Una herramienta para dinamizar el sistema de innovación territorial: programa innovación y capital humano

El programa “Innovación y Capital Humano” surge en el año 2010, en el marco del Programa Desarrollo Territorial en el Área Metropolitana de Córdoba –REMECO- es una iniciativa de la Agencia para el Desarrollo Económico de Córdoba –ADEC- cuyas primeras cuatro convocatorias fueron cofinanciadas por la alianza interinstitucional constituida por el FOMIN-BID, el Ministerio de Industria de la Provincia de Córdoba a través del CFI, la Municipalidad de Córdoba y la ADEC, dando respuesta a la detección de un área de vacancia en el financiamiento al desarrollo e implementación de innovaciones. Dado el éxito del programa por su impacto en la transferencia de innovaciones y la demanda que se percibió por parte del sector académico, productivo y social, en el año 2015 se lanza la 5º Convocatoria de Innovación y Capital Humano, cofinanciada con recursos de la Universidad Nacional de Córdoba, la Municipalidad de Córdoba y la ADEC y actualmente, se gestionan fondos para lanzar la 6° convocatoria con el fin de promoverlo como una política de largo plazo. El programa tiene por objetivo fomentar el vínculo entre el sector educativo con el productivo y social de Córdoba, mediante el cofinanciamiento de tesis, tesinas, trabajos finales de grado y posgrado y también proyectos curriculares de escuelas técnicas de nivel medio, que desarrollen innovaciones factibles de ser transferidas e implementadas en empresas, el estado y/o instituciones de la sociedad civil. El objetivo último de este programa, es instalar un instrumento innovador, diseñado en Córdoba y con un alto impacto en facilitar la vinculación del sistema educativo con el sistema productivo y social y así contribuir al fortalecimiento del sistema de innovación del territorio

What's new? Impacts of COVID 19 on the agendas of Argentine local governments

El artículo recupera algunos de los resultados obtenidos en el marco del proyecto “Capacidades estatales en una agenda municipal post pandemia” financiado por la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica y el Banco Interamericano de Desarrollo, en la Convocatoria PISAC COVID 19. Específicamente se analizan la configuración de las agendas de políticas presentes en los gobiernos locales en tres momentos: la agenda previa a la emergencia del COVID 19, la agenda emergente de la gestión de la pandemia y por último, la agenda proyectada por los decisores locales para los próximos años. Respecto de esta última- la agenda proyectada- el artículo indaga en las perspectivas de los decisores sobre cuáles son los actores -sociales, económicos e institucionales- con capacidad de acompañar esas agendas señalando que tales valoraciones prefiguran y dan cuentas de la configuración de diversas modalidades y estrategias de gobernanza. El documento se inicia con una breve presentación del entramado teórico y metodológico haciendo énfasis en la clasificación de las agendas municipales. Posteriormente presentamos los rasgos más sobresalientes de las agendas pre- pandemia, la agenda emergente y la agenda de salida o post-pandemia. Posteriormente nos abocamos a un breve análisis de los impactos en las gestiones locales a instancias de la pandemia como así también a los desafíos de gestión que se ponen en juego para llevar adelante la misma. El análisis de la conflictividad social y la perspectiva de los decisores locales respecto de los actores que suponen estratégicos para acompañar estas agendas es considerada en el siguiente apartado. Finalmente, a modos de conclusión se intenta una clasificación provisoria en torno a perfiles municipales tomando como eje la construcción de las agendas públicas locales.The article recovers some of the results obtained in the project "State capacities in a post-pandemic municipal agenda" financed by the National Agency for Scientific and Technological Promotion and the Inter-American Development Bank, in the PISAC COVID 19 Call. Specifically, this article focuses on the configuration of the policy agendas in local governments in three particular moments: the agenda prior to the COVID 19 emergency, the emerging agenda during the pandemic, and finally, the future agenda in the coming years . Regarding the latter - the future agenda - the article explores the perspectives of decision makers about which are the main actors -social, economic and institutional- with the capacity to share the future agenda, pointing out that such assessments prefigure and account for the configuration of different governance strategies. The document begins with a brief presentation of the theoretical and methodological framework, emphasizing the classification of agendas: Urban Agenda, Economic Agenda, Social Agenda and Government Agenda. Later we present some results about the pre-pandemic agendas, the emerging agenda and the exit or post-pandemic agenda. Subsequently, we focus on a brief analysis of the impacts of the pandemic and local governments reactions to this. The analysis of social conflict and the perspective of local decision makers regarding the actors that are strategic to share these agendas is considered in the following section. Finally, in a way of conclusion, we present some local governments profiles, considering the policies that structure the local agendas.Fil: Moreira Slepoy, Javier Leonardo. Universidad Nacional de Cordoba. Facultad de Ciencias Sociales; ArgentinaFil: Parano, Matías Ezequiel. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas. Centro Científico Tecnológico Conicet - Córdoba. Centro de Investigaciones y Estudios sobre Cultura y Sociedad. Universidad Nacional de Córdoba. Centro de Investigaciones y Estudios sobre Cultura y Sociedad; ArgentinaFil: Lenzi, Daniela. Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas; Argentina. Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Ciencia Política y Relaciones Internacionales; ArgentinaFil: Obeide, Sergio Fernando. Universidad Nacional de Cordoba. Facultad de Ciencias Sociales; ArgentinaFil: Fernández, Silvana. Universidad Nacional de Cordoba. Facultad de Ciencias Sociales; ArgentinaFil: Pellicci, Jorge Octavio. Universidad Nacional de Cordoba. Facultad de Ciencias Sociales; Argentin

Administración Pública y Sociedad (ApyS). Núm. 11, Diciembre 1998

La Revista Administración Pública y Sociedad (APyS) es una publicación del Instituto de Investigación y Formación en Administración Pública (IIFAP), unidad académica perteneciente a la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC).publishedVersio