Sorties de Cadre(s): Le licenciement pour motif personnel, instrument de gestion de la firme mondialisée

Tandis que les médias se focalisent sur les licenciements économiques et sur les plans sociaux devenus « plans de sauvegarde de l’emploi », les licenciements pour motif personnel (LMP) représentent désormais 70 % des licenciements prononcés en France. Les cadres sont les premiers visés, le plus souvent dans les grandes entreprises et dans le secteur des nouvelles technologies. Les auteurs s’appuient sur soixante entretiens avec des DRH, des cadres touchés par le LMP, des représentants syndicaux et des experts – juristes, avocats, inspecteurs du travail, consultants –, pour montrer comment les puissantes logiques de globalisation et de financiarisation ont profondément transformé la relation d’emploi. L’adoption d’un management par le marché, d’origine anglo-saxonne, a donné au LMP une place de premier plan. Moins contraignant juridiquement pour l’entreprise, moins « délicat » en terme d’image, ce dernier se substitue alors à d’autres modalités de départ. En donnant la parole aux cadres, les auteurs mettent à jour des situations très contrastées. Rupture identitaire et risque de précarité pour les uns, séparation négociée et opportunité pour d’autres, les « sorties de cadres » ne se valent pas toutes. Selon qu’ils sont « juniors » ou « seniors », qu’ils appartiennent à l’élite transnationale ou opèrent au niveau local, les cadres sont très inégalement armés pour y faire face. Un livre édifiant sur une pratique de gestion de plus en plus répandue, qui s’inscrit, plus largement, dans les débats contemporains sur les mutations du capitalisme français

Chaînes globales de valeur et responsabilité sociale des firmes de l’habillement: Le cas d’Éthique sur l’Étiquette

International audienceÀ partir d’une étude de cas, cet article mobilise l'approche en termes de chaînes globales de valeur pour proposer une analyse de l’émergence et de la trajectoire d’un collectif multiacteur, Éthique sur l’Étiquette (ESE), militant pour l’amélioration des conditions de travail dans l’industrie de l’habillement dans le cadre du mouvement transnational anti-sweatshop. Les liens que les membres du collectif entretiennent avec leurs parties prenantes respectives, situées dans différents maillons des CGV, apparaissent comme des déterminants essentiels de la portée et des limites de l’action du collectif dans sa capacité à infléchir la gouvernance des chaînes globales de l’habillemen

Une autre plateformisation est-elle possible ? Ce que nous disent les initiatives de terrain.

International audienc