性可变等特点,使其成为IT产业知识型员工职业生涯管理策略制订与实施的重要影响因素之一。基于现有研究,结合IT产业知识型员工职业周期特点,提出基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略

HR Management in Times of Knowledge Economy: Knowledge Employees’ Management and Training

知识经济是建立在知识基础上的经济，知识型员工掌握知识、创造新知识，是知识经济的主体。知识型员工的管理将是知识经济时代人力资源管理的主旋律。论文通过分析知识型员工的出现背景和特点，研究知识经济时代人力资源管理的新挑战及对策。 论文共分五个部分： 第一章从企业员工在不同历史阶段的角色分析入手，介绍了企业员工经历体能型、技能型、智能型的演变过程，知识型员工将成为知识经济的主体。 第二章重点分析知识经济时代的知识型员工供求情况和知识型员工具有的知识资源与社会资源丰富、独立工作能力强、工作时间和方式灵活等特点，这些特点使人力资源管理面临着员工流动性强、员工对企业的忠诚度下降、主体意识增强等挑战。 ...In times of knowledge economy, hi-tech and service industries are the mainstream industries and knowledge employees’ management becomes the essential section of human resource management. This paper studies the challenge of human resource management in times of knowledge economy to refer the implementation policies for managing and training the knowledge employee in China. This paper consists of ...学位：工商管理硕士院系专业：管理学院工商管理教育中心_工商管理硕士(MBA)学号：19991511

星级酒店知识型员工的全面激励管理研究

知识型员工是酒店的核心员工,能够提高酒店的核心竞争力,创造忠诚的顾客。因此更需要星级酒店管理层采取不一样的激励管理方式来留住人才。本文通过对知识性员工的特征分析之后,将针对国内内资星级酒店关于知识型员工的激励管理现状,在全面战略理论上提出全面薪酬激励机制,为内资星级酒店对知识型员工的激励管理提出一些对策性的建议

Qualification Management in X Street Office

知识型员工是一个组织在信息化时代构建其核心竞争优势的基础，知识型员工管理的成效决定着一个组织运作的成败。知识型员工相比传统型员工具有自尊心强、自主意识强和自我管理能力强的鲜明特点，他们不但有从工作中获得经济利益的诉求，更渴望从工作中获得尊重和自我价值实现的满足。此外，与传统型员工在严格监督管理下开展工作不同，知识型员工拥有更多的工作自主权，他们的工作更多依靠自我管理和自我激励完成。为了有效管理、激励知识型员工，国内外理论界和实践界做了大量积极探索。其中，建立职务、职级并行的职业发展通道并实行岗位任职资格管理，就是符合知识型员工特点的一项突出成果。本文首先对任职资格管理的有关概念和理论进行了梳理...Knowledge staff are the most important resource for the organizations to build the core competitive advantage in the knowledge economy age. Knowledge staff have distinct characteristics, they have more self-awareness , self-esteem and self-management skills. In addition to the economic interests, the knowledge staff are more eager to gain respect and self-worth from work. And their work finished ...学位：管理学硕士院系专业：管理学院_工商管理硕士(MBA)学号：1792012115063

Research on the Effective Motivating Countermeasures for Knowledge-based Staffs of A company

随着知识经济在世界范围内的迅速发展，知识型员工在企业中的作用越来越凸显，已成为企业核心竞争力的主要来源。设计一套合理有效的激励机制，吸引、留住和激励知识型员工是高新技术企业生存和发展的关键，本文将激励理论应用于高新技术企业知识员工中，在理论的应用中，结合知识型员工的个人特点与职业特点，从人力资源管理的角度（职位管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理、工作氛围）构建企业知识型员工的激励模式，力求能更好地激励高新技术企业中的知识型员工。 本文以A通信公司为案例研究对象，通过公司政策研究以及问卷调查的方法，结合本人实践工作经验，本文针对企业知识型员工激励中存在的问题提出了相应的改进措施。希望本研究结果...With the rapid development of knowledge-based economy in the world, knowledge-based employees are playing more and more important role in the enterprises, constructing one main source of enterprises’ core competitiveness. How to design a rational and effective incentive mechanism to attract, retain and motivate knowledge-based employees has become the key for the high-tech enterprises to survival ...学位：工商管理硕士院系专业：管理学院工商管理教育中心（MBA中心）_工商管理硕士(MBA)学号：X200515509

Research on Retaining Manangement of Knonwledge Employees of Enterprise in China

在知识经济迅猛发展的今天，作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉，因而成为各企业争夺的对象，企业知识型员工的离职问题已经成为我国企业人力资源管理面临的最大挑战之一。如何有效的保留住那些对于企业来说至关重要的知识型员工，成为我国企业管理者所需关注和解决的重要问题。“保留管理”是指企业管理人员通过采取一定的管理方法和措施，有效的控制企业所不希望出现的员工离职行为。本文围绕企业如何有效保留知识型员工这一问题，通过对我国企业知识型员工的个体特征、离职现状、离职的主要影响因素的分析，提出了保留管理的基本原则，最后对如何构建企业知识型员工保留管理的策略体系进行了研究。全文共分五章，各章主要内...With the intense development of Knowledge Based Economy, knowledge Employees, as the carrier of knowledge, are the primary origins of attaining competitive advantages for all the enterprises. The turnover of knowledge Employees has become one of the greatest challenges to human resource managers. Nowadays, How to retain crucial knowledge employees effectively is an important and urgent problem to ...学位：管理学硕士院系专业：管理学院企业管理系_企业管理(含财务管理、市场营销、人力资源管理)学号：20031401

Research on the Incentive Mechanism of Technical Personnel in S Design Branch

我国加入WTO已10年，设计市场将进一步开放，竞争日趋激烈，设计院不仅面临国内设计企业之间的竞争，还要面临国际知名工程公司的竞争。技术人员是典型的知识型员工，作为知识资本的载体，是核心竞争力所系，成为各设计院优先争夺的对象。设计院要想生存发展壮大，应优先考虑对知识型员工的激励。根据知识型员工的特点来设计和改进激励机制，满足知识型员工的需求，做到以人为本，在企业内实践科学高效的知识型员工激励机制，使技术人员能够有舒心的工作环境，有施展才华的舞台，为企业全力奉献，和企业共同成长，实现企业和员工的双赢。 本文主题定位于S设计分院激励机制研究。根据企业发展的战略目标，结合S设计分院的现状，运用国内外...Ten years after China’s accession to WTO, designing market open up further, while the competition is getting intense. Design institutes confront not only the competitions between domestic designing enterprises but those with international renowned engineering companies as well. As the typical intellectual staff, technical personnel which are the core competitiveness and the carrier of knowledge ca...学位：工商管理硕士院系专业：管理学院工商管理教育中心（MBA中心）_工商管理硕士(MBA)学号：1792007115061

职业生涯管理作用机制研究——以IT产业知识型员工为例

职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容,已受到日益重视与推广。然而IT产业知识型员工的职业生涯管理究竟是巩固了企业与员工的心理契约、提升了企业的管理效益、促进了员工的职业发展,还是增加了企业的人力成本、提高了企业的人才风险、降低了员工的组织忠诚,仍有待验证。文章在相关研究基础上,提出IT产业知识型员工职业生涯管理对IT企业人力资源管理进而对企业及个体发展的影响假设,并通过对30家IT企业366名知识型员工的问卷调查进行验证

The Optimization Design for Management Incentive System of Company F

伴随着知识经济的到来，知识型员工对于企业的发展愈发重要，如何构建企业内部管理激励体系，有效提高知识型人才的满意度和归属感，激发其主观能动性，乃是企业管理提升的一大关键。本文以F公司为案例对象，首先论述了管理激励相关概念及理论，在此基础上遵循提出问题、分析问题、解决问题的分析思路，深入分析F公司管理激励体系存在问题及问题背后深层次的原因，并提出F公司管理激励体系构建策略、主要优化设计内容及实施保障方案。本文认为知识型员工在个人需求方面通常更加复杂、多变，应结合综合激励理论及自身管理激励存在的问题，进行系统性的管理激励体系构建。在具体构建策略方面，企业可围绕组织设计、薪酬管理、绩效管理及职业发展管...With the arrival of knowledge economy, knowledge workerstaffs are increasingly important for the development of the enterprise,how to build the enterprise internal management incentive system, improve the knowledge talentedstaffs person's satisfaction and the sense of belonging, inspire their subjective initiative, is a key to improve enterprise management. Based on the company F as an object...学位：工商管理硕士院系专业：管理学院_工商管理硕士(工商管理硕士)学号：1792010115089

Empirical Research on the Motivation of the Knowledge Worker’s Employee Engagement in Software Development Corporations

杰克·韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”知识型员工对企业来说是一种资本——人力资本，成为企业价值创造的最重要驱动力量。越来越多的企业尤其是软件开发企业在知识型员工管理中存在知识型员工流失率居高不下、现有知识型员工的创造性不能得到充分发挥等严重问题，这些问题困扰着企业管理者，也引来理论界的关注。 面对这种情况，越来越多的国内企业纷纷寻求措施来提高员工敬业度尤其是知识型员工敬业度，但收效不甚理想。针对这一现实问题和理论困惑，本文在梳理归纳前人研究成果的基础上，采用文献阅读法，构建概念模型和相关假设，并通过问卷调查和统计分析法对模型和假设进行验证，以期为企业管理...Jack Welch ever said, “Any company who wants to win by competition must manage to make its employees engaged.” Knowledge worker is a capital—human resource capital for a company and becoming the most important driving force of value creation of a company. More and more companies, especially software development corporations, have some management problems of high turnover of knowledge workers, caus...学位：管理学硕士院系专业：管理学院企业管理系_企业管理(含财务管理、市场营销、人力资源管理)学号：20041400