Os Modelos Multiestágios de Maturidade: um Breve Relato de sua História, sua Difusão e sua Aplicação na Gestão de Pessoas por meio do People Capability Maturity Model (P P-CMM)

The aim of this theoretical article is to discuss the development and application of maturity multilevels models on people management in organizations, specifically, the People Capability Maturity Model or P-CMM (Curtis, Hefley, & Miller, 1995, 2002), an innovating methodology to measure the maturity level on people management in organizations. Starting from a bibliographic research effort about this subject, the article, featured on a theoretical and explorative approach, recovers recent historical development of maturity models and shows its main contributions. Initially, the multilevel models theoretical bases are introduced. On sequence, the dissemination of these models on organizational field is overviewed. Finally, the People Capability Maturity Model is introduced and its methods and application are examined. In conclusion, it is evidenced that the PCMM can provide a diagnostic view and an organizational processes orientation, measuring the maturity level advance and providing, at each level, the best practices to develop, organize and to stimulate the continuous improvement on people management

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE CONCEITUAL E PERSPECTIVAS TEÓRICAS

Este artigo, de caráter teórico, realizou uma breve revisão teórica sobre os conceitos relacionados ao tema do alinhamento estratégico, buscando oferecer uma fundamentação teórica essencial e panorâmica sobre o assunto. Esse estudo contribui para a compreensão dos conceitos, abordagens e modelos teóricos relacionados diretamente ao alinhamento estratégico. O artigo está estruturado nas seguintes partes: a) Introdução; b) Origem e desenvolvimento; c) Conceitos; d) Dimensões e perspectivas; e) Taxonomias e modelos teóricos; f) Considerações e críticas à noção de alinhamento estratégico; g) Considerações finais. Ao final, conclui-se que há uma diversidade conceitual envolvendo o tema do alinhamento estratégico, gerando diversas noções e modelos de alinhamento estratégico, situação essa que vai se desdobrar em dificuldades teóricas e metodológicas relevantes para o campo dos estudos em estratégia

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS DE EMPREENDEDORES DE STARTUPS DE BELO HORIZONTE (MG)

O objetivo geral do estudo foi analisar como se configuram as competências gerenciais, ideais e reais, dos empreendedores de startups de Belo Horizonte (MG), segundo suas percepções, baseando-se no modelo de Quinn et al. (2003). Neste estudo teórico-empírico, de campo, de abordagem qualitativa e descritiva, os dados foram coletados por meio de questionários e entrevistas semiestruturadas, submetidas à análise de conteúdo, conforme Bardin (2008). Como resultado, no aspecto ideal, ganharam destaque os papéis de diretor, facilitador, monitor e inovador. Já no aspecto real, os sujeitos mencionaram os papéis de diretor, inovador, mentor e monitor, com a incidência do papel de facilitador. Conclui-se que, embora exista uma aproximação entre as competências ideais e reais, os empreendedores ainda devem desenvolver as competências associadas aos papéis de diretor e de facilitador, e, para o cumprimento dos oito papéis de Quinn et al. (2003), necessita-se ainda do desenvolvimento dos papéis de negociador e produtor

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE CONCEITUAL E PERSPECTIVAS TEÓRICAS

Este artigo, de caráter teórico, realizou uma breve revisão teórica sobre os conceitos relacionados ao tema do alinhamento estratégico, buscando oferecer uma fundamentação teórica essencial e panorâmica sobre o assunto. Esse estudo contribui para a compreensão dos conceitos, abordagens e modelos teóricos relacionados diretamente ao alinhamento estratégico. O artigo está estruturado nas seguintes partes: a) Introdução; b) Origem e desenvolvimento; c) Conceitos; d) Dimensões e perspectivas; e) Taxonomias e modelos teóricos; f) Considerações e críticas à noção de alinhamento estratégico; g) Considerações finais. Ao final, conclui-se que há uma diversidade conceitual envolvendo o tema do alinhamento estratégico, gerando diversas noções e modelos de alinhamento estratégico, situação essa que vai se desdobrar em dificuldades teóricas e metodológicas relevantes para o campo dos estudos em estratégia

Rationality and Organization: the Multiple Aspects of an Enigma

The aim of this article is to make a theoretical discussion about the rationality concept and its impacts over the organization’s context. Starting from the philosophical influences by notions of reason and rationality, a brief historical and philosophical approach is making, discussing about the duality of two basics notions: logic (thought) and pragmatic (action). On sequence, the rationality concept it’s considered with regard to Weber’s theory ofbureaucracy. After that, the cognitive boundaries of human rationality are considered and the relationships between rationality, legitimacy and institutionalization are overviewed. Finally, rationality is overviewed based on Critical Theory authors like Habermas (1987a), Horkheimer (2002) and Marcuse (1975). In conclusion, this discussion tries to evidence the range and implications of the multiple facets of rationality concept and also brings concepts to go forward the debates about rationality on organizational theory field

Alinhamento estratégico: Análise conceitual e perspectivas teóricas

Este artigo, de caráter teórico, realizou uma breve revisão teórica sobre os conceitos relacionados ao tema do alinhamento estratégico, buscando oferecer uma fundamentação teórica essencial e panorâmica sobre o assunto. Esse estudo contribui para a compreensão dos conceitos, abordagens e modelos teóricos relacionados diretamente ao alinhamento estratégico. O artigo está estruturado nas seguintes partes: a) Introdução; b) Origem e desenvolvimento; c) Conceitos; d) Dimensões e perspectivas; e) Taxonomias e modelos teóricos; f) Considerações e críticas à noção de alinhamento estratégico; g) Considerações finais. Ao final, conclui-se que há uma diversidade conceitual envolvendo o tema do alinhamento estratégico, gerando diversas noções e modelos de alinhamento estratégico, situação essa que vai se desdobrar em dificuldades teóricas e metodológicas relevantes para o campo dos estudos em estratégia

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - ANÁLISE CONCEITUAL E PERSPECTIVAS TEÓRICAS

Este artigo, de caráter teórico, realizou uma breve revisão teórica sobre os conceitos relacionados ao tema do alinhamento estratégico, buscando oferecer uma fundamentação teórica essencial, assim como identificar perspectivas teóricas na gestão estratégica de pessoas que abordam o alinhamento estratégico. Esse estudo contribui para a compreensão das relações existentes entre os conceitos sobre alinhamento estratégico e seus desdobramentos no campo da gestão estratégica de pessoas. O artigo está estruturado em três partes. A primeira aborda a noção de alinhamento estratégico (sua origem e desenvolvimento, conceitos e dimensões, taxonomias). A segunda apresenta noções sobre alinhamento estratégico, e sua relação com a gestão estratégica de pessoas. Na parte final, são apresentadas considerações finais e recomendações. Conclui-se ocorre uma dissonância teórica envolvendo as diversas noções de alinhamento estratégico, o que favorece estudos com menor consistência conceitual e prática, e que vai se desdobrar em dificuldades teóricas e metodológicas no campo da gestão estratégica de pessoas

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - ANÁLISE CONCEITUAL E PERSPECTIVAS TEÓRICAS

<p>Este artigo, de caráter teórico, realizou uma breve revisão teórica sobre os conceitos relacionados ao tema do alinhamento estratégico, buscando oferecer uma fundamentação teórica essencial, assim como identificar perspectivas teóricas na gestão estratégica de pessoas que abordam o alinhamento estratégico. Esse estudo contribui para a compreensão das relações existentes entre os conceitos sobre alinhamento estratégico e seus desdobramentos no campo da gestão estratégica de pessoas. O artigo está estruturado em três partes. A primeira aborda a noção de alinhamento estratégico (sua origem e desenvolvimento, conceitos e dimensões, taxonomias). A segunda apresenta noções sobre alinhamento estratégico, e sua relação com a gestão estratégica de pessoas. Na parte final, são apresentadas considerações finais e recomendações. Conclui-se ocorre uma dissonância teórica envolvendo as diversas noções de alinhamento estratégico, o que favorece estudos com menor consistência conceitual e prática, e que vai se desdobrar em dificuldades teóricas e metodológicas no campo da gestão estratégica de pessoas.</p