"Professoren haben weniger Probleme, die machen sie meistens": die Repräsentationsproblematik der Betriebsräte des wissenschaftlichen Personals an österreichischen Universitäten

"Der Betriebsrat wird in der Literatur überwiegend als monolithisch strukturierter Akteur konzipiert. Tatsächlich stellen Betriebsräte jedoch Gremien dar, in denen Individualakteure bzw. einzelne Gruppierungen mit teilweise unterschiedlichen Wertvorstellungen und unterschiedlichem Rollenverständnis agieren. Diese Thematik greift der vorliegende Beitrag auf, indem Spannungen innerhalb der neu konstituierten Betriebsräte des wissenschaftlichen Personals an den österreichischen Universitäten skizziert werden. Die empirische Datenbasis stellen Interviews mit 42 Betriebsratsvorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden sowie Vertretern des Managements (Rektoren und Vizerektoren) an 14 österreichischen Universitäten dar. Wir zeigen, dass zwischen einzelnen Gruppen (Professorenschaft und Mittelbau) heterogene Ansichten in Bezug auf die Bedeutung einer institutionalisierten Interessenvertretung bestehen, und diskutieren Ursachen, die insbesondere im unterschiedlichen Selbstverständnis der beiden Gruppen zu finden sind, und Konsequenzen, insbesondere die Mehrgleisigkeit der Interessenvertretung gegenüber der Universitätsleitung." (Autorenreferat)"Works councils are usually regarded as homogenous actors rather than as a conglomeration of individual actors with heterogeneous values and norms. As a consequence, up-to-now tensions and discrepancies within works councils have remained an underresearched issue within the context of labor relations. In this paper, we draw on this issue by documenting and discussing tensions within the newly constituted works councils at the public Universities in Austria. Empirical data were collected by conducting qualitative Interviews at 14 Austrian Universities. We show that contrasting views exist regarding the need for an institutionalized representation of interests. Moreover, we discuss causes and consequences of these conflicting views." (author's abstract

Sheep in Wolf’s Clothing: The Role of Artifacts in Interpretive Schema Change

In this paper, we investigate the role of artifacts in a failed project that aimed at implementing a new culture of dealing with errors in a hospital by transferring safety standards from the aviation industry. We apply the interpretative method of objective hermeneutics to elucidate the role of artifacts as linking pins between diverging interpretive schemata and collective action during attempts to modify organizational routines. In particular, we show how the implementation of artifacts may serve as a means to satisfy a new espoused schema, while at the same time they are created and interpreted in ways that strengthen the old enacted schema. Although on the surface everyone would appreciate changes in treatment routines that help to avoid errors, the guiding norms of individual vigilance and self-centeredness, a culture that emphasizes hierarchy as a core value as well as the lack of sanctions for enacting the old schema led to a situation where the new espoused schema was never enacted. Instead, artifacts were used to stabilize a divergence between espoused and enacted schemata. Failure remained a cultural taboo.(VLID)342667

'Professoren haben weniger Probleme, die machen sie meistens.' Die Repraesentationsproblematik der Betriebsraete des wissenschaftlichen Personals an oesterreichischen Universitaeten (Tensions within Works Councils at the Public Universities in Austria)

Der Betriebsrat wird in der Literatur ueberwiegend als monolithisch strukturierter Akteur konzipiert. Tatsaechlich stellen Betriebsraete jedoch Gremien dar, in denen Individualakteure bzw. einzelne Gruppierungen mit teilweise unterschiedlichen Wertvorstellungen und unterschiedlichem Rollenverstaendnis agieren. Diese Thematik greift der vorliegende Beitrag auf, indem Spannungen innerhalb der neu konstituierten Betriebsraete des wissenschaftlichen Personals an den österreichischen Universitaeten skizziert werden. Die empirische Datenbasis stellen Interviews mit 42 Betriebsratsvorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden sowie Vertretern des Managements (Rektoren und Vizerektoren) an 14 oesterreichischen Universitaeten dar. Wir zeigen, dass zwischen einzelnen Gruppen (Professorenschaft und Mittelbau) heterogene Ansichten in Bezug auf die Bedeutung einer institutionalisierten Interessenvertretung bestehen, und diskutieren Ursachen, die insbesondere im unterschiedlichen Selbstverstaendnis der beiden Gruppen zu finden sind, und Konsequenzen, insbesondere die Mehrgleisigkeit der Interessenvertretung gegenüber der Universitaetsleitung.works councils, industrial relations, works councils at universities