Intuicja w podejmowaniu decyzji kierowniczych

Praca recenzowana / peer-reviewed paperNieuzasadnione wydaje się przeciwstawianie dwóch rodzajów poznania rozumowego i zmysłowego. Istotne jest uznanie tych dwóch źródeł poznania, jako uzupełniających się w procesach podejmowania decyzji. Z dyskryminowaniem intuicji na rzecz rozumu wiążą się dwa zabobony, o których pisze J. M. Bocheński. Jeden z nich chciałby ograniczyć działania intuicji wyłącznie do zmysłów. „Według tego zabobonu człowiek nie poznaje nigdy niczego bezpośrednio, może tylko rozumować, wnioskować. Że jest to zabobon wynika nie tylko z oczywistych faktów (jest rzeczą pewną, że poznajemy wiele prawd bezpośrednio), ale także z tego, że jeśli nie ma intuicji, rozumowanie nie ma podstaw i popadamy w sceptycyzm” . Kierowanie się tego rodzaju zabobonem ogranicza rozwój osobisty kierownika i organizacji, a wykorzystanie intuicji w zarządzaniu wcale nie musi podkopywać rzetelności przeprowadzanych analiz i podejmowania decyzji. Drugi z zabobonów ma charakter bardziej radykalny od poprzedniego, gdyż zakłada, „że intuicja może zastąpić rozumowanie, to jest poznać przedmioty, które nie są dane podmiotowi” . Zatem takiej intuicji być nie może, a jeżeli by istniała, to jej wykorzystanie w działalności kierowniczej podważałoby autorytet przełożonego. Józef M. Bocheński jako źródło tego zabobonu uznaje położenie przesadnego nacisku na rozumowanie oraz lenistwo. Wykorzystując intuicję w takim rozumieniu chce się uniknąć trudnej pracy wnioskowania i kontrolowania rozumowań . Zwrócenie uwagi na zabobony związane z rozumieniem pojęcia intuicji służy również wyjaśnieniu i przybliżeniu prawdziwego znaczenia intuicji

Organization based on knowledge as the basis for entrepreneurial management

Praca recenzowana / peer-reviewed paperProcesy towarzyszące globalizacji sprawiają, że organizacje zmuszone są do poszukiwania i wdrażania nowych rozwiązań w zarządzaniu, co pozwoli im na utrzymanie się w złożonym i nieprzewidywalnym środowisku narodowym i międzynarodowym. Globalizacja, wolny rynek i rozwój społeczeństwa informacyjnego sprawiają, że organizacje gospodarcze muszą poszukiwać nowych dróg zwiększania swej konkurencyjności. Jedną z nich jest wejście w posiadanie wartościowych informacji, których to wartość przekłada się na poziom wiedzy w organizacji. Wiedza zawsze decydowała o szeroko rozumianym rozwoju i nabiera współcześnie szczególnego znaczenia. Współczesną tendencją jest przekształcanie się organizacji w kierunku tych opartych na wiedzy.The processes which accompany globalization make organizations search and implement new solutions in management, what lets them survive in complicated and unpredictable national and international environment. The globalization, free market and development of information society make economical organizations look for the new ways to increase their competitiveness. One of them is possessing valuable information, the value of which is connected with the level of knowledge in an organization. Knowledge always decided about the widely understood development and is of the special importance at present. It is the modern tendency to transform organizations into those which are based on knowledge

The management concepts in the changes management in the company

Praca recenzowana / peer-reviewed paperPoczątek XXI wieku charakteryzuje uczestnictwo międzynarodowych przedsiębiorstw w coraz szerszej debacie na temat celu biznesu oraz jego roli w społeczeństwie. Różnorodni interesariusze wywierają na nie ciągle rosnący nacisk, aby zapewniały zarówno zysk akcjonariuszom, jak i większą wartość społeczną. Ma to istotny wpływ na sposób, w jaki przedsiębiorstwa postrzegają swoje relacje ze społecznością oraz na programy dotacji charytatywnych i inwestycji społecznych. Zarządzanie zmianą, to jedna z kluczowych kompetencji, którą muszą posiąść menedżerowie stojący na czele nowoczesnych organizacji. W literaturze podkreśla się, iż współdziałanie podmiotów na różnych płaszczyznach będzie wymagało przyjęcia, wprowadzenia i realizacji idei partnerstwa. Jest to wynikiem założeń gospodarki opartej na wiedzy, gdzie utrzymywanie relacji partnerskich z różnymi grupami interesariuszy staje się koniecznością z punktu widzenia dalszego funkcjonowania i rozwoju. W niektórych organizacjach docenia się wartość interesariuszy i traktuje ich jako kapitał, który może decydować o regresie bądź rozwoju organizacji.The beginning of the twenty-first century is characterized by the participation of international companies in the wider debate on business and its role in society. Diverse stakeholders have an increasing pressure on the company to provide both profits for shareholders and greater social value. This has a crucial impact on how companies see their relationships with the community and it has influence on charity grant schemes and social investment. Changes management is one of the key competencies that must be mastered by managers at the forefront of modern organizations. It is emphasized in the literature that the participation of different subjects at various levels will require the adoption, implementation and realization of the idea of partnership. This is due to the assumptions of economy based on knowledge, where the maintenance of partnership relations with various groups of stakeholders becomes a necessity in terms of the continued functioning and development. In some organizations the value of stakeholders is highly estimated and they are treated as capital, which can decide on decline or development of the organization

Zagrożenia dla bezpieczeństwa informacji i wiedzy w organizacji

Podejmowanie decyzji ma ścisły związek z czynnościami, w trakcie których decydent zmuszony jest do wyboru określonych działań spośród wielu możliwych rozwiązań. Wybierając jedno z możliwych rozwiązań, powinien posiadać wiedzę na temat ryzyka wyboru, co z kolei wpływa na racjonalność wypracowanych i podjętych decyzji. Stan niepewności ma ścisły związek ze zdobytymi informacjami, co przekłada się na poziom wiedzy organizacji. Z uwagi na to, że nie ma uniwersalnych rozwiązań pozwalających na skuteczne realizowanie zadań, zarządzający zmuszeni są do zdobywania informacji pozwalających na swobodne poruszanie się w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym organizacji. Ponadto zarządzający muszą mieć świadomość istnienia zagrożeń zarówno dla informacji, jak i wiedzy, gdzie pierwsza jest zasobem o znaczeniu strategicznym, co przekłada się na znaczenie wiedzy.Decision making is closely connected to actions, which force the decision-maker to choose certain actions from many possible ones. While choosing one of the possible solutions, the decision-maker should have a knowledge regarding the risks connected with the choice, which in turn infl uences the rationality of decisions being made, The state of insecurity is strictly connected with obtained information, which has an effect on the level of knowledge of the organisation. Due to lack of any universal solutions which would allow for an effective implementation of tasks, the management is forced to search for information which would allow to move freely in the internal and external environment of the organisation. Moreover, the management should be aware of the threats for both the information and the knowledge, where the fi rst is a strategic mean infl uencing the importance of the knowledge.Принимаемые решения имеют тесную связь с действиями, во время которых управленец вынужден выбрать определённые действия из числа множества других решений. Выбирая одно из возможных решений, руководитель должен осознавать риск выбора, что в свою очередь влияет на рационализм выбран- ных и принятых решений. Состояние нерешительности тесно связано с имею- щейся информацией, что в свою очередь влияет на уровень осведомленности целой организации. Принимая во внимание тот факт, что не существует уни- версальных решений позволяющих эффективно решать поставленные зада- чи, управленцы вынуждены искать информацию, которая позволит свободно перемещаться внутри и вне организации. Кроме того, руководители должны осознавать существование угроз, как для информации, так и знаний имеющих стратегическое значение

Business responsible to stakeholders

Praca recenzowana / peer-reviewed pape

Przedsiębiorcze aspekty rozwoju organizacji i biznesu

Praca recenzowana / peer-reviewed pape

Bezpieczeństwo informacji i biznesu: zagadnienia wybrane

Praca recenzowana / peer-reviewed paperPrezentowane wydawnictwo stanowi plon obrad międzynarodowej konferencji naukowej zorganizowanej w dniach 12–13 października 2008 roku przez Katedrę Zarządzania Informacją, działającą w ramach Wydziału Ekonomii i Zarządzania, oraz, jak już wspomniano, przez Międzynarodowe Stowarzyszenie „Edukacja dla Obronności i Bezpieczeństwa”. Ambicją organizatorów konferencji było włączenie w tok dyskusji licznych przedstawicieli organów administracji państwa i samorządu, praktyki gospodarczej, nauki, mediów oraz studentów, zarówno z kraju, jak i z zagranicy

The Dilemmas of Globalization in the 21st Century

Praca recenzowana / peer-reviewed paperGlobalizacja to przede wszystkim synonim nowoczesnych czasów, w których praca zrównana została z prawem korzyści. Ideologia globalizacji zdołała następnie spoić i zharmonizować dwie sprzeczne idee: ideę uniwersalizacji, a więc i koniecznej standaryzacji, oraz ideę nienaruszalnego prawa do specyficzności i odmienności. Przyczyną konfliktów globalnych jest sprzeczność interesów. Polityki państw, korporacji transnarodowych i organizacji międzynarodowych zmierzają w kierunku realizacji odmiennych celów. Globalizacja cała pewnością przyczynia się do zmiany roli państwa w globalnej rzeczywistości, jednak nie pozbawia całkowicie pozycji i wpływu. Globalizacja stwarzając możliwości bogacenia się nie daje żadnych możliwości najbiedniejszym na świecie. „Globalizacja jest w rzeczywistości paradoksem: przynosząc wielkie korzyści nielicznym, wyklucza lub marginalizuje dwie trzecie ludności świata.”Globalization means, first of all, the synonym of the modern time when labour has been risen to the level of the right to get profits. The idea of globalization managed to connect and harmonize two contradictory ideas: the idea of universalization, hence the necessary standardization, and the idea of in fungible right specificity and dissimilarity. The reason of the global conflicts is the discrepancy of interests. The policy of the states and international corporations aims at the complishment of different goals. The globalization, certainly, contributes to the change of the role of the state in global reality; it does not, however, deprive it of its position and influence. Globalization, while giving the possibilities to get rich, does not offer any possibilities for the poorest people in the world. Globalization is actually paradox: it is bringing the enormous profits to the few, on the other hand it is excluding or minimizing two third of the world’s population

Threats for the security of information and knowledge in the organisation

Decision making is closely connected to actions, which force the decision-maker to choose certain actions from many possible ones. While choosing one of the possible solutions, the decision-maker should have a knowledge regarding the risks connected with the choice, which in turn infl uences the rationality of decisions being made, The state of insecurity is strictly connected with obtained information, which has an effect on the level of knowledge of the organisation. Due to lack of any universal solutions which would allow for an effective implementation of tasks, the management is forced to search for information which would allow to move freely in the internal and external environment of the organisation. Moreover, the management should be aware of the threats for both the information and the knowledge, where the first is a strategic mean influencing the importance of the knowledgePodejmowanie decyzji ma ścisły związek z czynnościami, w trakcie których decydent zmuszony jest do wyboru określonych działań spośród wielu możliwych rozwiązań. Wybierając jedno z możliwych rozwiązań, powinien posiadać wiedzę na temat ryzyka wyboru, co z kolei wpływa na racjonalność wypracowanych i podjętych decyzji. Stan niepewności ma ścisły związek ze zdobytymi informacjami, co przekłada się na poziom wiedzy organizacji. Z uwagi na to, że nie ma uniwersalnych rozwiązań pozwalających na skuteczne realizowanie zadań, zarządzający zmuszeni są do zdobywania informacji pozwalających na swobodne poruszanie się w otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym organizacji. Ponadto zarządzający muszą mieć świadomość istnienia zagrożeń zarówno dla informacji, jak i wiedzy, gdzie pierwsza jest zasobem o znaczeniu strategicznym, co przekłada się na znaczenie wiedzy