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    La calidad de los sistemas de informaci贸n como parte de los procesos administrativos en Saludcoop reginal Huila

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    En el medio en que se desarrolla la actividad de la empresa, es importante estar continuamente innovando y creando estrategias que busquen el mejoramiento continuo, con el fin de lograr la funcionalidad en el sistema organizacional. Esta investigaci贸n tiene como finalidad analizar los diferentes sistemas de informaci贸n como son: Sistemas Abstractos o F铆sicos, sistemas deterministico y Probabilisticos y los sistemas Cerrados y Abiertos, en el 谩rea de la salud, en la empresa SALUCOOP regional Neiva (Huila). La comunicaci贸n organizacional en el marco de las organizaciones reales, se orienta impl铆cita o expl铆citamente hacia prop贸sitos tales como incrementar la productividad, el conocimiento que la gente tiene acerca de los procedimientos, la estructura o la historia de la organizaci贸n. La estructura de un sistema que define sus partes y las relaciones, entre estas las cuales son de dos tipos: las personas y los elementos impersonales. Lo relacionado con la parte personal como su nombre le indica es el individuo con sus caracter铆sticas personales que lo diferencian de los dem谩s y lo hace 煤nico y los elementos impersonales son todos aquellos medios o canales f铆sicos de transmisi贸n y recepci贸n de mensajes en la organizaci贸n, entre los cuales tenemos: Memorando, circulares, peri贸dicos, murales, correo electr贸nico, sistemas de videocomunicaci贸n, revistas internas, tecnolog铆a de comunicaci贸n a distancia (telefax), entre otras, nos damos cuenta que estos es los medios impersonales de comunicaci贸n que se utilizan dentro de la organizaci贸n para estar en contacto. Desde esta perspectiva la investigaci贸n tuvo como finalidad indagar en la calidad de los procesos de informaci贸n como parte de los cambios en los procesos administrativos que se est谩n presentando en el interior de la empresa, por parte de los funcionarios de la entidad, y establecer las posibles alteraciones que se presentan en la comunicaci贸n interna entre las directivas y los funcionarios de las diferentes 谩reas de trabajo que all铆 se desarrollan que nos va a permitir aclarar cuales son los factores que se est谩n conjugando en la informaci贸n por partes de las directivas de la organizaci贸n, hacia los funcionarios. La comunicaci贸n juega un papel decisivo en el momento en que se trata de equilibrar la estructura organizacional en cualquier nivel, tal es el caso de los funcionarios - entidad, estas relaciones han surgidos por las continuas falencias en la informaci贸n interna que se est谩 utilizando de manera fragmentada y aislada originando traumatismos en el sistema organizacional para planear, organizar y evaluar dichos medios. Uno de los principios de la excelencia y la calidad total est谩n orientados a facilitar los canales de informaci贸n, es un proceso din谩mico, donde se debe cumplir con tareas simples pero importantes, la de saber escuchar, expresar e interactuan, vali茅ndose de las mismas percepciones para una posterior verificaci贸n y comprensi贸n. El comportamiento del individuo dentro de un grupo es determinante para el desarrollo y el logro de objetivos comunes. Es vital que la organizaci贸n revise sus procesos de interrelaci贸n y evalu茅 el panorama que permita visualizar la empresa de manera grupal y de trabajo en equipos y que muestre una cultura de desarrollo organizacional que promueva la sinergia, el multiliderazgo y fomentar la participaci贸n a cada uno de los niveles. Para la empresa SALUDCOOP Regional Neiva es importante que sus funcionarios se encuentre satisfechos en sus lugares de trabajo, pues ellos son la imagen de la instituci贸n. El Sistema General de Seguridad Social en Salud hoy d铆a, entendiendo la atenci贸n en salud como servicio p煤blico y bajo el nuevo esquema jur铆dico de la Ley 100 de 1.993 que busca la cobertura universal e integral para todos los habitantes del territorio nacional, las Empresas Promotoras de Salud deben brindar a sus usuarios servicios de salud que cubran desde el fomento de la salud y prevenci贸n de la enfermedad hasta la rehabilitaci贸n de la misma pasando por 茅l diagnostico y tratamiento. El presente trabajo se desarrollara en varias etapas las cuales se iniciaron con la descripci贸n, planteamiento y formulaci贸n del problema, los marcos referenciales, la elaboraci贸n de hip贸tesis y variables, una vez obtenida toda esta informaci贸n se procedi贸 a la tabulaci贸n y gratificaci贸n de los resultados de la encuesta personal de la investigaci贸n. A trav茅s de ella se visualizo y se determino claramente que la mala utilizaci贸n de los sistemas de comunicaci贸n por parte de las directivas de la empresa est谩 causando malestar en la parte interna y externa de la empresa SALUCIOOP Regional Neiva.En el medio en que se desarrolla la actividad de la empresa, es importante estar continuamente innovando y creando estrategias que busquen el mejoramiento continuo, con el fin de lograr la funcionalidad en el sistema organizacional. Esta investigaci贸n tiene como finalidad analizar los diferentes sistemas de informaci贸n como son: Sistemas Abstractos o F铆sicos, sistemas deterministico y Probabilisticos y los sistemas Cerrados y Abiertos, en el 谩rea de la salud, en la empresa SALUCOOP regional Neiva (Huila). La comunicaci贸n organizacional en el marco de las organizaciones reales, se orienta impl铆cita o expl铆citamente hacia prop贸sitos tales como incrementar la productividad, el conocimiento que la gente tiene acerca de los procedimientos, la estructura o la historia de la organizaci贸n. La estructura de un sistema que define sus partes y las relaciones, entre estas las cuales son de dos tipos: las personas y los elementos impersonales. Lo relacionado con la parte personal como su nombre le indica es el individuo con sus caracter铆sticas personales que lo diferencian de los dem谩s y lo hace 煤nico y los elementos impersonales son todos aquellos medios o canales f铆sicos de transmisi贸n y recepci贸n de mensajes en la organizaci贸n, entre los cuales tenemos: Memorando, circulares, peri贸dicos, murales, correo electr贸nico, sistemas de videocomunicaci贸n, revistas internas, tecnolog铆a de comunicaci贸n a distancia (telefax), entre otras, nos damos cuenta que estos es los medios impersonales de comunicaci贸n que se utilizan dentro de la organizaci贸n para estar en contacto. Desde esta perspectiva la investigaci贸n tuvo como finalidad indagar en la calidad de los procesos de informaci贸n como parte de los cambios en los procesos administrativos que se est谩n presentando en el interior de la empresa, por parte de los funcionarios de la entidad, y establecer las posibles alteraciones que se presentan en la comunicaci贸n interna entre las directivas y los funcionarios de las diferentes 谩reas de trabajo que all铆 se desarrollan que nos va a permitir aclarar cuales son los factores que se est谩n conjugando en la informaci贸n por partes de las directivas de la organizaci贸n, hacia los funcionarios. La comunicaci贸n juega un papel decisivo en el momento en que se trata de equilibrar la estructura organizacional en cualquier nivel, tal es el caso de los funcionarios - entidad, estas relaciones han surgidos por las continuas falencias en la informaci贸n interna que se est谩 utilizando de manera fragmentada y aislada originando traumatismos en el sistema organizacional para planear, organizar y evaluar dichos medios. Uno de los principios de la excelencia y la calidad total est谩n orientados a facilitar los canales de informaci贸n, es un proceso din谩mico, donde se debe cumplir con tareas simples pero importantes, la de saber escuchar, expresar e interactuan, vali茅ndose de las mismas percepciones para una posterior verificaci贸n y comprensi贸n. El comportamiento del individuo dentro de un grupo es determinante para el desarrollo y el logro de objetivos comunes. Es vital que la organizaci贸n revise sus procesos de interrelaci贸n y evalu茅 el panorama que permita visualizar la empresa de manera grupal y de trabajo en equipos y que muestre una cultura de desarrollo organizacional que promueva la sinergia, el multiliderazgo y fomentar la participaci贸n a cada uno de los niveles. Para la empresa SALUDCOOP Regional Neiva es importante que sus funcionarios se encuentre satisfechos en sus lugares de trabajo, pues ellos son la imagen de la instituci贸n. El Sistema General de Seguridad Social en Salud hoy d铆a, entendiendo la atenci贸n en salud como servicio p煤blico y bajo el nuevo esquema jur铆dico de la Ley 100 de 1.993 que busca la cobertura universal e integral para todos los habitantes del territorio nacional, las Empresas Promotoras de Salud deben brindar a sus usuarios servicios de salud que cubran desde el fomento de la salud y prevenci贸n de la enfermedad hasta la rehabilitaci贸n de la misma pasando por 茅l diagnostico y tratamiento. El presente trabajo se desarrollara en varias etapas las cuales se iniciaron con la descripci贸n, planteamiento y formulaci贸n del problema, los marcos referenciales, la elaboraci贸n de hip贸tesis y variables, una vez obtenida toda esta informaci贸n se procedi贸 a la tabulaci贸n y gratificaci贸n de los resultados de la encuesta personal de la investigaci贸n. A trav茅s de ella se visualizo y se determino claramente que la mala utilizaci贸n de los sistemas de comunicaci贸n por parte de las directivas de la empresa est谩 causando malestar en la parte interna y externa de la empresa SALUCIOOP Regional Neiva
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